本文旨在從管理層面分析如何改善企業(yè)勞動關(guān)系,實現(xiàn)管理佳效果,以期達到企業(yè)高效發(fā)展的目標。首先,介紹企業(yè)勞動關(guān)系的概念;其次,從建立健全的勞動關(guān)系機制、改善勞動關(guān)系環(huán)境、建立正確的管理理念和實施有效的管理手段等方面,闡述如何改善企業(yè)勞動關(guān)系;最后,總結(jié)企業(yè)改善勞動關(guān)系的重要性。

企業(yè)勞動關(guān)系管理(如何改善企業(yè)勞動關(guān)系實現(xiàn)管理佳效果)

一、定義企業(yè)勞動關(guān)系

  企業(yè)勞動關(guān)系是指企業(yè)與勞動者之間形成的一種社會關(guān)系,它是雇傭關(guān)系的一種,指企業(yè)與勞動者在勞動活動中,以勞動報酬的形式,形成的勞動合同關(guān)系。

二、改善企業(yè)勞動關(guān)系的重要性

  企業(yè)勞動關(guān)系的改善對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得較高的經(jīng)濟效益。勞動關(guān)系的改善有利于企業(yè)管理的實施、員工的工作效率的提高、企業(yè)社會關(guān)系的良好發(fā)展,有利于企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

三、改善企業(yè)勞動關(guān)系的措施

(一)建立健全的勞動關(guān)系機制

  企業(yè)要建立健全的勞動關(guān)系機制,要注重勞動關(guān)系的法制化,加強勞動合同的簽訂,推行勞動分工和工資制度,規(guī)范勞動督導和考核,建立勞動關(guān)系協(xié)商機制,營造良好的勞動關(guān)系氛圍。

(二)改善勞動關(guān)系環(huán)境

  企業(yè)要改善勞動關(guān)系環(huán)境,改善勞動者的物質(zhì)生活,加強勞動者的社會保障,注重企業(yè)文化的建設,提高勞動者的素質(zhì),改善安全衛(wèi)生環(huán)境,尊重勞動者的權(quán)利,建立激勵機制,保障勞動者的合法權(quán)益,營造良好的勞動關(guān)系環(huán)境。

(三)建立正確的管理理念

  企業(yè)要建立正確的管理理念,以人為本,以勞動者為核心,以充分發(fā)揮勞動者積極性、主動性為目標,建立以談判、協(xié)商、和諧為基礎的溝通機制,通過雙向溝通、協(xié)商達成共識,建立開放、坦率、信任的管理環(huán)境。

(四)實施有效的管理手段

  企業(yè)要實施有效的管理手段,以科學的管理方法來指導勞動者,結(jié)合勞動者的實際情況,采取有效的管理措施,加強勞動管理,改善勞動者的工作條件,提高勞動者的工作效率,促進勞動關(guān)系的良性發(fā)展。

企業(yè)勞動關(guān)系的改善對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,要建立健全的勞動關(guān)系機制,改善勞動關(guān)系環(huán)境,建立正確的管理理念和實施有效的管理手段,以達到企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的目標。