勞務外包是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，用工單位在正確管理勞務外包人員時，應該注意從招募、合同簽訂、安排作業(yè)、報酬結算等方面引導勞務外包人員，以達到預期的目標。
一、招募合格的勞務外包人員
1、制定合理的招募標準
用工單位在招募外包人員之前，首先要確定招募工作的目的，制定合理的招募標準，明確外包人員的職責和義務，以及期望的工作效果。
2、嚴格篩選
招募勞務外包人員時，要根據自身企業(yè)的實際情況，把握好外包人員的專業(yè)能力、工作經驗、職業(yè)道德、工作態(tài)度等等，對外包人員進行嚴格的篩選。
二、簽訂詳細的勞務合同
用工單位在簽訂勞務合同之前，要明確勞務外包人員的職責、義務及其相應的報酬，要清楚說明勞務外包人員的權利和義務，以及外包的期限和違約責任，確保合同的可執(zhí)行性。
三、勞務外包人員的安排
1、對外包人員進行培訓
用工單位在安排外包人員的工作之前，首先要對其進行培訓，確保外包人員能熟悉本部門的管理規(guī)定、了解本部門的工作要求、掌握公司的各項制度，以及了解本部門的工作內容。
2、安排具體的工作
安排外包人員的工作，要結合外包人員的專業(yè)能力和工作經驗，給出具體的工作任務，并嚴格要求外包人員按照要求完成任務。
四、報酬結算
1、按照時間安排支付報酬
用工單位在報酬結算時，要按照合同規(guī)定的時間安排支付報酬，以保證外包人員的權益。
2、定期結算
用工單位在報酬結算時，要按照合同規(guī)定的定期結算，以保證外包人員的權益。
用工單位在正確管理勞務外包人員時，應該從招募、合同簽訂、安排作業(yè)、報酬結算等方面進行引導，遵守勞動法律法規(guī)，確保外包人員的權利，同時也要注意節(jié)約成本，保證企業(yè)的效益。
