人力成本分析崗位職責(zé)：人力資源管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要參與者和決策者，負(fù)責(zé)決策各部門及各層級的薪資福利管理、勞動(dòng)關(guān)系處理、員工人事檔案管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展。制定年度工作計(jì)劃，編制人力資源規(guī)劃（人力資源發(fā)展策略),并監(jiān)督執(zhí)行等。組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，完成內(nèi)部控制；開展各項(xiàng)分析評估工作，進(jìn)行績效分析并評價(jià)。負(fù)責(zé)組織和安排人力資源管理日常工作；對部門的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息；完成主管交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對企業(yè)所有員工的薪酬及福利成本進(jìn)行核算和分析。承擔(dān)組織或參與部門績效考評工作等。具體崗位職責(zé)：完成企業(yè)績效（人力資源戰(zhàn)略與成本控制）、戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)戰(zhàn)略策劃，制定年度及中長期發(fā)展目標(biāo)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作、績效考核管理工作；年度計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
1.制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展策略，并組織實(shí)施。
對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行評估，并組織實(shí)施與改進(jìn)。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，對員工的思想狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行教育和引導(dǎo)。組織并監(jiān)督檢查公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施情況，并對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評估。提供有價(jià)值的信息給管理層，為管理層提供決策依據(jù)。跟蹤企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及業(yè)務(wù)變化情況。
2.對公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。
負(fù)責(zé)編制和審核各類員工薪酬及福利預(yù)算，制定年度及中長期發(fā)展目標(biāo)并執(zhí)行，完成內(nèi)部控制流程，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中提供有價(jià)值的信息。負(fù)責(zé)對各部門（包括二級單位）員工績效考評工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。做好公司各部門員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料的保管和管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利相關(guān)政策的執(zhí)行。制定公司年度目標(biāo)任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。擬訂年度及中長期發(fā)展目標(biāo)。完成主管交辦的其他事項(xiàng)。（績效考核及獎(jiǎng)懲方案）。
3.制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，完成內(nèi)部控制。
協(xié)助公司總部制定并完成年度人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)戰(zhàn)略策劃，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核管理工作，完成內(nèi)部控制；3.完成企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)及各戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；公司績效考核體系建立和實(shí)施，并開展實(shí)施績效考核等。負(fù)責(zé)分析公司核心能力指標(biāo)以及各指標(biāo)的落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)測。公司主要職能人員崗位職責(zé)：人力資產(chǎn)經(jīng)營管理(OA):協(xié)助或參與公司整體經(jīng)營目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)員工薪酬方案及績效考核方案的制定和執(zhí)行。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)（包括法律、法規(guī)和國家宏觀政策）及法律法規(guī)所規(guī)定的義務(wù)；維護(hù)公司合法權(quán)益；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策程序規(guī)定。
4.組織、指導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查。
組織制定公司年度計(jì)劃；編制公司各等級人員工資福利標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行考核評價(jià)和福利待遇的調(diào)整；對企業(yè)員工手冊及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；完成公司人力資源管理目標(biāo)完成情況及預(yù)期結(jié)果；監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。對企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價(jià)。對本部門及下屬單位的各種情況提出反饋意見。對各部門的人員分配進(jìn)行監(jiān)督。參與部門或公司的管理決策進(jìn)程提供有價(jià)值的信息。
5.對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評價(jià)。
根據(jù)部門預(yù)算，對各部門進(jìn)行管理，并為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。建立健全相關(guān)規(guī)章制度，按規(guī)定履行審批程序。
6.對上級下達(dá)的任務(wù)及相關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。
指導(dǎo)并參與部門或主管的績效考核管理工作；組織開展人力資源的戰(zhàn)略策劃、人員培訓(xùn)、人力物力管理和薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系處理等重要工作。協(xié)助制定年度人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，完成內(nèi)部控制；組織編制人力資源規(guī)劃（人力資源發(fā)展策略）并監(jiān)督執(zhí)行；做好各項(xiàng)分析評估工作，績效分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)組織開展員工培訓(xùn)工作；開展各類調(diào)研活動(dòng)，收集與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的建議。協(xié)調(diào)外部關(guān)系和聯(lián)系有關(guān)部門，參與解決影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題及疑難處理。承擔(dān)對員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬福利管理以及員工教育培訓(xùn)工作的實(shí)施與監(jiān)督等。
