****近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系也正在從傳統(tǒng)時(shí)代的管理模式向管理時(shí)代的新模式轉(zhuǎn)變。這一變化不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，而且也激發(fā)了企業(yè)高效率的新動(dòng)力。本文旨在通過分析管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革的特點(diǎn)，來探討管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革激發(fā)企業(yè)效能的新動(dòng)力。
**一、由傳統(tǒng)時(shí)代到管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系變革**
伴隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系也正在從傳統(tǒng)時(shí)代的管理模式向管理時(shí)代的新模式轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）更注重協(xié)調(diào)而非指揮。傳統(tǒng)時(shí)代，上下級(jí)之間的關(guān)系更多是靠指揮式管理來協(xié)調(diào)完成任務(wù)，而管理時(shí)代則鼓勵(lì)上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，把更多的權(quán)力交給下屬，使得每一個(gè)人都能夠發(fā)揮其特長，實(shí)現(xiàn)更高效的工作目標(biāo)。
（2）更加重視員工的發(fā)展。管理時(shí)代的企業(yè)不再只關(guān)注本部門的任務(wù)，而是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，把更多的注意力放在如何幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值上，提升員工的素質(zhì)和能力。
（3）更加注重激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置。傳統(tǒng)時(shí)代的管理模式往往更依賴于外在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而管理時(shí)代則更重視內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注個(gè)人的成就感，注重員工的心理滿足。
**二、管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革激發(fā)企業(yè)效能的新動(dòng)力**
管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革既改變了企業(yè)的管理模式，也激發(fā)了企業(yè)效能的新動(dòng)力。
（1）提升企業(yè)管理水平。管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革改變了傳統(tǒng)時(shí)代的管理模式，改善了工作環(huán)境，提高了員工的主動(dòng)性和投入度，有助于企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)更高的效率和成果。
（2）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革旨在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工作秩序，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場競爭。
（3）提升企業(yè)整體效能。管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革的最終目的是提升企業(yè)的整體效能，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
**三、總結(jié)**
管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系變革從傳統(tǒng)時(shí)代的指揮式管理向管理時(shí)代的協(xié)調(diào)式管理轉(zhuǎn)變，不僅改變了企業(yè)的管理模式，而且也激發(fā)了企業(yè)高效率的新動(dòng)力。這一變化提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，提升了企業(yè)整體效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
