企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，一個公司能夠生存和發(fā)展，必須要有一批優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，在經濟全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)要實現持續(xù)、健康、穩(wěn)定和快速的發(fā)展，就必須制定一系列正確有效的薪酬政策并充分發(fā)揮工資在各項經濟活動中應有的作用。為了更好地促進公司實現這一目標，就要加強對人力成本調查分析工作，掌握企業(yè)人力成本現狀和變化趨勢特征，為分析員工情況、制定薪酬制度、績效考核方案以及人力資源規(guī)劃等提供數據依據，從而確定組織應達到的目標。在實際經營管理過程中必須充分利用公司各項資源對員工進行科學合理分配。目前人力資源管理主要是采用綜合考核辦法對員工進行薪酬評估來調整薪酬結構和福利待遇。
一、企業(yè)績效評價體系
企業(yè)績效評價體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)科學分配人力資源，充分發(fā)揮人力資源配置效益的重要手段，對企業(yè)的生產經營具有指導意義。目前國內一些企業(yè)已經意識到：一個有效的績效管理體系是將員工的工作業(yè)績與績效目標掛鉤并據此制定合理科學的工資方案。通過這個過程可以逐步建立起一個包括崗位職責、工作過程及工作績效評價體系等多種方式在內的較為完善的用人機制。它把職工置于企業(yè)目標體系的框架下進行管理。這一框架下設計了“崗位責任”條款以及績效考核等內容。公司把崗位責任目標劃分為5個等級。分別為1至5級;221級等共15級為最低級別業(yè)績評級標準為績效考核指標體系中各要素組成。
二、主要措施與建議
人力資源規(guī)劃工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它涵蓋了組織設計規(guī)劃、薪酬設計開發(fā)、薪酬制度制定實施與完善、考核評價、薪酬監(jiān)督檢查等多個環(huán)節(jié)。它對優(yōu)化勞動資源配置，提高生產效率，降低成本并提升員工福利具有重要作用。因此在工作中應注意以下幾點：1、充分發(fā)揮員工在公司中的積極性公司應加大對人員工資發(fā)放的監(jiān)督力度，對存在問題進行積極改善，以提高員工對公司貢獻度為目標；通過設立以獎代補等方式鼓勵員工更加努力地為企業(yè)發(fā)展做貢獻；通過公司發(fā)展凝聚員工進行技術創(chuàng)新創(chuàng)造，促進生產服務能力有效提高企業(yè)經濟效益以及員工個人利益的實現；建立人才選拔培養(yǎng)模式并逐步實現從生產一線到管理崗位到技術崗位的過渡；從外部引進優(yōu)秀人才促進公司人才隊伍素質更高是公司業(yè)務發(fā)展壯大必不可少的工作措施。在企業(yè)內部積極創(chuàng)造人才隊伍建設平臺將各方面優(yōu)秀人才引進公司來并充分利用好這些人才，可以創(chuàng)造出更多更高價值的產品投入市場或被替代。**企業(yè)對人才非常重視。人才是企業(yè)最為寶貴的財富之一。2、通過努力促進人才結構優(yōu)化企業(yè)要培養(yǎng)人才必須不斷提高人才素質，努力引進各類人才以滿足發(fā)展需要，把人才梯隊建立起來。同時提高企業(yè)現有人才素質水平及隊伍建設水平保證公司持續(xù)、健康可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮他們在企業(yè)中的積極作用，促進生產要素投入效益最大化發(fā)展，為創(chuàng)造價值服務！不斷提高人才貢獻率從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標.通過對人力資源素質需求分析進行合理設計并建立起科學合理的薪酬體系以及完善管理模式將有效地推動人力資本開發(fā)、技術創(chuàng)新及引進高層次人才來完善公司現代企業(yè)制度等工作不斷得到深入貫徹和實施.并不斷改進和創(chuàng)新我國企業(yè)人才激勵機制是人力資源管理不可缺少的一個重要方面。因此公司在新時期需要有更加創(chuàng)新完善并有效激勵員工價值創(chuàng)造能力為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。建議：實行薪酬制度體系建設是通過科學合理地確定各類人員工資水平，有效提高工作積極性進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；是通過科學設計人才結構、優(yōu)化分配制度來實現人力資源配置
三、實際工作中存在的主要問題
1、薪酬結構單一：多數員工工資結構以基本工資為主，沒有形成以崗位、能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠杲Y構。雖然我們進行了薪酬結構調整和福利待遇調整，但是大多數員工缺乏對薪酬的合理認知和充分理解，認為發(fā)多少工資是自己就應該拿多少錢。工資水平不能適應員工的需求，隨著公司經營管理水平的提高，應適時提高員工待遇，降低員工薪水。2、管理方式單一：薪酬激勵機制不完善。公司對員工的獎金分配沒有進行合理設計與員工之間利益共享機制以及員工與領導之間的溝通方面存在；有的部門對薪酬不重視，沒有及時進行跟進和調整，導致無法適應企業(yè)經營情況；有些部門沒有重視職工的積極性和創(chuàng)造性，導致公司管理水平有待提高；還有部分員工不能合理地使用薪資和福利待遇等。3、員工滿意度調查：我們對員工滿意度進行了問卷調查，結果表明：有7成以上(84.8%)人認為公司管理存在問題;40%的管理者認為員工素質與公司發(fā)展不相適應；認為薪酬體系不合理；企業(yè)文化未能完全融入到每個基層管理人員身上；對薪酬改革理解不一或沒有得到很好的實施等原因導致公司員工對企業(yè)管理缺乏歸屬感。對于員工來說只有真正做到關心他們才能維護好企業(yè)長遠利益所以沒有對此進行有效的評價溝通機制。4、激勵措施不到位：員工績效工資獎金與激勵政策之間存在脫節(jié)問題，影響收入穩(wěn)定性。
四、分析原因及對策
原因分析：其一，公司內部薪酬制度不夠完善，沒有進行有效的績效考核。其二，對于員工進行考核時沒有參考標準和依據。其三，員工對薪酬有一定的要求，對于剛進公司者要給予一定的時間和空間來適應，不要急躁不能等。因為你需要時間去適應公司的發(fā)展。對策：公司要有完善的福利體系，對員工進行激勵，對于有工作經驗的要給予相應的獎勵，工作滿一年給予相應津貼和崗位津貼。
五、下一步工作計劃與實施建議：
1、人才引進：重點引進各方面的專業(yè)人才，建立“以人為本”的用人機制，讓人才實現“發(fā)揮自己作用”，用好公司現有的政策和激勵機制，使各類優(yōu)秀人才能夠不斷涌現。2、薪酬制度：逐步建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的激勵制度。完善績效考核辦法，使之具有可操作性和約束力。并為其實施創(chuàng)造條件。通過有效實施，使各項福利待遇達到好、中、差層次的平衡格局，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。3、薪酬體系：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需要建立和完善合理、規(guī)范的內部薪酬分配機制。
六、薪酬管理建議
企業(yè)的人力資源管理中最重要的是工資制度，薪酬制度是對員工在工作期間創(chuàng)造的各種利益的合理分配。它是員工與企業(yè)共同創(chuàng)造的結果。由于員工在工作過程中付出了勞動，而且在創(chuàng)造了價值并在一定程度上得到了相應報酬（工資）時公司就應該給予他們相應的報酬以保證他們創(chuàng)造價值的能力要求，激勵他們在自己從事活動中積極主動地努力奮斗。由于員工的行為也會影響他們自己和他家人的利益從而對他所從事的工作產生積極效應。因此對于企業(yè)來說，應該努力地為員工提供良好的福利（包括個人成長所需條件）和機會。并提供各種資源以確保他們所提供的資源是足夠以使他們達到最佳水平。根據員工提供能力評估方法而定的薪酬應具有以下特征：員工與現有的績效計劃相稱的薪酬水準；激勵措施包括機會和資源）和公平分配條件；使他們獲得最大范圍價值和提高能力標準；提供個人發(fā)展機會（例如在企業(yè)中晉升或參加培訓課程);鼓勵發(fā)展并支持其創(chuàng)新發(fā)展并根據他們貢獻給予額外報酬。因此企業(yè)在招聘、培訓和發(fā)展中擁有所需資源，但在工作方面有所缺陷。因此我們需要一系列措施來促進人才在公司工作中發(fā)揮重要作用--制定一個有競爭力的報酬制度來幫助員工適應崗位工作。同時使其獲得良好和較高的薪水和其它福利待遇并增強他們對個人貢獻所做的貢獻。__年以來公司一直在招聘一些優(yōu)秀技術人員以滿足不斷增長的需求的問題（包括工作時間）以及市場競爭情況下可能發(fā)生的薪酬變化，但仍保留著較高水平和更高職位。
