在公司的經(jīng)營中，管理人員要重視經(jīng)營成本，如果成本控制不到位，會給企業(yè)帶來不良影響。在當(dāng)今社會，由于工作的性質(zhì)、工作量等各方面的限制，公司必須有一定數(shù)量的人從事某些工作。但是員工是非常多的，他們所做的也都是他們個人對公司、自己對工作所做出選擇時所應(yīng)做出的努力和付出所應(yīng)該得到應(yīng)有的回報。在公司利益不受損害時，員工就不會選擇離開。而這些也正是員工與企業(yè)存在著巨大差異。如何解決呢？企業(yè)是如何開展人力資源管理活動的呢？怎樣才能使員工與企業(yè)、組織之間真正做到和諧共贏？下面我們就一起來分析一下。什么是人力成本管理呢？它包含了：員工管理、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系以及日常事務(wù)處理。
一、員工管理
員工管理是企業(yè)對員工實施的一種管理方式，指員工與企業(yè)在工作和生活上相互依賴，為了使企業(yè)的整個經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)，使員工的個人利益最大限度地與公司發(fā)生直接聯(lián)系，而采取的一種保護(hù)和支持組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和可靠性的重要措施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況及環(huán)境特點實施以下人員管理工作。1、人員使用：制定招聘計劃、建立招聘條件；2、組織培訓(xùn)工作：定期開展人員職業(yè)技能培訓(xùn)；3、加強(qiáng)勞動關(guān)系管理：實行同工同酬制度；4、做好思想工作：尊重員工的人格尊嚴(yán)。
二、薪酬福利
薪酬福利包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎金和其它福利等。基本工資的比重較大，一般約占工資的50%左右；津貼補(bǔ)貼、獎金和其他福利是工資中較為普遍的部分。工資的比重越大，說明在薪酬福利方面投入越多。福利包括社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和生育保險等基本社會福利；津貼補(bǔ)貼指為保證職工在一個月內(nèi)完成一定工作任務(wù)或進(jìn)行較長時間勞動而支付給職工的福利支出；獎金作為員工獎金收入的一部分?；竟べY是員工工資收入的基礎(chǔ)，但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，有些公司對于獎金和津貼補(bǔ)貼已經(jīng)不能滿足員工的需求，因此，公司應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，讓員工享有較高的工資福利待遇。|*
三、績效考核
績效考核是指通過對企業(yè)成員在本公司上年度的工作表現(xiàn)及完成情況進(jìn)行考核，了解本公司成員與本公司之間存在著一種什么關(guān)系的一種活動?？冃Э己擞泻芏喾N類，有綜合考核、個性考核等。每一種都具有獨立和完整的考核體系。在具體實施過程中，由專業(yè)人員來完成；在日常工作中，由公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部員共同完成。根據(jù)不同的目的，績效考核可以分為內(nèi)部指標(biāo)考核和外部指標(biāo)考核。內(nèi)部指標(biāo)考核是以個人為單位按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)或本公司任務(wù)目標(biāo)，通過對個人完成工作情況或存在問題進(jìn)行評價，最終得出相應(yīng)分?jǐn)?shù)。外部指標(biāo)考核是將績效目標(biāo)分解到部門和公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中，對部門和公司績效考核結(jié)果予以獎懲。
