企業(yè)的人力成本是企業(yè)正常經(jīng)營活動中不可缺少的成本。如何運用人力成本分析工具對企業(yè)人力資源成本的進行管理，對于企業(yè)來說非常重要。在分析企業(yè)人力資源成本時，企業(yè)可以通過哪些方法？分析方法又有哪些？有哪些應(yīng)用范圍？下面我們一起來了解一下吧！
一、人力資源成本分析的一般流程
1、目標制定：企業(yè)將確定的人力資源成本分解為可接受的目標。2、數(shù)據(jù)收集：將企業(yè)所要采用或要做決策的數(shù)據(jù)收集起來。3、信息處理：將收集到的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，運用相關(guān)計算方法得出人力成本分析結(jié)果。4、評估反饋：對分析結(jié)果進行評估。5、處理與反饋：形成分析報告并向決策者反饋信息。6、評價與優(yōu)化：針對分析結(jié)果改進和優(yōu)化管理。7、修正完善：將影響企業(yè)人力資源成本的各項因素進行改進和完善、改善企業(yè)人力資源成本管理體系。
二、關(guān)于人力資源成本的分析方法
人力資源成本分析方法包括：薪酬、培訓、福利、休假等。薪酬分析主要用于成本的計算。在評估產(chǎn)品成本時，應(yīng)將成本分攤到每一個項目中。培訓用于降低成本。福利用于人員支出平衡和提供福利保護。休假用于提高員工士氣等等。
三、使用人力資源成本分析的三種分析方法：
1、定性法：分析人員所需的培訓、薪酬、福利、績效考核等；2、定量法：主要為定量方式提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。3、定性定量分析：確定不同的人的需求后制定相應(yīng)的標準或方法；是一種在不斷變化的市場環(huán)境中衡量工作成果和成功程度的技術(shù)，也是一種比較新的方法。對人員需求、薪酬標準和績效考核等方面進行定量分析和評價，能夠更準確地了解工作成果。
