人力成本分析是企業(yè)管理中最重要的管理手段之一，對(duì)于企業(yè)人力資源的有效管理和發(fā)揮有很大的作用。人力成本是企業(yè)人力資源管理中最重要也是最為常用的管理工具之一，它直接或間接影響著企業(yè)對(duì)職工人力資源管理工作所進(jìn)行的決策。人力成本不僅包括直接支出，還包括間接支出。所以，了解并分析人力成本是我們?nèi)肆Y源的重要職能之一。
一、員工薪酬
薪酬，是指企業(yè)為勞動(dòng)者提供的物質(zhì)利益與精神利益相結(jié)合的一種社會(huì)活動(dòng)。薪酬的高低直接影響著勞動(dòng)者的收入和生活水平，進(jìn)而影響其職業(yè)生涯中所獲得資源的消耗與質(zhì)量。如果企業(yè)給員工提供的薪酬越高，則會(huì)產(chǎn)生越多的問題。因此，了解薪酬水平就顯得尤為重要。
二、成本管理費(fèi)用
管理費(fèi)用又稱管理費(fèi)用，是指企業(yè)管理人員所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括工資福利等費(fèi)用。這部分費(fèi)用的計(jì)算也是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行計(jì)算的，所以我們也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來進(jìn)行衡量。當(dāng)然，這部分費(fèi)用也不能完全杜絕。如果有更好的方法則可以在一定程度上減少成本。
三、績效考核費(fèi)用
績效考核費(fèi)用主要用于考核工作的人員支出，其中包括工資薪金津貼、獎(jiǎng)金和其他福利以及企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金。如：人員績效工資總額的3%;獎(jiǎng)金總額的8%;其它福利總額的3%;企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額。由于績效考核費(fèi)用主要用于考核工作本身，所以對(duì)其進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)績效考核費(fèi)用的增長較快。從相關(guān)數(shù)據(jù)分析可以看出，績效考核費(fèi)用與工資薪金津貼、獎(jiǎng)金相比增長率較高，因此公司可能在進(jìn)行該支出的分析時(shí)將其列入了重要人力成本。
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)是指員工通過各種學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，獲得知識(shí)和技能的活動(dòng)。是由企業(yè)自身的能力，包括知識(shí)、技能、心理等因素決定的。為了適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前面臨的任務(wù)，員工必須通過各種培訓(xùn)活動(dòng)才能達(dá)到既定目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)分為短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩種內(nèi)容。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，不斷提高員工素質(zhì)，企業(yè)往往通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)來提高員工素養(yǎng)及工作能力。在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需求很大的情況下，要看企業(yè)為了培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)所支付的費(fèi)用。
五、其他費(fèi)用
其他費(fèi)用包括住房費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。住房費(fèi)用指企業(yè)為支付職工工資，而在一定時(shí)期內(nèi)所必須支付的一定數(shù)量的住房和購房費(fèi)用，它是影響職工工資發(fā)放進(jìn)度的主要因素（例如，住房公積金制度改革）。租房費(fèi)用是在一定時(shí)期內(nèi)購買房屋所必須支付的費(fèi)用，也是影響職工工資發(fā)放進(jìn)度且需提高職工工資福利水平的重要因素。對(duì)于已簽訂租賃合同，職工應(yīng)支付每月的房租；未簽訂租賃合同且不具備租賃資質(zhì)者，應(yīng)由企業(yè)按每月的租金標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付工資部分至職工或其配偶解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)止。在新公司中，許多職工都有社保繳費(fèi)記錄（職工工資基數(shù)按國家有關(guān)規(guī)定和計(jì)算公式執(zhí)行）或已投保商業(yè)保險(xiǎn)，但其繳納部分按新公司要求在新公司辦理相關(guān)手續(xù)而不能在原公司正常繳納時(shí)一并繳入，故未參加社會(huì)保險(xiǎn)的職工享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。
