人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到全體員工的切身利益。如何合理安排工作任務(wù)和流程？員工勞動(dòng)報(bào)酬水平如何確定？如何建立人力成本預(yù)算體系？績(jī)效考核制度是否落實(shí)？成本控制措施是否到位？以及是否可以為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增加等。這也是很多員工不愿意去做的原因，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門及管理者，他們希望員工不要為了業(yè)績(jī)而犧牲公司的利益，卻又不想增加自己的額外負(fù)擔(dān)，而現(xiàn)在的很多公司只有少量員工完成了這些工作，那么在這個(gè)企業(yè)中到底付出多少才能讓這個(gè)業(yè)績(jī)得到提升并不重要，的是企業(yè)文化才是最關(guān)鍵的！
一、問(wèn)題分析
眾所周知，人力成本是各個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是銷售公司，都必須要關(guān)注它所要付出的成本，其最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此要加強(qiáng)人力成本控制的工作力度和方法將人力成本管理融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。人力成本包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)、住房公積金、加班工資及社會(huì)保障等費(fèi)用；員工薪酬水平根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整；并按規(guī)定支付給員工的工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用；員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理所需費(fèi)用等；與員工發(fā)生其他勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)支付的法律費(fèi)用；員工應(yīng)享受的其他福利保險(xiǎn)等費(fèi)用；各項(xiàng)開(kāi)支；其他需要支付的費(fèi)用等。因此，有必要建立符合企業(yè)實(shí)際和客觀合理且可操作的人力資本配置管理模式。對(duì)企業(yè)而言，人力成本包含：薪酬、社保費(fèi)用；薪酬考核體系設(shè)計(jì)及薪酬制度實(shí)施，包括薪酬管理部門及薪酬人員培訓(xùn)成本；薪酬成本控制體系；薪酬福利管理項(xiàng)目成本控制體系(KPI)工作規(guī)范及績(jī)效考核方案編制工作原則等其他方面的內(nèi)容。在進(jìn)行控制時(shí)首先要確定公司未來(lái)勞動(dòng)力需求情況下員工具體可以享受哪些權(quán)利和福利。包括職位管理辦法、職業(yè)指導(dǎo)、薪酬體系等。要使員工不受職位限制或影響而產(chǎn)生工作動(dòng)力并能夠高效完成其工作。那么要解決這些問(wèn)題呢？首先要清楚這件事：哪些人能夠承擔(dān)？怎樣承擔(dān)？這一系列的問(wèn)題需要制定出一個(gè)完整且具有可操作性而又符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案才可以完成，如何做到這些？下面就從本文討論中對(duì)人力成本管理進(jìn)行分析?！边@就是本次內(nèi)容。
二、討論及結(jié)論
人力資源是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都互相影響，就會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突，就會(huì)造成企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展。在人力成本上就是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)——資源有限而支出無(wú)限！因此，建立合理的人力資源成本管理模式已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)不可回避的課題。作為一家以創(chuàng)新為導(dǎo)向的公司，在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候如何實(shí)現(xiàn)自身核心價(jià)值？如何為客戶提供更多的服務(wù)？實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值？提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？這才是我們企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題；從這三個(gè)角度來(lái)看：1、公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及企業(yè)結(jié)構(gòu)上有很大的調(diào)整動(dòng)作；2、人力資源部門或員工素質(zhì)問(wèn)題；3、費(fèi)用預(yù)算不合理與公司績(jī)效考核體系和薪酬體系之間是否存在沖突；人力成本管理中人力資源目標(biāo)制定是否合理；能否體現(xiàn)企業(yè)文化；薪酬激勵(lì)機(jī)制是否完善等問(wèn)題（見(jiàn)本節(jié)所討論).
三、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)，企業(yè)人力成本主要包括薪酬支出、固定資產(chǎn)折舊等內(nèi)容。由于企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)不同，薪酬水平也有較大差異。從管理上看，不同制度都會(huì)對(duì)薪酬構(gòu)成產(chǎn)生影響，績(jī)效考核更容易量化，但關(guān)鍵還是要看你的績(jī)效。企業(yè)人力成本控制與分析需要結(jié)合實(shí)際，因地制宜。根據(jù)不同企業(yè)的文化背景，以及經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展階段等因素來(lái)確定成本指標(biāo)。其中人力資源是人力成本控制中最關(guān)鍵的一環(huán)。對(duì)于我們所從事的行業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是什么方式都要認(rèn)真思考一下自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)究竟有哪些、自己所處領(lǐng)域還處于什么階段，我們可以從中得到哪些啟發(fā)，并加以改進(jìn)和提升？
四、個(gè)人建議
員工勞動(dòng)報(bào)酬水平如何確定目前大多數(shù)企業(yè)都是按照固定工資加提成的模式來(lái)進(jìn)行發(fā)放，而這種模式雖然在一定程度上能夠保證員工在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但其結(jié)果往往卻是勞有所得往往卻得不到有效回報(bào)，這也就造成了員工在收入水平上會(huì)有所提高但實(shí)際的利益并沒(méi)有得到有效的提高。很多企業(yè)都是利用不到的一點(diǎn)工作機(jī)會(huì)工資水平上去，而這些工作就需要由員工完成的？這也就給管理者帶來(lái)了一系列困擾，讓管理者在管理上花費(fèi)大量時(shí)間和精力也得不到成效。員工沒(méi)有完成企業(yè)的工作任務(wù)和要求時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失??企業(yè)對(duì)此應(yīng)負(fù)何種責(zé)任？等等都是問(wèn)題。在很多時(shí)候他們都希望自己所承擔(dān)的工作能夠得到企業(yè)的肯定并給予相應(yīng)的回報(bào)（雖然也有一些）但是往往這些福利對(duì)于他們來(lái)說(shuō)僅僅只是錦上添花而已。當(dāng)然也是在一些沒(méi)有業(yè)績(jī)很差的企業(yè)是沒(méi)有辦法進(jìn)行合理的分配自己部分員工工資水平這樣也不會(huì)造成這樣一種現(xiàn)象出現(xiàn)在我們國(guó)家很多人都是從基層做起，然后才取得了一點(diǎn)點(diǎn)榮譽(yù)與工資以及相應(yīng)的福利待遇而讓他們更加有成就感。但是如果我們把這一切都用來(lái)不斷地給自己創(chuàng)造所謂的更好的工作方式而最終卻沒(méi)有辦法為公司創(chuàng)造更大的效益的話，那這樣我們就失去了生存下去所需要的一切環(huán)境又該如何去實(shí)現(xiàn)呢?!所以在面對(duì)成本問(wèn)題時(shí)一定要以公司為單位全面系統(tǒng)地分析，通過(guò)比較和研究制定出一套合理、高效、可執(zhí)行、適合自己企業(yè)需要的方案并做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)然了這也不是沒(méi)有辦法做到這一點(diǎn)讓公司在業(yè)績(jī)提升上能夠做到更進(jìn)一步。那作為一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)該怎么做呢？首先你要學(xué)會(huì)在工作中找到適合自己崗位所需要承擔(dān)責(zé)任。其次要有正確而合理最有效的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工工作過(guò)程充滿激情和動(dòng)力！在制定相應(yīng)規(guī)則時(shí)要與企業(yè)文化相結(jié)合
