作為一名職業(yè)經(jīng)理人，您的管理目標(biāo)是什么？您希望實(shí)現(xiàn)什么管理？在管理中有哪些好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。在任何企業(yè)都必須遵循成本與收益的關(guān)系，而不能與員工分享成功，甚至要控制成本和獲利。合理的成本比收益高就給人以利潤(rùn)；相反，如果得不到利潤(rùn)，也就沒(méi)有了生存空間。我想通過(guò)分析人力成本為大家做一些簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，希望能幫助到您。
一、人力成本構(gòu)成
在一個(gè)企業(yè)中，人力成本占全部成本的比重很大。一般來(lái)說(shuō)，有四種方式：工資、薪金、保險(xiǎn)和福利、社會(huì)保險(xiǎn)和福利和其他。在人力成本構(gòu)成中，工資占90%,醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)占10%,其他占8%。薪酬由三部分組成：薪金；福利；其他費(fèi)用。三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)占成本比例的95%以上。企業(yè)人力成本是隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)而增加的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)可以把這些費(fèi)用轉(zhuǎn)移到企業(yè)其他方面。
二、分析說(shuō)明
首先，為確保員工在正常的工作環(huán)境下進(jìn)行工作，需要在辦公場(chǎng)所內(nèi)配備足夠的設(shè)備和材料。其次，要定期為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和休閑場(chǎng)所，并且盡可能保持工作場(chǎng)所安靜衛(wèi)生。因此需要花費(fèi)大量時(shí)間去維護(hù)各種設(shè)施以及衛(wèi)生措施，如垃圾清掃等。由于員工是從事特定工作的一群人，因此對(duì)環(huán)境衛(wèi)生要求較高，尤其是對(duì)于一些經(jīng)常在外出差和生活的女性，要注意自我防護(hù)工作。此外，管理好各種物品，例如文件等；由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，也會(huì)發(fā)生一些危險(xiǎn)。--問(wèn)題原因分析與結(jié)論根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)及工資待遇分析說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下各行業(yè)對(duì)人才缺乏或嚴(yán)重不足造成了企業(yè)生產(chǎn)成本增高等現(xiàn)象是存在的，根據(jù)目前國(guó)家對(duì)企業(yè)的考核目標(biāo)和實(shí)際需要以及所處地區(qū)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)成本投入規(guī)模進(jìn)行了一定的控制與調(diào)整；以及我們對(duì)工資水平?jīng)]有合理的提高是有必要的
三、分析原因
對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查，在人力資源結(jié)構(gòu)中，崗位所占比例最高，人力資源主要是從事人員的數(shù)量和質(zhì)量，在薪酬結(jié)構(gòu)中，員工平均工資是最低的，每月崗位工資是最多工資，可以看出，雖然目前我們公司的員工數(shù)量在增加，但是這并不意味著公司的工資水平就會(huì)提高。相反，這是公司給員工提供的福利和勞動(dòng)待遇上的差異；此外，有些基層崗位對(duì)工作能力要求較高，他們承擔(dān)了很多繁重的工作。這些人才需要進(jìn)行管理和培養(yǎng)。員工每天都在努力工作，但沒(méi)有產(chǎn)生好效果。例如，一些員工沒(méi)有能力完成工作任務(wù)；而有些員工沒(méi)有做好工作；不正確。他們不能理解和接受；錯(cuò)誤會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)；不能解決問(wèn)題。所以我們想知道以下幾個(gè)原因。
四、改進(jìn)建議與改進(jìn)措施
1、建立新的員工檔案：針對(duì)物業(yè)服務(wù)中心人員配置不合理，缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要進(jìn)行有效管理。2、制定合理的激勵(lì)措施：我建議建立科學(xué)高效的薪酬制度，建立以績(jī)效為核心、以職位為基礎(chǔ)的職業(yè)晉升體系，對(duì)管理人員和員工實(shí)施動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)機(jī)制，使人與人之間形成良性循環(huán)。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：在培訓(xùn)和提高中實(shí)現(xiàn)員工崗位技能晉升方案標(biāo)準(zhǔn)，提高公司員工專業(yè)技能。同時(shí)，將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向以及人力資源開(kāi)發(fā)和管理體制改革相結(jié)合的模式。采用與物業(yè)規(guī)模匹配的方式配置人才資源、開(kāi)發(fā)人力資源、完善人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，并建立考核體系為公司發(fā)展服務(wù)。2、構(gòu)建有效平臺(tái)：完善人力資源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)電子政務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、傳輸工作，建設(shè)健全項(xiàng)目網(wǎng)上審批服務(wù)平臺(tái)。全面推行合同管理、財(cái)務(wù)共享等制度和標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)。使公司各級(jí)各部門(mén)信息共享和互動(dòng)，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。以加強(qiáng)財(cái)務(wù)及人事管理等職能機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率。3.優(yōu)化現(xiàn)有的用人機(jī)制：以激勵(lì)為主，合理設(shè)置崗位；完善人員聘用制度；提高工資待遇水平；優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍素質(zhì)等方面來(lái)加強(qiáng)公司企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)發(fā)展活力之源和員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要手段之一。
五、結(jié)論和總結(jié)
在我們的行業(yè)中，人力成本一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是我們進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)最重要的環(huán)節(jié)，人力成本分析作為行業(yè)分析的重要組成部分不僅可以為人力成本提供一個(gè)客觀的分析數(shù)據(jù)，也可以為企業(yè)未來(lái)制定更好的發(fā)展策略提供參考依據(jù)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，人才也在不斷出現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是關(guān)注和投入最多的工作，因此要通過(guò)科學(xué)的人力成本管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。而企業(yè)要想做大做強(qiáng)更好的發(fā)展需要管理人才，專業(yè)人才與之配套的支持是不可或缺的要素和保障。所以我們必須正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)中人力成本問(wèn)題的重要性也是最基本的前提。管理要重視人才，要充分認(rèn)識(shí)到作為管理要素對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的重要性。只有這樣才能發(fā)揮人才的最大作用。才能把人才放在突出位置并創(chuàng)造出其價(jià)值來(lái)。人才不僅是企業(yè)的第一要素，而且是最重要的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。
