人力成本分析中的在崗人數(shù)，通常被用來評估企業(yè)的人力資源效率。員工通過不同的方式獲得不同的報酬，不同員工在生產(chǎn)活動中所發(fā)揮的作用。該數(shù)據(jù)是整個組織資源績效中最重要和關(guān)鍵的一部分。在生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵崗位需要大量人才；在運營階段需要更多勞動力；以及許多其他因素，如年齡、性別、技能和個人特征等。這些都是衡量企業(yè)績效的重要指標(biāo)。

1、生產(chǎn)活動中的在崗人數(shù)

工作崗位有很多種類型，但是在工作崗位上的員工數(shù)量應(yīng)該是最大程度上反映出其生產(chǎn)力的一種方式。與運營相比，在制造階段的在崗人數(shù)是一種比較特殊的計算方法。當(dāng)生產(chǎn)活動中有大量關(guān)鍵崗位時，在崗人員的數(shù)量應(yīng)該是非常重要和關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源。隨著生產(chǎn)活動和員工數(shù)量的增加，工作流程變得越來越復(fù)雜，影響生產(chǎn)效率和成本。

2、運營崗位的在崗人數(shù)

在人力成本分析中，員工的在崗人數(shù)通常被用來衡量公司實際資源的績效（產(chǎn)出和成本）。該數(shù)據(jù)可以反映員工在公司工作的時間和地點的變化。它通常可以通過提供完整的報告來實現(xiàn)：記錄時間、地點、工作場所和工作時間內(nèi)的在崗人員數(shù)量；以及查看最近一個月中每個月的在崗人員數(shù)量。這里使用一個簡單的數(shù)字，如果某個地方或某段時間有較多職位空缺時，就會使用這個數(shù)字來說明這一點（圖1)。

3、人力資源專業(yè)知識培訓(xùn)的在崗職工人數(shù)

企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和人力資源專業(yè)知識的儲備都需要不斷進(jìn)行更新和培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)水平。只有這些知識儲備足夠充足才能使他們不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須不斷加大人力資源專業(yè)知識培訓(xùn)的投入。這是一個基本事實。通常要用在職職工人數(shù)來反映這個情況。我們需要注意到這一點：如果一家企業(yè)要考慮到這一點，就需要在其內(nèi)部對培訓(xùn)課程進(jìn)行分類。

4、其他因素計算

不同企業(yè)有不同的計算方法，其中一些計算方法有助于將在崗人員計算為全職員工。如果你在計算勞動力成本時涉及到工作年限，那么你需要對整個企業(yè)的總薪資水平進(jìn)行考慮。如果你屬于一線員工（或者部門經(jīng)理),那么需要考慮該部門工資水平的基礎(chǔ)上考慮其他因素如工作年限等。

5、在崗人數(shù)與薪酬

在崗人數(shù)是員工在生產(chǎn)活動中進(jìn)行工作的人數(shù)，而薪酬則是支付給公司員工的工資。在崗人數(shù)和薪酬之間存在著很大的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)在計算員工工資時，將在崗人數(shù)和薪酬聯(lián)系起來考慮在內(nèi)；如果將在崗人數(shù)和薪酬聯(lián)系起來考慮在內(nèi)，那么企業(yè)應(yīng)該對在崗人數(shù)進(jìn)行充分重視。

6、崗位績效價值分析：

對員工的崗位績效進(jìn)行分析，將使公司能夠通過對所有崗位的人員評估來制定一系列戰(zhàn)略目標(biāo)。崗位績效分析是一個基于成本或利潤的項目。對人員的影響將是從內(nèi)部影響到外部。

7.離職率：定義工作場所中員工從事什么活動，或者他們在什么樣的情況下所發(fā)生的變化。

離職率也被稱為員工流動率，是一個衡量勞動生產(chǎn)率的指標(biāo)。一般來說，這與人力成本的其他組成部分有關(guān)，包括工資、福利和培訓(xùn)。離職率越高，員工對企業(yè)的忠誠度就越低。為了更好地衡量員工與企業(yè)之間的關(guān)系，可使用 HR調(diào)查或者其他數(shù)據(jù)分析方法來了解員工在企業(yè)中的情況怎樣。該指標(biāo)可用于評估組織中的各種部門之間的互動和協(xié)調(diào)。