人力成本分析報告的結尾應該是非常關鍵的，通常情況下，報告的中心思想應該是圍繞著企業(yè)的發(fā)展，做一個總結和展望。而對于人力成本分析報告，首先要明確它會給企業(yè)帶來什么，結果。然后給出自己的建議和改進意見。一般情況下, HR的工作過程是：制定招聘計劃→招聘推薦→面試錄用→試用期薪酬調整、競聘上崗、績效考核、員工發(fā)展手冊→培訓方案實施、工資方案完善、福利保障等。其次給出人力成本的基本情況和趨勢。最后總結自己公司面臨的問題及解決途徑及措施和思路！我們每個企業(yè)都希望得到更多對他們有利的信息，使公司獲得更好的發(fā)展機會。但是也有一些企業(yè)對成本存在很多疑惑而沒有解決人力成本分析報告如何結尾這個問題呢？下面我為大家做一詳細解讀一下！
一、人力成本分析報告的結尾
那么，什么是人力成本分析報告的結尾呢？它主要取決于兩個方面。首先，它應該給出未來發(fā)展趨勢和方案。其次說明公司目前面臨的問題和困難，最后給出解決辦法。而這也正是人力資本分析報告的主要內容之一，也是最能讓讀者理解所要表達什么思想的內容形式。它包括如下幾個方面：目的，結果以及下一步措施和思路，以及解決途徑！而報告是分析和總結階段的一個重要手段?？偨Y目的就是通過對以前的分析與反思，對于新一年公司在各個方面做一些戰(zhàn)略安排和展望，這是非常有必要的嗎？
二、人力價格改革對策分析的結尾方式
人力價格改革對策分析的結尾方式可以概括一下報告的中心思想，即對人力價格改革工作有什么看法?？偨Y出人力價格改革相關措施的實施，并提出自己想要達到的目的和對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響。在闡述該舉措之后，可以從以下幾個方面進行分析：首先，人力資源價值最大化是人力成本管理中永恒的主題之一；其次，應該通過人力成本改革工作提高員工生產力和公司福利水平；再次，應提高內部員工幸福感。改善建議:1.進一步增加員工福利;2.加強企業(yè)內部文化建設;3.進一步完善績效管理體系。通過以上四點內容，對此結論進行了解釋工作。最后總結：針對本報告中反映出的問題，我公司采取了哪些措施來解決這一問題？下一個階段目標將是什么？如何進行改進？以上分析報告中所提及的措施是否能夠為企業(yè)帶來良好的效益和發(fā)展。相信很多企業(yè)都會對這份 HR成本分析報告有一定的了解。
三、總結與展望
如果在報告中沒有提及績效指標，在分析報告中，應該將此作為一個結論。通常情況下，人們會更傾向于完成最終目標，而不是預測未來目標。但也應該是重要得多，因為許多人都沒有完成目標。在這方面，我們應該明確表明，績效指標體系中應該包含員工職業(yè)發(fā)展、績效考核和薪酬調整。這也可以被稱為 HR戰(zhàn)略和管理思想。每個人都應該積極主動地關注績效指標及其相關項目。并且在未來幾年內，我們也可以看到其影響。而且可以看出每個人如何影響企業(yè)。從而推動公司實現目標。更重要的是報告如何處理與企業(yè)之間的關系。并從這個角度出發(fā)來闡述和分析這一主題如何影響企業(yè)。只有這樣的想法才是具有可行性和具有說服力的。
四、結語
在分析報告結尾時，可以總結，也可以從不同角度來總結工作經驗，分析存在問題等。例如：我們可以將企業(yè)在人才引進過程中遇到的一些困難與不足寫出來，幫助企業(yè)尋找解決之道！或解決之道！更好地促進員工成長，員工進步！使企業(yè)更加和諧！更好！我們做報告應該就是為了得到有用的信息和建議。并在報告中進行詳細地總結和展望！
