對于企業(yè)來說，人力成本是一筆不小的開支。在這方面，人力成本分析是非常重要的模塊。一個企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)必須有人力成本管理為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立人才戰(zhàn)略，也就是用什么樣的人來安排怎樣的團(tuán)隊。如何設(shè)計人才管理架構(gòu)？如何進(jìn)行績效考核，將會為企業(yè)帶來怎樣的收益？而人員的配置是人力成本最重要、也是最基本的因素之一。在現(xiàn)實中很多企業(yè)都非常重視員工管理，但是并不很好地進(jìn)行人力成本分析卻很少注意到這樣做員工其實很難受到歡迎：畢竟現(xiàn)在每個人都能有一份工作，而且在生活中也不會浪費(fèi)，員工才能發(fā)揮出自己更大潛能，才能給企業(yè)帶來真正好處或者說是貢獻(xiàn)很多有價值的東西。因此對員工進(jìn)行福利保障和福利等工作非常重要。
1.有經(jīng)驗的管理者要做到對自己的企業(yè)的員工負(fù)責(zé)任
對企業(yè)的員工負(fù)責(zé)任是管理者應(yīng)該做的最重要的事情之一。如果管理者不能負(fù)責(zé)任地管理和滿足自己企業(yè)的員工，那么對企業(yè)來說是一個巨大的損失。所以在開始工作之前，必須清楚自己和企業(yè)的員工的關(guān)系，并且必須了解如何來為企業(yè)提供所需的福利待遇。作為管理者必須對自己的員工負(fù)責(zé)任有信心；并且在執(zhí)行中要有足夠的耐心與員工相處，讓他們感受到公司在關(guān)心他們；并且要給他們足夠的尊重；并且要積極配合考核流程的實施。并且將那些不負(fù)責(zé)任的人清除出領(lǐng)導(dǎo)崗位。---《中國制造2025》《人才強(qiáng)國戰(zhàn)略》《中國制造2025》戰(zhàn)略要求
2.人力資源規(guī)劃和分配時，可以考慮將員工福利管理與人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行同步
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對員工福利的需求也在不斷增加，因此管理者應(yīng)充分考慮以此為中心，做好相關(guān)制度和服務(wù)的設(shè)計與調(diào)整，以便更好地滿足員工需求和防止資源浪費(fèi)。福利保障服務(wù)包括：職工醫(yī)療保險、意外傷害保險、住房公積金等；而績效激勵服務(wù)則包括：加班津貼、生日補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。很多企業(yè)對員工福利重視程度不夠或投入不足，造成福利保障無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。這主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有將員工福利管理與人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行同步。因此，只有通過加強(qiáng)福利保障的投入力度以及完善薪酬制度，才能充分發(fā)揮福利的作用。
3.績效考核要充分考慮到工作效率中每一個員工都應(yīng)該受到相應(yīng)的激勵
在工作效率中，績效考核是很重要的部分?？冃Э己瞬皇侵粚ぷ餍蔬M(jìn)行考核，而是針對員工的管理工作?？冃Э己艘浞挚紤]到工作效率中每一個員工都應(yīng)該受到相應(yīng)的激勵。要做到這一點(diǎn)，公司應(yīng)該建立起激勵機(jī)制。比如公司對每一個員工每一天進(jìn)行工作評價，然后給每一個職工制定相應(yīng)的績效考核目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)對每個人進(jìn)行相應(yīng)考核。對于每一個員工都應(yīng)該得到相應(yīng)的激勵，要讓每一個人都感受到公司對于自己所效力的公司所給予的幫助和關(guān)心。
