人力成本是企業(yè)運營的基礎，是企業(yè)價值體現(xiàn)的關鍵要素之一，然而很多企業(yè)都沒有進行人力成本管理。人力成本在企業(yè)運營中扮演著極其重要的角色，一方面可以提升企業(yè)盈利能力，另一方面也可以為企業(yè)降低運營成本提供有效支持。很多企業(yè)對人力成本管理存在著誤解和誤區(qū)，認為人力成本只是為了工資發(fā)放方面所支出的成本。事實上，人力成本不只是工資發(fā)放方面那么簡單。今天我們就一起來看看不同維度下人力成本分析方式有哪些！
一、薪酬福利
薪酬福利方面，對企業(yè)人力成本最直觀的影響就是薪酬的提升與降低，薪酬的高低會直接影響員工的福利待遇水平。目前，大多數(shù)企業(yè)的薪酬福利支出都是以年度為單位。從月度角度分析，薪酬福利方面的支出主要包括：正常工資薪金、補充保險、年度體檢費用支出、企業(yè)福利等。從季度角度分析，上述費用在一季度里基本上不出現(xiàn)變動，但在后續(xù)年度中就會有所變動，主要原因在于公司全年沒有大變化，部分員工并沒有得到相應的照顧和福利待遇。從年度角度分析其原因在于公司經(jīng)營戰(zhàn)略有所變化、員工滿意度有所降低、薪酬發(fā)放時間和方式有所改變。
二、人力成本的核算
對于人力成本核算，企業(yè)要注意了解企業(yè)崗位性質(zhì)、薪酬構成，同時也要根據(jù)工作性質(zhì)、薪酬構成對員工進行績效考核與報酬分配。人力成本也要分為固定人員與流動人員，對于固定人員需要與其工作職責相匹配的薪資；對于流動人員需要相應的薪資待遇。從薪酬發(fā)放方式來看，大多數(shù)中小型企業(yè)都會采用工資加獎金的模式，如果需要提高獎金比例，就需要設置更高標準的薪酬體系。除此之外，為了實現(xiàn)成本核算、人力成本分析與規(guī)劃，需要對員工進行培訓以及福利待遇等相關政策。
三、人事管理
在人事管理維度中，主要包括工資發(fā)放、獎金福利項目等。人力成本分析最主要的目的是確定企業(yè)人力成本的分配和利用情況。通過人力成本分析可以幫助企業(yè)更好地進行人力資源管理，通過在整個人力資源管理過程中對人力成本進行科學合理的運用來幫助企業(yè)更好地進行人力成本管理。在人力成本分析中，很多公司會忽視其他維度所帶來的影響并未充分利用。其實這是錯誤的觀念。
四、績效考核
績效考核可以幫助企業(yè)對員工進行績效考核評價，績效考核是通過對員工的考核而評價其價值取向和工作態(tài)度。對于員工而言，需要讓員工知道自己的工作狀態(tài)是如何的，以及如何在工作中獲得價值和成就感。在對績效考核評價時，會有一系列數(shù)據(jù)指標對員工進行打分，并且給出員工績效等級。然后根據(jù)不同類型和等級來設定不同獎勵和懲罰措施。
