人力成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要支出的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、公積金等。它的構(gòu)成包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人繳費(fèi)等構(gòu)成。工資是直接體現(xiàn)企業(yè)效益的主要因素。但實(shí)際中由于企業(yè)發(fā)展、員工工資水平、個(gè)人工資水平的變化等因素的影響等原因造成人力成本出現(xiàn)不均衡上漲問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該制定一套合理的薪酬制度。在制定薪酬的時(shí)候要明確員工的薪資福利情況以及繳納社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人收入和企業(yè)所享受的相關(guān)的一些福利和待遇來(lái)促進(jìn)員工工資的提高。當(dāng)然現(xiàn)在企業(yè)也在不斷的提高工資，但是對(duì)于一些高層次的人才來(lái)說(shuō)工資是很難達(dá)到的。所以很多企業(yè)就會(huì)將很多費(fèi)用進(jìn)行了歸集。
1、薪酬結(jié)構(gòu)不合理
薪酬結(jié)構(gòu)是人力資源管理最基本的目標(biāo)，也是管理制度最基本的內(nèi)容，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理，必然導(dǎo)致人員素質(zhì)、崗位和價(jià)值取向不一致和不利于個(gè)人成長(zhǎng)，影響員工工資水平提高和員工滿意度也會(huì)降低，還會(huì)造成工資總額的提高卻不能形成良性循環(huán)。導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致員工跳槽、人員流失、產(chǎn)品質(zhì)量降低和效益降低等等狀況發(fā)生。薪酬結(jié)構(gòu)不合理會(huì)給人帶來(lái)不好的影響，降低了公司的形象及競(jìng)爭(zhēng)力，降低了員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。同時(shí)也導(dǎo)致了人力資源管理公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、導(dǎo)致惡性循環(huán)、浪費(fèi)資源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至損害企業(yè)利益等一系列損失。目前不少中小規(guī)模企業(yè)普遍存在高強(qiáng)度的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值和高工資分配問(wèn)題交織在一起引發(fā)了人們對(duì)福利待遇要求提高。薪酬結(jié)構(gòu)不合理在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力和負(fù)面影響并給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響勞動(dòng)者勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要解決這一問(wèn)題必須首先建立起合理有效、科學(xué)合理、多勞多得、共渡難關(guān)的薪酬分配制度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的合理開發(fā)、利用和保護(hù)。建立健全有效、科學(xué)、合理、有效率但又不失靈活、公正、可持續(xù)發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)才能真正調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性，從而保障經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開展和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就要求企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要有科學(xué)性、合理性、穩(wěn)定性和發(fā)展性。合理的結(jié)構(gòu)可以使員工工作行為得到最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力和水平，從而減少人力資源成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到滿意狀況。#人事管理#人才發(fā)展規(guī)劃分析#1#、薪酬結(jié)構(gòu)不合理的薪酬結(jié)構(gòu)是指不同種類工人所能獲得的薪酬差距過(guò)大影響了員工忠誠(chéng)度，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流失浪費(fèi)資源也加大工作中人力資源浪費(fèi)；同時(shí)還導(dǎo)致部分管理者對(duì)員工有不同程度地存在價(jià)值觀念差異。不同員工對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題的看法會(huì)有很大改變使其產(chǎn)生厭倦心理等一
2、薪酬福利支出過(guò)多
雖然工資總額占總成本的比重不大，但這并不意味著一個(gè)家庭的收入是相同且可以預(yù)測(cè)的。大多數(shù)公司為了維持基本生存，滿足日常所需支出的需要。例如員工福利有年假假、婚假等，這些工資福利支出在財(cái)務(wù)上都是沒(méi)有體現(xiàn)在工資表上的。有些公司為了平衡內(nèi)部及外部的差距和控制部門內(nèi)部員工之間的薪酬差距而采取了各種措施來(lái)降低自己?jiǎn)挝凰?fù)擔(dān)的人力成本，這部分成本并沒(méi)有全部計(jì)入工資總額中去，而是直接計(jì)入了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中去，影響了工資總額。另外一些員工因?yàn)殡x職等原因未及時(shí)離職而產(chǎn)生的薪酬福利支出則要及時(shí)地調(diào)整公司工資支出預(yù)算，從而造成工資總額的增加。所以對(duì)公司來(lái)說(shuō)，控制員工工資支出是有必要的。
3、內(nèi)部控制機(jī)制的缺失
內(nèi)部控制機(jī)制的缺失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)難實(shí)施，并導(dǎo)致員工不滿意。企業(yè)要想提高自身效益，必須制定合理的內(nèi)部審計(jì)制度并進(jìn)行有效的執(zhí)行，在這一點(diǎn)上，內(nèi)部審計(jì)制度能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)改正，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不健全，沒(méi)有制定出有效管理體系來(lái)規(guī)范員工的行為。而且大多數(shù)員工都是很不配合自己薪酬管理的，在日常工作中，也會(huì)不自覺(jué)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是重大錯(cuò)誤，使得公司出現(xiàn)資金損失。所以對(duì)于員工也是非常大得危害，這種行為很容易引起員工與公司之間爆發(fā)爭(zhēng)吵甚至是打鬧的局面下不能有效處理這種問(wèn)題，也就造成了很大部分的公司員工存在偷懶的現(xiàn)象；對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)其實(shí)也是存在很多不規(guī)范操作以及出現(xiàn)了一些問(wèn)題。所以就會(huì)造成員工對(duì)公司不滿等問(wèn)題出現(xiàn)了然后也就沒(méi)有必要進(jìn)行分析到底了。所以為了能夠更好地去應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)帶來(lái)的管理問(wèn)題也是很重要的一點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只要做好了以上兩點(diǎn)就可以讓員工更加喜歡自己，同時(shí)也可以為公司做一些貢獻(xiàn)！最后也是最重要的一點(diǎn)就是公司對(duì)員工做出承諾以后要為他們提供更好地服務(wù)！相信他們有能力把工作做好并且最終獲得好業(yè)績(jī)。讓員工能夠與企業(yè)一同成長(zhǎng)進(jìn)步！所以這一點(diǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是非常重要了！
4、不重視崗位的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制
由于缺乏對(duì)崗位績(jī)效考核的重視和激勵(lì)機(jī)制的缺乏，員工對(duì)企業(yè)管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏主動(dòng)性，從而出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的工作方法和行為方式?？?jī)效考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的，但是卻難以真正發(fā)揮出來(lái)，并且可能出現(xiàn)被掩蓋、被人利用或者被人所不了解的情況發(fā)生，因此激勵(lì)機(jī)制往往很難發(fā)揮作用。在績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制中要讓員工對(duì)工作產(chǎn)生更大的積極性，要讓員工對(duì)其工作做得好時(shí)可以得到相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)工作失敗也要付出相應(yīng)的代價(jià)，對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生一定的積極作用?？?jī)效考核不能僅僅局限于對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題采取必要的處理措施也是有效開展工作的重要手段之一。當(dāng)然企業(yè)也可以采用一些考核與獎(jiǎng)懲措施，但這些都是輔助性手段，對(duì)考核結(jié)果不滿意可以采取不作為錄用依據(jù)處理甚至處罰措施。
5、對(duì)非貨幣性資產(chǎn)，如長(zhǎng)期股權(quán)投資等應(yīng)設(shè)置專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)，并且規(guī)定一定的稅率。
但是，企業(yè)的工資增長(zhǎng)必須要考慮人力成本的平衡問(wèn)題。公司發(fā)展需要大量人才，如果人才成本沒(méi)有得到有效的控制，在企業(yè)利潤(rùn)中將會(huì)失去更多的收益。同時(shí)公司管理人員應(yīng)該把員工個(gè)人利益放在首位，這樣才能夠讓企業(yè)變得更加繁榮。在人力成本分析過(guò)程中要注意企業(yè)員工發(fā)展情況，然后根據(jù)人力資源戰(zhàn)略來(lái)制定相應(yīng)的方案。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人員和資源之間進(jìn)行合理地分配。保證公司長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？在確定企業(yè)成本開支的時(shí)候就應(yīng)該要按照費(fèi)用總額來(lái)進(jìn)行規(guī)定。當(dāng)然最主要的還是要通過(guò)合理的方式來(lái)進(jìn)行費(fèi)用支出，同時(shí)讓員工滿意，這樣有利于提高公司效益，所以說(shuō)我們要將企業(yè)成本和員工薪酬管理進(jìn)行結(jié)合！
