人力成本分析是通過對人力資源的使用狀況和需求狀況的監(jiān)測，來評價(jià)和預(yù)測人才、經(jīng)濟(jì)和社會資源在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所占地位及其與收入、工資和福利（包括個人社會保險(xiǎn)基金）等方面的關(guān)系，并為實(shí)施合理的人力成本管理戰(zhàn)略提供依據(jù)。它既是一個綜合性管理項(xiàng)目，也是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。所以，它不僅包括對員工人數(shù)、工資總量及其增長速度等基本指標(biāo)的監(jiān)測，還包括對企業(yè)用工需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才招聘和使用、人力資源管理體系建設(shè)等方面的基本分析。其目的是為制定合理有效的人力成本管理策略與措施以達(dá)到公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的目的。人力資源管理是一門綜合工程，既包括對人員工資分配與績效考核，也涵蓋人力資源戰(zhàn)略與管理、績效管理等方面問題和現(xiàn)象的分析探索。本文僅就其本身進(jìn)行深入探討，以供大家參考。

一、人力成本分析的基本要求

人力成本分析必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以公司的經(jīng)營管理為目標(biāo)，以確定的人力成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，以合理的分配人力資源為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的。因此，它必須包括對員工人數(shù)、工資總量及其增長速度的監(jiān)測。以及對用工需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招錄和錄用、勞動合同、社會保險(xiǎn)、薪酬福利等方面的基本分析。其中，“工資和福利”主要是指發(fā)放工資總額，“社會保險(xiǎn)基金”主要指企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)基金。因此，制定薪酬是人力成本管理的第一步工作。我們應(yīng)該清楚地了解到，公司的生產(chǎn)運(yùn)營活動與外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、勞動條件、薪酬水平和企業(yè)員工個人能力均有密切聯(lián)系。所以，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行分析評價(jià)和預(yù)測，并制定有效措施以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。在人力成本管理方面不應(yīng)只關(guān)注成本而忽視其他方面的成本。企業(yè)人力管理不是只看工資總額多少，它不應(yīng)只關(guān)注公司的利潤而更應(yīng)關(guān)注人力成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)或公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需投入資源和時(shí)間成本是否可以實(shí)現(xiàn)。

二、人力成本分析過程分析方法

人力成本分析過程主要是分析結(jié)果的描述和評價(jià)。在人力成本分析過程中要關(guān)注過程分析的四個方面：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、過程和結(jié)果，以及人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施。評價(jià)方式主要包括：人力資源標(biāo)準(zhǔn)和績效評估。過程分析是一種基于目標(biāo)的評價(jià)方式，在這個過程中要明確各個決策環(huán)節(jié)和結(jié)果評價(jià)之間是如何平衡的。過程分析中既包括對評價(jià)指標(biāo)的分析，也包括對決策的支持，因?yàn)樵诜治鲞^程中不可能對所有方面進(jìn)行綜合評價(jià)，最終結(jié)果就是一個綜合評價(jià)。一個單一評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是單一的，無法滿足企業(yè)的人力資源管理理念和要求，企業(yè)將人力成本納入整體戰(zhàn)略。所以一個人或一個團(tuán)隊(duì)在人力資源戰(zhàn)略方面應(yīng)當(dāng)有明確定位和具體安排。我們不僅需要戰(zhàn)略思路，還需要建立一套可行的管理體制和制度來保證公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

回顧過去一年，我們在人力資源方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著一些問題，也就是人力資源管理還不夠完善，人力成本管理方法還有待提高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在對員工勞動技能的培訓(xùn)上還存在著差距，在工作強(qiáng)度大，學(xué)習(xí)不夠深入，員工知識更新還不夠快的情況下，培訓(xùn)質(zhì)量也還不高工作效率還不高，工作積極性還不夠。二是員工的整體素質(zhì)還不夠高。三是激勵機(jī)制還沒有完全形成系統(tǒng)和全面，使員工產(chǎn)生厭煩情緒和消極情緒，員工對公司不認(rèn)可是一方面，另外企業(yè)給了員工較大的自主選擇權(quán)，所以員工不能自主管理和充分發(fā)揮自己的才能。不能充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。我司員工在精神面貌上還沒有達(dá)到一個新的高度。因此，我們還要繼續(xù)努力！這就需要在今后公司在實(shí)施和開展人力資源管理中進(jìn)一步規(guī)范其內(nèi)容和要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使我們的工作質(zhì)量能夠得到更大程度上提高工作效率，降低成本，為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多活力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)崗位培訓(xùn)建設(shè)。通過對員工思想意識、專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)道德以及與業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，使員工掌握崗位技能方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并掌握基本訓(xùn)練內(nèi)容、技能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方法及考試細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容；三是建立完善員工晉升機(jī)制。建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制及考核制度以確保員工能正常工作為基礎(chǔ)（即合理地設(shè)計(jì)職業(yè)生涯）。，從而增強(qiáng)公司競爭力。從而提升公司人才質(zhì)量與效益。