人力成本分析報(bào)告是企業(yè)為了分析和評價(jià)人力資源的管理活動(dòng)和決策所提供信息的一個(gè)很好的工具。企業(yè)將人力成本分為兩部分，一是直接費(fèi)用，另一個(gè)是間接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要有工資、福利和培訓(xùn)項(xiàng)目等；間接費(fèi)用主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力市場價(jià)格、工作強(qiáng)度等因素。間接費(fèi)用包括工資及其補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。在整個(gè)勞動(dòng)力市場，人力成本主要包括以下四大部分：工資總額（非稅前收入）——基本工資（包括獎(jiǎng)金）——津貼福利，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金及個(gè)人部分五大項(xiàng)成本。而員工的工資支出可以根據(jù)崗位類型直接扣除，具體有：薪酬補(bǔ)貼以及其他各種獎(jiǎng)金，補(bǔ)貼；保險(xiǎn)和住房公積金等等。在很多企業(yè)人力成本分析報(bào)告中都會(huì)將上述幾個(gè)要素作為核心的一部分詳細(xì)的寫出來以供老板們參考。下面我們來具體分析人力成本分析報(bào)告的要素要點(diǎn)：在分析一個(gè)公司產(chǎn)品需要考慮四個(gè)方面：工作時(shí)間、勞動(dòng)時(shí)間以及勞動(dòng)質(zhì)量、成本情況，這是一般員工所了解到的結(jié)果；我們需要對我們的員工進(jìn)行更詳細(xì)的溝通。

一、基本工資

基本工資是企業(yè)支付給員工的工資，也稱“工資總額”。這個(gè)數(shù)字從整體上反映出一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)者收入水平和勞動(dòng)報(bào)酬之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系。當(dāng)企業(yè)處于不景氣時(shí)，收入水平可能下降；而當(dāng)企業(yè)處于良好狀態(tài)時(shí)，收入也會(huì)隨之下降。同時(shí)企業(yè)對于員工福利也會(huì)相應(yīng)地降低。如：一般員工為3天休1天；每月加班時(shí)間為25~40小時(shí)；節(jié)假日加班可適當(dāng)調(diào)休；按工作性質(zhì)支付標(biāo)準(zhǔn)正常支付加班工資等。如果企業(yè)不能按照上述標(biāo)準(zhǔn)支付工資時(shí)往往會(huì)采取一些扣除項(xiàng)目：基本工資扣除項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、績效獎(jiǎng)金、員工福利補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、加班工資、高溫津貼、加班費(fèi)、保險(xiǎn)福利等。這些費(fèi)用都不計(jì)入員工社保年度總額內(nèi)。因此企業(yè)要定期計(jì)算并公布公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)是否能夠覆蓋更多薪酬開支或者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整公司基本工資水平?？梢詤⒖紘医y(tǒng)計(jì)局頒布標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)、特殊工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)及其天數(shù)、帶薪年休假限額、勞動(dòng)保險(xiǎn)等標(biāo)準(zhǔn)為工資總額。另外，根據(jù)不同崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)還有績效獎(jiǎng)金、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、津貼福利及社會(huì)保險(xiǎn)等

這些成本通常會(huì)被直接計(jì)入企業(yè)各項(xiàng)成本當(dāng)中，并且需要對這些費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的描述。同時(shí)，這也是一種有效方法，可以使相關(guān)管理者有更充分的了解到企業(yè)為員工支付這部分費(fèi)用所產(chǎn)生了多少錢。而實(shí)際上并不能完全用一種直觀的方法來計(jì)算一下。在計(jì)算薪酬成本后還可以將這些成本詳細(xì)記錄下來并加以分析。一般情況下，我們在分析人力成本時(shí)，主要涉及薪酬、福利以及社會(huì)保險(xiǎn)這些方面來進(jìn)行比較。其主要目的為便于成本核算，在制定薪酬和福利方案時(shí)考慮了成本節(jié)約措施和效益導(dǎo)向等因素之后即可。）通過計(jì)算基本工資來分析一下公司各類費(fèi)用成本所占比例:1-10%;10%-30%;30%-40%;60%-70%;70%-80%;80%-100%;30%-40%;40%-60%。

三、勞動(dòng)質(zhì)量與成本情況

在分析一個(gè)公司產(chǎn)品的過程中，員工的勞動(dòng)質(zhì)量是我們必須考慮到，因?yàn)殡S著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始注重員工的質(zhì)量。在這個(gè)問題上企業(yè)首先應(yīng)該明確生產(chǎn)設(shè)備的使用情況（生產(chǎn)效率或生產(chǎn)能力）、生產(chǎn)環(huán)境等因素，并在此基礎(chǔ)上分析勞動(dòng)質(zhì)量狀況。我們要知道如何去選擇合適的職位，而不是“找人”“請人”。這就需要對這個(gè)問題有更好地理解，我們要了解這些員工的勞動(dòng)質(zhì)量狀況以及他們所要承受的心理壓力，并且在這方面也是比較難控制與評價(jià)好與壞。對這個(gè)問題進(jìn)行調(diào)查和研究應(yīng)該是有針對性的。我們先來了解一下：勞動(dòng)關(guān)系狀況：是否平等保護(hù)？工齡長短？是否實(shí)行最低工資制度（或其他福利政策)?企業(yè)與員工建立關(guān)系的途徑以及建立勞動(dòng)合同法關(guān)系（特別是簽訂三方協(xié)議）時(shí)有無損害賠償條款或者企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議或訴訟等情況導(dǎo)致用工單位和求職者出現(xiàn)了無法解決的問題，又如何處理以及如何解決或者對該起糾紛進(jìn)行仲裁呢？