人力成本分析是企業(yè)管理中最重要的管理工作之一，因?yàn)橹挥辛私饬顺杀具@個(gè)概念才能真正了解企業(yè)該如何去做決策。也就是從現(xiàn)在起，一個(gè)好的人力成本是指通過合理的時(shí)間、物力和人力資本等資源投入所產(chǎn)生的效益。如果一家企業(yè)人力成本過高，會導(dǎo)致員工流失。那么怎么來評價(jià)這樣一個(gè)企業(yè)的管理水平呢？今天我們來學(xué)習(xí)一下。下面為大家介紹一下：人力成本分析有哪些方法？
一、績效法
績效法又稱為成本效益計(jì)算法，是一種將人力資源成本考慮在內(nèi)的方法，這種方法是最簡單的，也是最容易被忽視的一種方法，在公司人力成本分析中有著非常重要作用。如果將人力成本等同于工資，那么就會有一個(gè)很大的誤區(qū)就是人力資源成本可以忽略不計(jì)。而且很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)是沒有考慮到績效成本的，也就是我們常說的“績效”是完全忽略掉了。但是這個(gè)績效法很重要，如果沒有在這個(gè)過程中做出有效的優(yōu)化管理，會導(dǎo)致人力成本過高。所以很難真正了解人力成本。通過對人力成本這一概念的闡述可以使人力資源管理更好地認(rèn)識成本與效益之間的關(guān)系，以及企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的成本是多少。
二、勞動工資制
勞動工資制是企業(yè)用來確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種方法，勞動工資制就是以工資收入水平為基礎(chǔ)，在計(jì)算成本時(shí)主要考慮員工的個(gè)人收入水平及物價(jià)水平。具體而言，公司會根據(jù)工資水平及每月單位繳納的社保、公積金、個(gè)人所得稅等相關(guān)成本，確定每個(gè)員工所繳納的工資，包括加班工資以及在扣除各種保險(xiǎn)之后的個(gè)人支付部分等作為計(jì)件工資部分。因此根據(jù)不同時(shí)間計(jì)算的薪資是合理的。但是這種薪酬制往往只考慮到了工作的性質(zhì)、工作量以及工作年限等因素，沒有考慮到員工個(gè)人在工資總額中的貢獻(xiàn)程度。因此造成了企業(yè)薪酬費(fèi)用不合理所導(dǎo)致的結(jié)果是員工對于企業(yè)不滿意，導(dǎo)致企業(yè)用人成本過高。因此需要對員工工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，如降低固定工資標(biāo)準(zhǔn)，降低福利水平等方案來達(dá)到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目的（對于勞動密集型企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率更加重要）。
三、工作時(shí)間與勞動強(qiáng)度分析
員工勞動強(qiáng)度的分析包括每日工作時(shí)間和每周平均工作時(shí)長。工作時(shí)間包括每周工作日工作時(shí)間、法定假日、雙休日以及法定節(jié)假日等，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)采取不同的勞動強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)長。勞動生產(chǎn)率是指某一勞動者在某一單位里從事生產(chǎn)活動所需全部勞動的人數(shù)與其工資收入之比。勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)要求較高，企業(yè)勞動用工緊張等因素影響，一般實(shí)行彈性工作制，但仍需滿足一定條件。如延長勞動者從事同一職業(yè)或者承擔(dān)相同任務(wù)時(shí)的勞動時(shí)間。工資水平一般由工資額組成，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品不同和成本投入大小而定；勞動強(qiáng)度也不同。例如：高技術(shù)工人的工作時(shí)間一般為每天4小時(shí)—6小時(shí)；其他工種勞動者每周休息兩天；每周工作不超過四十五天可以安排在休息日辦公或正常休假日。生產(chǎn)需要和職工本人能力的關(guān)系不大，應(yīng)根據(jù)勞動法、標(biāo)準(zhǔn)《勞動法》來確定職工工作崗位和相應(yīng)的條件。
四、崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)法
崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)法是指通過崗位責(zé)任確定所要分析的員工在企業(yè)中的重要地位。如一家外企公司對其關(guān)鍵崗位的責(zé)任有明確規(guī)定，這些職位也是該公司的核心部門，并承擔(dān)著不可替代的職責(zé)，而且是不可能改變的。那么，企業(yè)為了避免風(fēng)險(xiǎn)而制定了員工的責(zé)任義務(wù)，因此，當(dāng)員工違反該規(guī)定時(shí)，企業(yè)要對其承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，并根據(jù)員工在崗位上所做的貢獻(xiàn)來決定其獲得的報(bào)酬來確定相應(yīng)的成本。同時(shí)員工應(yīng)承擔(dān)對該企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)來做出決策。此原則在實(shí)際中很難落實(shí)。人力成本是個(gè)無價(jià)的概念。所以說，人力成本分析就是為了了解我們企業(yè)未來的人力資源的支出對我們企業(yè)整體利潤的影響，從而對我們的員工進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方法，那么在進(jìn)行這種分析的時(shí)候我們應(yīng)該注意什么呢？
五、工作責(zé)任指標(biāo)系統(tǒng)
通過分析每一個(gè)崗位所對應(yīng)的成本、收益、收入和效率指標(biāo)，將企業(yè)的成本與收益做一個(gè)量化的分析。員工成本在考核過程中，一方面要考慮是否能夠提高員工薪酬和福利待遇，另一方面還要考慮提高員工待遇對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，最終要達(dá)到的目標(biāo)就是：讓每一個(gè)員工都能得到企業(yè)所需要的薪資，同時(shí)使每一個(gè)員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，員工的生活水平得以提高。這些數(shù)字的增加能體現(xiàn)出一個(gè)公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，還會提高員工之間的溝通成本。
六和員工績效計(jì)劃方法：
績效管理方法是在長期的人力資源管理活動中總結(jié)出的一種管理方法，是企業(yè)科學(xué)管理和人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)施員工績效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮員工的能力與貢獻(xiàn)，并充分利用績效評估指標(biāo)以衡量每個(gè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。員工績效計(jì)劃是一個(gè)以計(jì)劃為指導(dǎo)，建立對員工績效的控制體系，而非將業(yè)績考核作為公司主要職能的管理方法。員工績效計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)保持緊密連接，并將目標(biāo)進(jìn)行分解和量化。
