在企業(yè)人力成本分析中，成本支出是一個很重要的部分。它不僅包括工資，還包括工作時間、出差津貼、加班費(fèi)、差旅費(fèi)和各種福利的支出等等。如果說薪酬還包含一定的折扣的話，那就是加薪。那么人力成本分析又是什么呢？實(shí)際上，人力成本分析不僅包括工資、社保等等，還有一些費(fèi)用。下面我們一起來了解一下吧！下面我們看看招聘人員人力成本分析具體包含哪些方面：績效考核；薪酬福利及績效考核津貼（包括獎金);員工交通工具、辦公場地租金；業(yè)務(wù)招待費(fèi)；辦公用品費(fèi)用；工資福利支出及應(yīng)繳個人所得稅。
一、績效考核
績效考核，即績效管理?？冃Э己耸呛饬繂T工工作的好與壞、是多還是少。它將會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響。如果員工不積極工作，即使是最好的員工也不會得到晉升或加薪?？冃е贫瓤梢杂行У乜刂茊T工的工作時間并促進(jìn)員工發(fā)揮自己的作用。通過績效考核可以使企業(yè)變得更好，而且會促進(jìn)員工不斷提高，使其成為真正的主人。
二、薪酬福利及績效考核津貼（包括獎金);
根據(jù)不同的企業(yè)情況，公司可以根據(jù)具體的情況制定相應(yīng)的薪酬制度，薪酬體系設(shè)計也是其中的一項重要內(nèi)容。薪酬制度設(shè)計應(yīng)該考慮：人員激勵機(jī)制、工資結(jié)構(gòu)、福利保障、員工權(quán)益等管理內(nèi)容。具體內(nèi)容可參考《員工薪酬管理制度》中詳細(xì)的規(guī)定。因此，要分析各個崗位人員之間收入和職位關(guān)系、績效考核、獎罰辦法等，才能更好地激勵員工、維護(hù)企業(yè)利益。這里需要注意一下幾點(diǎn):1.每個崗位所對應(yīng)的工時及補(bǔ)貼;2.績效考核;3.獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（包括年終獎),如有變動應(yīng)及時調(diào)整或變更。
三、員工交通工具、辦公場地租金；
企業(yè)經(jīng)常會因為各種原因而減少員工的交通工具。有些企業(yè)會考慮給員工提供交通工具，如公共汽車、地鐵、出租車等等。然而，對于一些需要私人交通工具上班的公司來說，這些公司經(jīng)常會拖欠費(fèi)用。他們往往會對員工產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響，并影響他們對企業(yè)的整體工作效率。因此企業(yè)可以考慮為他們租賃更便宜的交通工具以節(jié)省成本。此外，由于很多原因，公司不允許員工在公司外使用辦公室和車輛。因此，公司可以從內(nèi)部租金中節(jié)省一部分開支。此外，還可以減少租金，從而減少成本。但是公司也應(yīng)該考慮哪些交通工具？如果它們不在公司，將直接影響公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營，特別是對那些正在招聘大量員工的公司而言。
四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；
業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指公司因業(yè)務(wù)活動而發(fā)生的與業(yè)務(wù)活動有關(guān)及需要人員招待的支出。它與企業(yè)的盈利和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。當(dāng)公司經(jīng)營良好時，它不僅能獲得業(yè)務(wù)收入之外，還會帶來其他經(jīng)濟(jì)利益，這是公司盈利狀況的保證。因此，公司必須積極地處理業(yè)務(wù)招待費(fèi)問題。通常包括接待費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用。這些費(fèi)用通常會以各種形式進(jìn)入財務(wù)科目。費(fèi)用通常包括出差補(bǔ)助，會議費(fèi)用以及其他公司可能發(fā)生的費(fèi)用。這是一個合理的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，業(yè)務(wù)招待費(fèi)在財務(wù)中直接反映了企業(yè)是否存在為業(yè)務(wù)活動提供便利和條件的費(fèi)用支出。因此，了解這些數(shù)據(jù)有助于了解企業(yè)的營銷費(fèi)用狀況和管理水平，可以避免產(chǎn)生不必要的支出。
五、辦公用品費(fèi)用。
該項目主要包括辦公用品費(fèi)用以及維修維護(hù)費(fèi)用。從分析數(shù)據(jù)來看，每月因辦公用品問題造成損失金額不高，主要原因有：部分員工辦公室使用率不高，但沒有明確使用期限，并無時間限制。對于不需要辦公用品的費(fèi)用，只要定期及時清理辦公室就可以了，對于經(jīng)常使用辦公用品的員工，應(yīng)該提高購買能力。在沒有公司提供免費(fèi)的辦公用品之前，他們可以先用著，公司可以提供。因為員工必須從辦公場所領(lǐng)取文件和辦公用品等。
