人力成本分析是管理的一個(gè)重要組成部分，但很多人不知道自己是在做人力成本報(bào)告，并且有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備后卻很難利用這一數(shù)據(jù)來(lái)為自己的企業(yè)做更多的工作。在進(jìn)行人力成本分析時(shí)首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，了解清楚該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、目標(biāo)以及員工的期望。如果這個(gè)期望不能實(shí)現(xiàn)，那就是個(gè)問題了。其次，了解自己管理企業(yè)所需費(fèi)用到底需要多少！如果無(wú)法知道應(yīng)該從哪些方面來(lái)降低成本，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說很難達(dá)成一致；如果能夠在內(nèi)部找到一個(gè)平衡點(diǎn)那么公司對(duì)自身的發(fā)展還是有幫助的。那么有什么辦法可以讓你在很短時(shí)間內(nèi)完成這一點(diǎn)呢？我認(rèn)為必須從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先需要了解自己要做人力成本分析了哪些方面？
1.招聘成本
企業(yè)招聘成本分為三大塊：招聘成本、培訓(xùn)投入。其中招聘成本是指企業(yè)對(duì)招用人才所投入的成本；招聘成本可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看：從企業(yè)本身考慮公司的發(fā)展規(guī)劃；公司的定位；如何提高和保持這些招聘活動(dòng)；企業(yè)所需投入的時(shí)間與人力成本；公司在招聘過程中所耗費(fèi)的時(shí)間精力；招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用；以及與其他相關(guān)的成本或者收益。
2.薪酬管理
薪酬管理是指為公司提供一定報(bào)酬，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的一種成本管理方法。一般包括固定薪酬，浮動(dòng)薪酬以及其他薪酬。具體如下：薪酬總額與公司銷售總額、利潤(rùn)總額以及公司規(guī)模有關(guān)，但與員工的個(gè)人收入水平?jīng)]有直接關(guān)系，如獎(jiǎng)金不能與工資總額掛鉤；工資水平與個(gè)人收入水平直接相關(guān)；績(jī)效管理水平與企業(yè)實(shí)際績(jī)效有直接關(guān)系，如薪酬水平與員工積極性相關(guān)聯(lián)，如員工業(yè)績(jī)好于員工時(shí)，公司會(huì)給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)金，但是對(duì)于公司利潤(rùn)，這個(gè)就沒有那么大了，這也就導(dǎo)致了員工對(duì)于薪酬待遇要求不是很高但是對(duì)于工資卻并不在意，從而導(dǎo)致企業(yè)在員工心里形成一種落差，員工往往會(huì)有一種不滿的情緒，而企業(yè)本身在內(nèi)部也沒有辦法做出改變從而影響員工滿意度情況出現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種不好的情緒。因此需要建立一種有效互動(dòng)解決問題的溝通機(jī)制以達(dá)成共識(shí)并形成有效地解決問題能力；最終才能為公司做出貢獻(xiàn)！因此對(duì)于薪酬管理更需要了解清楚自己對(duì)于產(chǎn)品所需費(fèi)用是多少；并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行核算。
3.勞動(dòng)關(guān)系管理等。
這方面涉及到的問題比較多，可以說是一筆不小的費(fèi)用。而且，很多時(shí)候我們?cè)谧鋈肆Τ杀緢?bào)告，往往就是為了做人力成本報(bào)告或者為部門或者領(lǐng)導(dǎo)做決策建議才會(huì)進(jìn)行人力成本分析的，如果你對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)有興趣那就請(qǐng)你多了解一下吧！首先我們必須知道你所管理的公司所需成本里面最大的部分應(yīng)該是人力資源管理的支出，但是由于管理方法和人力成本分析中所需要花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，因此如果我們還是有必要了解一下。我們首先來(lái)看一下我們所管理的企業(yè)所占用的資源和人員有多少？可以通過表格和數(shù)據(jù)來(lái)分析我們要實(shí)現(xiàn)目的和減少多少，主要通過哪些方式來(lái)降低成本？具體可以從哪些方面來(lái)降低相應(yīng)的員工工資和福利待遇呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)說這幾個(gè)方面都有很大的影響可能包括了工資總額和企業(yè)運(yùn)營(yíng)兩方面，首先我們需要了解一個(gè)企業(yè)所需員工中工資費(fèi)用的支出有哪些？（在此我要補(bǔ)充說明：為了使我們公司更好地實(shí)施績(jī)效考核);人員構(gòu)成狀況；薪酬制度；激勵(lì)機(jī)制；薪酬和福利水平；勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工勞動(dòng)關(guān)系；管理等方面；根據(jù)人力資源部門職責(zé)以及管理部門等有針對(duì)性地進(jìn)行分析。最后將需要投入多少人力成本呢？
4.社會(huì)保險(xiǎn)或公積金支出比例。
社會(huì)保險(xiǎn)是指企業(yè)為員工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等，也就是我們常說的五險(xiǎn)一金，但是現(xiàn)在社會(huì)中企業(yè)普遍都在強(qiáng)制員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。公積金是企業(yè)為職工交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。公積金是職工在參加城鎮(zhèn)居民基本養(yǎng)老、醫(yī)療和生育保險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提取個(gè)人儲(chǔ)蓄性住房公積金。住房貸款費(fèi)用也是通過銀行進(jìn)行的融資利息支出（銀行按月從員工工資中扣除）以及相關(guān)稅費(fèi)支出。按照上述比例來(lái)計(jì)算企業(yè)總成本。然后根據(jù)需要確定具體比例來(lái)進(jìn)行調(diào)整或者改變，這里的成本主要指公司運(yùn)營(yíng)過程中因各種因素而造成的利潤(rùn)損失情況以及人力成本所占所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般我們會(huì)把這個(gè)部分叫做間接費(fèi)用，但是也不能忽視。在對(duì)人員和技術(shù)成本、采購(gòu)成本等進(jìn)行分析后，需要確定是否可以通過降低企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高員工薪酬以及福利水準(zhǔn)。通過降低企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)成本來(lái)控制用工計(jì)劃或者員工結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低相關(guān)的管理費(fèi)用支出及其他費(fèi)用支出，從而達(dá)到提高整體效益的目的。以我們常用工資水平作為衡量人工成本變化幅度是否合理最直接有效的方法就是查看各部門崗位人員工資構(gòu)成情況是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與其他相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮后確定出每個(gè)人每月應(yīng)承擔(dān)的最低薪酬和個(gè)人目標(biāo)要求，再根據(jù)具體情況對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。這樣就可以在很大程度上減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，使人才能更好地投入到企業(yè)發(fā)展中去。如果可以的話，我認(rèn)為一個(gè)員工每天所需支出應(yīng)當(dāng)在7元以內(nèi)。企業(yè)人力成本分析報(bào)告不應(yīng)該僅僅停留在財(cái)務(wù)層面上，還需要了解公司員工所從事崗位所需技術(shù)水平、能力要求以及工作內(nèi)容、工作環(huán)境等因素。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮員工待遇水平與自己企業(yè)規(guī)模是否匹配等問題并且以較低比例（一般是五到六個(gè)月）繳納部分職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；個(gè)人應(yīng)繳部分（如住房公積金）和工傷保險(xiǎn)費(fèi)之和計(jì)算出綜合費(fèi)率，其中以個(gè)人費(fèi)率為準(zhǔn)；實(shí)際繳費(fèi)比率以及單位繳費(fèi)比例應(yīng)大于或等于10%。具體費(fèi)用可以按照員工工資總額減去各項(xiàng)附加費(fèi)用及稅收后
5.員工健康保障待遇。
對(duì)企業(yè)來(lái)說，員工健康保障是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，也是導(dǎo)致員工流失率居高不下的重要原因。一家企業(yè)應(yīng)該為其員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇和其他福利待遇，這樣可以讓員工更好地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去。但這一塊卻很難讓公司看到效果。由于制度的不完善，在實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況:1.因公休假，如在周末休或者是周末休，而對(duì)于該期間的福利或員工自己的福利等沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致員工實(shí)際在崗時(shí)間大大減少;2.可能給一些人機(jī)會(huì)到了休息時(shí)間仍然被各種原因（例如生病等）給安排，這會(huì)導(dǎo)致員工沒有時(shí)間參加生產(chǎn);3.沒有給予足夠的休假時(shí)間去參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);4.福利待遇和勞動(dòng)保護(hù)制度需要改變。此外還有：是否強(qiáng)制所有員工都要參加定期體檢；是否為員工提供足夠的休息時(shí)間；是否對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；是否給員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；是否為員工購(gòu)買商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)；是否對(duì)員工進(jìn)行工傷以及職業(yè)病檢查；是否給員工安排了相應(yīng)的工作；等等...總之如何能讓讓員工覺得不加班、不那么辛苦地工作就是一種對(duì)自我以及家庭都沒有什么影響。這些因素才使員工在企業(yè)中擁有更多更好地收入。當(dāng)然有更好的選擇則應(yīng)該結(jié)合自己公司具體的業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行分析是不錯(cuò)的選擇。首先公司必須要有這樣一種觀念：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的資源！如果沒有將員工培養(yǎng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)資源的話，那么企業(yè)就失去了存在性！因此會(huì)花費(fèi)大量資金和精力去進(jìn)行相關(guān)保障措施的實(shí)施以提高員工的待遇為目的等等這些方面往往也會(huì)使企業(yè)在人力成本上產(chǎn)生很多費(fèi)用和損失！
