崗聘分離，這個(gè)詞聽起來可能有些陌生，但對于那些在用工方面遇到挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，它卻是一劑良方。很多企業(yè)對它的第一印象是“問題員工的克星”，但實(shí)際上，崗聘分離不僅僅是應(yīng)對問題員工的利器，它更是一套綜合性的用工解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工和優(yōu)化成本。
什么是崗聘分離？
簡單來說，崗聘分離是一種新的用工模式，它將員工的聘用合同和實(shí)際工作崗位進(jìn)行分離。通過這種方式，企業(yè)可以靈活地調(diào)整員工的工作崗位和職責(zé)，從而達(dá)到優(yōu)化人力資源、降低用工風(fēng)險(xiǎn)的目的。更重要的是，它在處理問題員工方面表現(xiàn)出色，堪稱“釘子戶”的克星。
真實(shí)案例：崗聘分離解決企業(yè)困擾
有一家顧問單位，曾經(jīng)遇到了4名員工吃里扒外的情況。這4名員工私下做著與公司業(yè)務(wù)相同的事情，態(tài)度還十分囂張。老板一氣之下將他們?nèi)块_除。然而，這4名員工不甘心，被開除后便申請勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付違法解除的賠償金。這一下，企業(yè)陷入了不小的困境。
作為該顧問單位崗聘分離方案的設(shè)計(jì)者，我接手后迅速采取了反向操作，反過來要求這4名員工向企業(yè)賠償。在這一案例中，崗聘分離方案展現(xiàn)了其獨(dú)特的優(yōu)勢和強(qiáng)大威力。
勞動(dòng)仲裁與法院判決：企業(yè)完勝
不久后，勞動(dòng)仲裁裁決下來，明確要求這4名員工向我們企業(yè)賠償，并認(rèn)定企業(yè)的解除行為合法。其中一名員工需賠償70多萬，另外兩名分別需賠償30多萬和16萬。員工們對此結(jié)果不服，先后向法院提氣訴訟，但法院的判決均維持原判，最終4名員工乖乖賠償了140多萬元。
這個(gè)成功的案例不僅讓企業(yè)挽回了面子與實(shí)惠，老板更是喜出望外，專門請我喝酒表示感謝。他感嘆道：“崗聘分離真是好用，問題員工的克星！”確實(shí)如此，崗聘分離在實(shí)際操作中展示出了其非凡的效果和價(jià)值。
總結(jié)
崗聘分離不僅是解決問題員工的有效工具，更是一種優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、降低用工成本的綜合性方案。企業(yè)在實(shí)施崗聘分離方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
