隨著中國勞動力市場的不斷發(fā)展，勞動關(guān)系的管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。中國特色和諧勞動關(guān)系管理的整體原則是——推動中國特色和諧勞動關(guān)系的實(shí)踐原則。本文從中國特色和諧勞動關(guān)系的定義出發(fā)，闡述了推動中國特色和諧勞動關(guān)系的實(shí)踐原則，包括：1、樹立合理的勞動關(guān)系定位；2、建立勞動關(guān)系的良性機(jī)制；3、倡導(dǎo)主動維護(hù)和諧關(guān)系；4、實(shí)施精細(xì)化管理；5、創(chuàng)新和諧勞動關(guān)系管理模式。最后，總結(jié)了中國特色和諧勞動關(guān)系管理的整體原則。

一、定義中國特色和諧勞動關(guān)系

中國特色和諧勞動關(guān)系是指在企業(yè)、行業(yè)和社會三者之間建立起的一種良好的勞動關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)共同利益的勞動關(guān)系模式。它以雙方滿意的和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，以雙方利益最大化為核心。它既滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又尊重勞動者的合法權(quán)益，是企業(yè)和勞動者共同努力維護(hù)和發(fā)展的一種良性勞動關(guān)系模式。

二、推動中國特色和諧勞動關(guān)系的實(shí)踐原則

1、樹立合理的勞動關(guān)系定位

企業(yè)在樹立合理的勞動關(guān)系定位時，要以客觀、理性的態(tài)度看待勞動關(guān)系，深入挖掘企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，把握勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢，確定合理的勞動關(guān)系定位，做到“以正當(dāng)、客觀的方式處理勞動關(guān)系，以協(xié)調(diào)和諧的方式發(fā)展勞動關(guān)系”。

2、建立勞動關(guān)系的良性機(jī)制

企業(yè)要在建立勞動關(guān)系的良性機(jī)制時，要建立和完善勞動關(guān)系的管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)的勞動關(guān)系，推行非正式的管理模式，使管理更加靈活、簡單、高效。企業(yè)要注重勞動關(guān)系的溝通，在調(diào)整、解決勞動關(guān)系中，尊重勞動者的意見，把勞動者的意見作為調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的重要依據(jù)。

3、倡導(dǎo)主動維護(hù)和諧關(guān)系

企業(yè)要倡導(dǎo)主動維護(hù)和諧關(guān)系，做到“謹(jǐn)慎平等、合作共贏、互利雙贏、尊重和諧”的原則，不斷改進(jìn)勞動關(guān)系的結(jié)構(gòu)，以合作取代競爭，以協(xié)調(diào)取代對抗，以協(xié)商取代斗爭，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

4、實(shí)施精細(xì)化管理

企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理，注重勞動者的激勵和發(fā)展，積極推進(jìn)技能培訓(xùn)，讓勞動者在發(fā)揮技術(shù)和創(chuàng)新潛力的同時，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)還要建立合理的福利制度，注重關(guān)愛勞動者，豐富勞動者的生活，維護(hù)勞動者的健康。

5、創(chuàng)新和諧勞動關(guān)系管理模式

企業(yè)要創(chuàng)新和諧勞動關(guān)系管理模式，探索一種新的勞動關(guān)系模式，以更加良性的方式發(fā)展勞動關(guān)系。企業(yè)要注重勞動關(guān)系的發(fā)展，不斷改進(jìn)管理方式，積極探索新的勞動關(guān)系模式，努力實(shí)現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的發(fā)展。

中國特色和諧勞動關(guān)系管理的整體原則是——推動中國特色和諧勞動關(guān)系的實(shí)踐原則。具體而言，就是要樹立合理的勞動關(guān)系定位，建立勞動關(guān)系的良性機(jī)制，倡導(dǎo)主動維護(hù)和諧關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)新和諧勞動關(guān)系管理模式等。只有實(shí)施這些措施，才能推動中國特色和諧勞動關(guān)系的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。