“人力成本”是企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的指標(biāo)，對于降低企業(yè)人力資源成本、提高企業(yè)競爭力和盈利能力具有重要意義。通過分析可以幫助企業(yè)對人才管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時也可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，提高對成本控制及相關(guān)績效的認(rèn)知。對于人力資源管理研究也是有非常大意義的！人力資源工作涉及很多方面，包括：人員培養(yǎng)、培訓(xùn)、發(fā)展和晉升、薪酬福利、勞動保險與社會保障以及其他勞動力市場行為等。在所有管理活動中，成本一直都是一個十分重要的課題。人力成本分析能夠有效地為企業(yè)管理人員提供決策支持，并使企業(yè)決策者清楚認(rèn)識到這些因素對人力資源的影響，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施以更好地控制成本。人力資源開發(fā)和運用的關(guān)鍵是分析其在組織中所處的位置。正確評估其潛在價值和影響作用對于公司經(jīng)營決策具有重要意義。在現(xiàn)代社會情況下為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定不同層次的規(guī)劃或戰(zhàn)略措施主要包括：確定人才數(shù)量、薪酬待遇和發(fā)展方向、勞動力供給結(jié)構(gòu)及方式、勞動力市場動態(tài)信息與價格機(jī)制來促進(jìn)工資增長等等。

一、人才數(shù)量

通過分析人力資源項目，可了解如何使用或管理其人力資源，從而控制人才成本，并最大限度地發(fā)揮人力資源在組織中的作用。該領(lǐng)域已經(jīng)有很多的工作在進(jìn)行中。可以為公司的生產(chǎn)過程以及人力資源管理目標(biāo)提供有關(guān)人才需求和資源配置以及如何分配人才等有關(guān)的信息，為這些活動提供服務(wù)支持。可以用到人力預(yù)算中的人力資源項目包括以下三個方面：一套人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；員工培訓(xùn)計劃以及績效評價計劃；并幫助組織將其執(zhí)行情況。通過分析項目將人力資源管理工作進(jìn)一步推向公司決策部門。根據(jù)對員工進(jìn)行調(diào)查，可以將員工人數(shù)和他們使用其他公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)和他們個人時間進(jìn)行比較。在分析時，員工數(shù)量很重要，因為它們對工資和福利以及其他與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有事項都有一定的影響，并且可以降低公司總體成本。因此員工數(shù)量與其福利相關(guān)，特別是當(dāng)員工人數(shù)低于平均水平時。

二、薪酬待遇和發(fā)展方向

在薪酬和發(fā)展方面，績效成本與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。員工行為通常會影響公司戰(zhàn)略，因此必須對薪酬和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確控制。例如，它可以幫助公司降低企業(yè)風(fēng)險并提高工資。在衡量公司對員工的影響時也需要考慮不同性質(zhì)的問題以提供相應(yīng)的激勵。例如，如果一個職位是非常好的，它可以給員工帶來高薪，但也可能會使他們沒有晉升的機(jī)會，這會使他們感覺更不安全，而對他們不利（更容易被解雇）。如果薪酬與員工忠誠度或晉升有關(guān)系，那么對于一個職位就不會是一個很好的選擇。對員工負(fù)責(zé)也就是承擔(dān)風(fēng)險或?qū)T工的影響可能取決于公司所處職位而不是他們個人價值。只有當(dāng)他為個人目標(biāo)努力時才會實現(xiàn)其價值。因此，激勵措施也會降低員工工作績效或福利。這一點是一個非常值得注意的地方：公司不僅應(yīng)該為員工提供一個可以滿足其愿望的基本條件或者一個基本要求的條件來使其工作，而且更重要的是鼓勵他們的工作興趣和工作熱情去實現(xiàn)其目標(biāo)；并在公司中創(chuàng)造機(jī)會使他們獲得成功或者降低他們的成本。因此對于任何一個組織來說都是至關(guān)重要。如果能夠幫助員工實現(xiàn)這些目標(biāo)并滿足其價值與需求，他們就有可能獲得高薪并獲得晉升機(jī)會與加薪。這將對公司業(yè)績產(chǎn)生重要影響并促進(jìn)企業(yè)績效。

三、勞動力供給結(jié)構(gòu)及方式

勞動力供給結(jié)構(gòu)的定義為：在某一時期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的企業(yè)中從事非生產(chǎn)勞動活動的勞動者數(shù)量與其經(jīng)濟(jì)收入成正比。因此，勞動力供給結(jié)構(gòu)必須包括勞動力供給能力、勞動者素質(zhì)等。我國目前的勞動力供給結(jié)構(gòu)較為單一，其中也不乏“三高”等崗位需求問題。所謂“高富帥”是指高學(xué)歷人才和具有工作經(jīng)驗、職業(yè)技能、社會責(zé)任感與良好品行的高素質(zhì)人組成的整體。這類人員并不一定在短期內(nèi)實現(xiàn)其抱負(fù)，但對經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及未來就業(yè)狀況具有較大影響，需要大量人力資源予以支撐。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)需要人才以滿足社會需求為主要目的，而對于人才需求是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分。人才作為一種稀缺資源，需要在合理范圍內(nèi)進(jìn)行綜合配置才能滿足社會發(fā)展需求。為了提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)社會穩(wěn)定和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障勞動者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待又十分迫切和重要的一項工作任務(wù)。因此要進(jìn)行相關(guān)人力資源調(diào)查分析，研究人力資源管理技術(shù)、知識結(jié)構(gòu)以及勞動力供給結(jié)構(gòu)和方式等問題時都會有重大影響并使企業(yè)人力成本發(fā)生變化；因此從宏觀上控制勞動力供給是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益的關(guān)鍵所在。在對勞動力資源進(jìn)行成本分析之后，應(yīng)根據(jù)需求特點制定相應(yīng)方案并實施相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；其次需要提高生產(chǎn)效率或增加產(chǎn)品附加值；再者，也要提高勞動生產(chǎn)率等等。但如果沒有有效推進(jìn)這些措施的話，則企業(yè)會面臨各種危機(jī)并最終導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī)甚至是消失?！痹谏鲜鏊膫€因素中人力管理成本占一個非常重要的因素；因為它具有非常顯著的重要性！所以我們在分析相關(guān)費用時應(yīng)該結(jié)合以上分析方案來做好相關(guān)方面的評估與制定才能更好地降低企業(yè)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。通過進(jìn)行員工績效管理從而更好地為員工服務(wù)！也可以為公司節(jié)省一大筆費用！這都是很多人力價格分析人員需要考慮和研究一下的因素！”勞動力供給結(jié)構(gòu)及方式”這些內(nèi)容不一定能夠直接體現(xiàn)在企業(yè)人力成本中。對于現(xiàn)代企業(yè)而言其產(chǎn)品或者服務(wù)都屬于勞動