【HR在市場競爭中如何建立競爭力？】中國的企業(yè)，面臨著市場競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化，尤其是市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足需要。因此，除了發(fā)展壯大原有的主業(yè)之外，必須在新的領域中尋求新突破。通過增加新產(chǎn)品、新服務等來滿足市場和客戶需求。隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，對人才的要求也越來越高。因此在人力資源管理中也必須重視這一問題。企業(yè)的規(guī)模和實力不能滿足現(xiàn)代社會需要而出現(xiàn)嚴重下滑后，就要開始尋找合適自身發(fā)展所需的人才，這就需要選擇能夠滿足其職業(yè)生涯需求的公司了。所以企業(yè)在開展人力成本控制工作時，必須對現(xiàn)有員工進行成本分析來預測如何提高勞動力資源效率、增強企業(yè)競爭能力并降低總體稅負、最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、人力成本控制工作的意義
人力成本控制的目的是通過科學有效的方法，將員工的勞動產(chǎn)出與其所消耗的勞動資源進行綜合平衡及評價，以確保員工能夠在工作中取得較高的勞動報酬；同時也能夠避免用人單位在用人方面存在腐敗現(xiàn)象。通過控制員工勞動風險以降低用工成本；通過控制員工福利以確保員工利益；通過降低員工整體稅負以減少不必要的稅費支出來提高員工幸福感和企業(yè)競爭力；同時通過控制員工績效和薪酬水平來提高員工士氣——提高員工積極性（員工積極主動參與工作）。在不斷地優(yōu)化員工流程及績效管理過程中。要使員工不僅能獲得報酬，還能獲得成就感、滿足感和價值感，而這種價值感能激發(fā)員工不斷工作，提高工作效率；同時也有助于提高員工的忠誠度和滿意度。通過對公司員工進行有效成本控制，能夠使公司在保證利益不受損失的情況下逐步降低成本費用以維持經(jīng)營發(fā)展所需資金，從而使其對整體經(jīng)濟活動有著更強的控制力、決策力和影響力。
二、人力成本分析的方法及目的
人力成本分析的目的是：通過對企業(yè)現(xiàn)有員工情況的關注，找出影響這些職工發(fā)展的因素，從而實現(xiàn)對企業(yè)勞動力資源總量與結構的準確預測，合理安排現(xiàn)有人力資源，并提高該人力資源在經(jīng)營中的地位和作用。人力成本分析方法主要有：勞動報酬分析法、崗位職責分析法、勞動技能評估分析法、人員流動分析法、工資構成分析法等。人力成本分析的主要目的是：確定企業(yè)用工人數(shù)多少是衡量人力要素價值大小最直接有效的方法。這一參數(shù)衡量著企業(yè)整體勞動力成本的高低。對于勞動密集型企業(yè)來說，這個指標對其管理水平影響很大。
三、人力成本效益分析工具
人力成本效益分析工具可以用于分析某一時期、某一類工作效率情況。它可以幫助企業(yè)確定人力資源價值，進行績效考核和管理。根據(jù)各部門實際水平，將分析結果應用到人力成本效益分析中，也可以應用到其他一些工作領域。人力成本效益(HR R)分析工具能幫助人事經(jīng)理快速了解績效水平。為了實現(xiàn)這種績效管理方式，可以將它用于對所有工作進行計劃或監(jiān)控。除了進行 HR R績效管理之外，還可以將它用于培訓可以作為員工對其組織績效和職業(yè)發(fā)展績效進行預測和評價）、績效監(jiān)控兩個方面。
