外包勞務人員績效考核是企業(yè)外包管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效解決勞動力供給問題，本文將介紹外包勞務人員績效考核的具體辦法，以及其中的要點和細節(jié)，并從實際出發(fā)，提出與之相關的建議。

一、外包勞務人員績效考核辦法

1、考核內容

（1）考核外包勞務人員的工作表現(xiàn)，包括服從領導安排、遵守規(guī)章制度、工作態(tài)度、工作能力、完成任務等；

（2）考核外包勞務人員的職業(yè)道德，包括職業(yè)素養(yǎng)、遵守職業(yè)道德、職業(yè)責任感等；

（3）考核外包勞務人員的履行義務，包括按時上下班、按時完成任務、遵守勞動紀律等。

2、考核方式

（1）日常考核：主要由企業(yè)負責人通過日常工作觀察來完成，考核內容主要包括外包勞務人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力等；

（2）定期考核：每季度由企業(yè)負責人和外包勞務人員進行定期考核，考核內容主要包括外包勞務人員的職業(yè)道德、履行義務、完成任務等；

（3）考核報告：根據考核結果，由企業(yè)負責人出具考核報告，以便企業(yè)管理部門對外包勞務人員的績效進行評估。

二、外包勞務人員績效考核的重要性

外包勞務人員績效考核是企業(yè)面臨勞動力供給問題時的重要手段。通過完善的績效考核，企業(yè)可以更好地把握外包勞務人員的素質和能力，更好地激勵外包勞務人員的工作積極性，更好地保障外包勞務人員的權益，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。

三、外包勞務人員績效考核的具體建議

（1）建立完善的考核制度：企業(yè)應建立完善的考核制度，明確考核內容、方式、分值、計算方法、表彰獎勵措施等。

（2）實施精準考核：企業(yè)應采取精準考核的方式，即考核與職位、崗位相關的行為，而非個人行為，以此來保障外包勞務人員的權益。

（3）強化對外包勞務人員的督促：企業(yè)應加強對外包勞務人員的督促，在考核過程中及時反饋，使外包勞務人員更有動力提高績效。

外包勞務人員績效考核是企業(yè)外包管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效解決勞動力供給問題。企業(yè)應建立完善的考核制度，實施精準考核，強化對外包勞務人員的督促，以此來確保外包勞務人員的績效考核能夠有效運作。