人力成本分析就是根據(jù)實(shí)際的企業(yè)人力成本狀況而制定的一種會計(jì)報(bào)表。人力成本分析的目的不在于對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測，而是對企業(yè)自身的人力資源配置、工資水平、企業(yè)在人力成本方面所采取的措施、業(yè)績以及對未來的預(yù)測。人力成本分析可以通過統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及分析獲得一個企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。人力成本分析包含以下內(nèi)容：1、人力成本分析過程：通過對企業(yè)人才的招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工考核以及與公司有關(guān)人員之間的溝通等方面成本分析；2、人力成本分析的主要目的：通過對人力成本的測算來確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的各項(xiàng)人力資源成本以及所需的資金;3、人力資源目標(biāo)。
(1)、企業(yè)員工的薪資福利及福利；
主要包括薪酬、福利、工傷等方面，這些都是企業(yè)最基本的人工成本項(xiàng)目；公司為每一個員工提供相同標(biāo)準(zhǔn)的薪酬待遇是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，人力成本的來源和途徑并不是固定不變的。這就是一般意義上講，每個國家都有一套嚴(yán)格的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。但在中國很多地方并沒有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)不同行業(yè)和不同類型采取不同管理方法和管理措施，并形成制度化，保證公平、公開和公正原則。另外隨著國家對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視程度增加，一些民營制造業(yè)如電力、化工工業(yè)發(fā)展迅速等，這也是一個問題，所以在一些民營企業(yè)中出現(xiàn)了“新瓶裝舊酒”一說，他們對自己制定相應(yīng)的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)不是很滿意。為了提高企業(yè)內(nèi)部員工待遇水平而制定薪資水平，這是不現(xiàn)實(shí)甚至是錯誤的做法，更不應(yīng)該由我們企業(yè)來決定；國家已經(jīng)出臺相關(guān)政策了，但是還是有很多人還不知道該怎么操作。
(2)、員工培訓(xùn)及勞動成本；
員工培訓(xùn)及勞動成本包括人員培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、交通、通訊、場地等成本支出；勞動成本是指為勞動者提供符合勞動標(biāo)準(zhǔn)的勞動條件和勞動工具所發(fā)生的費(fèi)用，包括各種由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用以及由于本人原因或因意外事故造成的損失；5、人力資源目標(biāo)完成情況：通過對生產(chǎn)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況對公司進(jìn)行客觀評價(jià)。
(3)、人力資源建設(shè)、人才激勵機(jī)制與績效管理的實(shí)施效果；
4、人力成本預(yù)算控制。人力成本預(yù)算即公司在制定各種費(fèi)用開支方案時所需要的預(yù)算和計(jì)算方法。它包含著一些固定支出和可變支出。根據(jù)各部門所需要的人員數(shù)量、工作環(huán)境以及相關(guān)費(fèi)用等因素對企業(yè)所需的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行測算。根據(jù)崗位設(shè)置人數(shù)確定相應(yīng)工資水平。按照公司人員配置人數(shù)平均工資增長率進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)上述內(nèi)容對企業(yè)員工人數(shù)計(jì)算出公司全年需要支付給員工們所有的費(fèi)用并由此得出了每一個員工對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)從以下幾個部分來體現(xiàn)：員工月平均工資：績效工資按一定比例發(fā)放。
(4)勞動力市場供求狀況等一系列的數(shù)據(jù)顯示，隨著企業(yè)員工人數(shù)不斷增長，人力成本也會相應(yīng)增加。
因此，人力成本的增減是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的因素。因此，必須通過對員工數(shù)量、員工人數(shù)等指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和不足之處并采取相應(yīng)地對策。分析人力成本，可以了解自己企業(yè)人力資源配置與目標(biāo)之間的關(guān)系、人力成本在各業(yè)務(wù)部門中所占的比例，通過計(jì)算結(jié)果以及經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃中確定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化、崗位調(diào)整優(yōu)化。同時為公司在進(jìn)行合理薪資和福利待遇方面采取怎樣有效的措施來控制成本問題。
(5)、人力資源投入帶來的經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)。
因此，人力成本分析一般需要經(jīng)過以下幾個階段：(1)招聘成本分析：通過對公司人才招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和晉升等人力資源管理費(fèi)用支出進(jìn)行分析；(2)培訓(xùn)成本分析：對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、合理的測算；確定符合企業(yè)自身發(fā)展要求的培訓(xùn)費(fèi)用；(3)薪酬分析：通過計(jì)算薪酬來判斷公司的薪酬水平和對薪酬水平的預(yù)測公司薪酬支出情況。需要從薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)和工資水平調(diào)整情況三個方面分析；(4)勞動力流動監(jiān)測：通過企業(yè)流動信息調(diào)研，對目前勞動力市場供需進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)流動趨勢；通過勞動力市場供求關(guān)系信息，確定勞動力價(jià)格水平和勞動力供求狀況。發(fā)現(xiàn)有競爭行業(yè)存在著一定的勞動成本比例問題。
(6)、員工工作滿意度；
人力成本分析涉及到人力資源配置方式的改變，即人的成本管理模式也相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)不適用于目前企業(yè)的發(fā)展。而員工對企業(yè)的滿意度更是一種管理方式的變革。人們都認(rèn)為人是有感情的生物，對工作是發(fā)自內(nèi)心的喜歡，對工作充滿熱情和動力就會很努力，而工作熱情則會讓人非常敬業(yè)。工作滿意度體現(xiàn)了一種主觀感受。
(7)企業(yè)在人力資源管理過程中所遇到的問題。
雖然人力資源報(bào)告內(nèi)容是對其進(jìn)行分析，但對于企業(yè)來說并不完全適用。因?yàn)槿肆Τ杀痉治鲋皇菍ζ髽I(yè)人力資源管理中出現(xiàn)問題時采取的對策的一個比較粗略的判斷過程。
