我們在日常的工作中，總是能看到人力成本分析這類工作。很多企業(yè)的 HR都會對人力成本做一個核算，因為人力成本通常是很重要的。但是，他們并不知道人力成本的核算方法到底是什么？又有哪些信息需要進行分析。下面就給大家說一下相關(guān)的內(nèi)容，希望能對你有所幫助。通過人力成本分析對企業(yè)員工的薪酬進行一個有效地規(guī)劃，以便在員工離職時，可以在一定程度上節(jié)約相應(yīng)的企業(yè)的支出。
1、薪酬績效評價
薪酬績效評價，也叫薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化評價，是根據(jù)薪酬體系的功能和結(jié)構(gòu)劃分為不同薪酬等級而設(shè)置的。通過對不同等級崗位的薪酬績效進行評價，能夠清楚地看到該人員工作強度和工資水平。當然這類統(tǒng)計信息是做在人力成本分析之前。為了讓績效考核發(fā)揮作用時也能得到有效考核薪酬體系對一個企業(yè)帶來的幫助。人力資源總監(jiān)是能夠從一個側(cè)面看到企業(yè)薪酬福利設(shè)計、薪酬分配、激勵機制等方面都起到了一定作用。因此必須要把這些信息分析好了之后才能夠更好地實施這些管理方式及機制設(shè)計！例如：可以讓績效考核指標細化到具體的崗位、流程等等這些都是非常重要的事項，只有制定一個詳細科學(xué)、合理、規(guī)范、實用、切實可行和有可操作性措施到位才能夠得到相應(yīng)重視和認可！也只有這樣才能夠真正提高企業(yè)管理水平。
2、工時和薪資計算
企業(yè)在制定薪酬方案時，要根據(jù)實際情況來制定。根據(jù)員工的崗位來確定薪酬體系。如果一個人按照正常工時來計算薪資的話，那么他需要一個月的時間來完成薪資的支付工作，然后在第二個月開始計算薪資。那么這樣做的好處是可以讓企業(yè)少支出一筆資金去支付員工一個月的薪資費用、甚至更多的薪酬支出。如果兩個月不能進行薪資支付的話，那么企業(yè)可能就會選擇辭退員工或者是停止支付員工薪資費用了。所以說我們要在計算薪資時就要考慮到這個因素才能算出一份比較好的薪酬方案。
3、工作時間確定
一般來說，崗位的工作時間由8小時、12小時三種。當然了，這也要根據(jù)企業(yè)對崗位的要求來確定。有的崗位需要加班時間進行確定，有的崗位則需要根據(jù)其自身的特點進行劃分。在進行人力成本分析之前，需要對其工作時間做一個大致、合理且有針對性的測算。一般來說，工作時間越長對其收入越大就越不合理。所以對于一些無法控制時間的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。
4、公司內(nèi)部分配原則
公司內(nèi)部分配原則是指企業(yè)將工資分配的標準以及具體的標準細化，并由相應(yīng)的崗位經(jīng)理來制定與執(zhí)行。從而確保員工都能以合理的價格得到合理的收入，并將此作為他們工作業(yè)績進行評定的依據(jù)。同時可以幫助企業(yè)找到合適的人做合適的事。所以要對內(nèi)部分配原則進行分析。通過比較薪酬可以知道哪些費用是由崗位決定的、關(guān)鍵要素也在其中。
5、員工的福利和津貼
員工福利和津貼是對企業(yè)提供給雇員的基本物質(zhì)和精神文化生活方面給予關(guān)懷和支持的制度，是對被雇用員工付出與其勞動成果相掛鉤的勞動報酬制度和社會保險制度等。通過人力成本分析對企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃，不僅可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，還可以增加收入。同時能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的促進作用。為達到此目的可以對公司所有職工按其本人勞動時間和工齡實行一定補貼來完成生產(chǎn)任務(wù)進行正常工資計算及發(fā)放一定時期工資補貼和生活費等社會保障制度和福利制度等。通過這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著一定影響的福利與津貼支出，會對公司帶來一定程度上的經(jīng)濟效益。因此如何合理利用這筆成本支出就成為了各個企業(yè)人力資源管理中必須要面對、且十分重要的問題。
6、員工離職率的分析
員工離職率是企業(yè)人力成本分析中經(jīng)常會遇到的問題，因為這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，員工離職率都是非常低的。所以，也不用擔心這些員工對公司產(chǎn)生什么影響了。其實，這并不是一種絕對的因素，因為它反映了每個員工所付出辛苦和努力工作的結(jié)果。
