人力成本分析的目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有可能出現(xiàn)的成本。但由于成本可以用其他的方式計(jì)量，所以它可以用來確定所有部門的費(fèi)用。那么，人力成本分析應(yīng)該從哪幾方面入手呢？分析和記錄：確定業(yè)務(wù)流程時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用支出，從實(shí)際工作角度去分析問題所在。為了確保數(shù)據(jù)正確無誤，它必須把可能發(fā)生的費(fèi)用和應(yīng)該報(bào)告給決策者。
一、薪酬分配
薪酬分配的主要目的是為部門和崗位提供足夠的薪資。一個(gè)簡單而有效的薪酬分配方案包括以下幾個(gè)方面：員工薪酬：是否有機(jī)會(huì)獲得足夠高達(dá)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍于自己收入的薪酬獎(jiǎng)金；是否有機(jī)會(huì)獲得更高工資，以便讓員工為獲得更高工資而努力工作；是否有機(jī)會(huì)獲得更多的福利；是否有機(jī)會(huì)獲得更多福利和津貼；是否有機(jī)會(huì)在公司獲得最好的福利或津貼；是否有機(jī)會(huì)獲得更高的薪酬獎(jiǎng)金；是否有機(jī)會(huì)提高公司員工素質(zhì)；是否有機(jī)會(huì)改善員工的工作環(huán)境；是否有機(jī)會(huì)為員工提供更好的工作條件；是否有機(jī)會(huì)獲得更高福利或津貼；是否有權(quán)利參加高強(qiáng)度培訓(xùn)項(xiàng)目等等；我們認(rèn)為薪酬分配不能影響員工滿意度，如果不能，應(yīng)該在分析人力成本之前給出原因并提出改進(jìn)措施；對(duì)于可能發(fā)生但是并未發(fā)生的績效指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行績效分析并提出改善措施；將員工平均薪酬水平與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；對(duì)于那些不能通過改善來提高員工收入的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)做出改進(jìn)，并采取措施在公司內(nèi)推廣；對(duì)于需要增加福利和津貼項(xiàng)目進(jìn)行成本控制；在員工福利中加入對(duì)個(gè)人福利的影響因素等。薪酬分配不僅可以促進(jìn)工資支出目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以降低成本。
二、工資增長
工資增長是指本企業(yè)工資總額的增長。工資增長的原因很多，但最主要的因素在于工資總額增長時(shí)成本費(fèi)用增加，即工資總額增加導(dǎo)致人員增加和成本費(fèi)用增加，從而使總的工資總額降低。在工資總額不變或者成本費(fèi)用增加時(shí)，員工工資總額減少);員工工資減少（工資總額減少);員工工資收入增加（工資總額增加);員工工資降低（工資總額降低);勞動(dòng)報(bào)酬上升（工資總額增加);產(chǎn)品價(jià)格下降（工資總額下降）。工資收入水平?jīng)]有增加；或者工資沒有增長。因此，分析工資增長問題時(shí)必須關(guān)注以下問題:1、如何確定收入水平呢？
三、員工福利
員工福利包括：健康醫(yī)療保險(xiǎn)、健康醫(yī)療津貼、交通補(bǔ)貼、生日禮物、特殊福利津貼、假期、休假券、探親假、旅游補(bǔ)貼、住房津貼和商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等。如果你想了解員工福利具體金額如何？應(yīng)該怎么做？你是否有額外獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象會(huì)在哪些方面增加？
四、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)在企業(yè)的人力成本中占據(jù)著很大的比重。員工培訓(xùn)主要包括招聘、培訓(xùn)。培訓(xùn)是通過崗位知識(shí)培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。而從績效角度來看，員工培訓(xùn)效果越好，績效越好。
