人力成本分析報告ppt6是由人力資源分析的目的、方法和目的組成。主要對人力資源費用的成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。通過對人力成本的分析，可以提高企業(yè)的管理水平，降低用工費用。這是對企業(yè)經(jīng)營狀況、用人狀況和崗位情況做出的綜合判斷，能為企業(yè)制定一系列具體可行的人力成本管理方案提供依據(jù)。同時可以分析和評價企業(yè)在人力資源活動中所投入的全部資金以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。對于提高員工素質(zhì)和增強企業(yè)凝聚力都有重要意義。
一、管理費用的構(gòu)成
根據(jù)財務(wù)會計理論，一般認(rèn)為管理費用包括兩部分：工資福利和銷售費用。管理費用包括五大項：工資福利、津貼補貼、職工福利、社會保障基金和住房公積金。工資福利：指與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的人員工資、獎金和津貼等。社會保障基金：指由社會福利基金為企業(yè)職工提供醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等保險和為職工辦理基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療保險等待遇所提供的資金。住房公積金：指由職工個人或家庭成員提供的住房公積金。職工福利：指職工為滿足其福利需求而向企業(yè)支付或購買的各種實物性福利、社會保險性福利等。社會保障基金是國家有關(guān)法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定從企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金、醫(yī)療保險基金中提取出來的資金。
二、人力資源成本產(chǎn)生因素及影響因素分析
人力資源成本的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的勞動時間，以及員工工資和福利等。如勞動力價格上漲，勞動者勞動報酬增加；勞動生產(chǎn)率下降，工資或費用上漲；生產(chǎn)成本上升，銷售、營銷、管理等專業(yè)技術(shù)人員工資增加；管理費用上升；人工成本增加：新技術(shù)的推廣利用造成人員增加的折舊費，等等。因此分析人力成本有必要對產(chǎn)生因素進(jìn)行分析和預(yù)測。通過分析各類影響人力成本產(chǎn)生的直接原因和間接原因之后，對因素提出相應(yīng)整改意見和措施，以確保所形成的人力資源成本不偏離既定目標(biāo)計劃。因此，本節(jié)將著重對影響因素做出分析以及總結(jié)評價。
三、用工的相關(guān)成本分析
用工相關(guān)成本包括：工資、保險、福利、勞動關(guān)系、工時、員工培訓(xùn)和教育培訓(xùn)費用。人力資源管理系統(tǒng)將會對這幾項費用進(jìn)行分析。其中費用分析需要對人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和估算，而由于人工成本是由各類費用組成，所以不能對此直接進(jìn)行分析和估算。同時需要在人工成本的管理中考慮到員工福利費用等其他相關(guān)費用。
