人力成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、福利、社會保險(xiǎn)等。對于不同的公司而言，其成本構(gòu)成也不一樣。如：大企業(yè)一般都是采用固定工資加獎(jiǎng)金的薪酬模式。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及崗位需求制定薪酬；根據(jù)崗位工作環(huán)境和待遇進(jìn)行薪資調(diào)整工作人員的績效工資分配。工資總額及結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用分布的關(guān)鍵因素，合理分配，使經(jīng)營效益最大化，那么如何進(jìn)行人力成本分析呢？下面我們來做一個(gè)案例分析，希望能對我們有幫助。A公司自2008年7月成立以來，經(jīng)營業(yè)績一直不錯(cuò)。前幾年公司發(fā)展比較順利，效益較好；今年由于企業(yè)自身的問題（比如體制問題、工資水平過低、人才流失、拖欠費(fèi)用等）原因造成一些財(cái)務(wù)狀況較差。針對這些問題對生產(chǎn)進(jìn)行了全面調(diào)整，優(yōu)化后，公司整體效益有所提升。

一、分析原因

A公司主要是由幾個(gè)大的子公司組成的，各子公司之間都存在著各自在生產(chǎn)上的差異。由于沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，各子公司之間的工作積極性都不高。尤其是在原材料上存在一定差別，導(dǎo)致生產(chǎn)成本差異較大。導(dǎo)致 B公司出現(xiàn)虧損情況，其主要原因是公司管理層比較缺乏戰(zhàn)略意識，不能及時(shí)將問題，導(dǎo)致 A公司損失較大。雖然各子公司管理水平不同，但是都存在著自己管理上的缺陷，比如有的子公司因管理混亂使得生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)處理造成設(shè)備故障而耽誤生產(chǎn)。有的子公司因?yàn)槿藛T素質(zhì)不夠造成生產(chǎn)線長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而停產(chǎn)未及時(shí)處理等。這些管理缺陷使 A公司失去了一個(gè)重要的市場機(jī)會。

二、通過分析可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1.工資總額結(jié)構(gòu)：由前兩年的44%提高到60%,這與企業(yè)的管理體制有關(guān)，而且還對員工利益和勞動關(guān)系有影響；2.固定費(fèi)用：企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中也會出現(xiàn)工資總額及結(jié)構(gòu)不合理的情況（比如拖欠員工工資、獎(jiǎng)金等),這些因素不僅會造成企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)失衡，而且影響到員工績效分配，使其積極性不高。而且這些收入和支出也會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。3.員工績效分配：公司在實(shí)際經(jīng)營中，會有一定程度激勵(lì)機(jī)制，如果薪酬與崗位需求不匹配將造成員工不思進(jìn)取、得過且過，而對公司未來的發(fā)展毫無幫助。4.員工離職：企業(yè)對離職人員進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償（比如：給予一定經(jīng)濟(jì)賠償）或解除勞動合同等等。

三、總結(jié)

A公司在經(jīng)過這一系列調(diào)整之后，效益有所提升，其經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。例如: A公司在人員配置上可以采用更加靈活的方式，更加重視人才技術(shù)的開發(fā)，讓人才的作用發(fā)揮到最大。對于人才技術(shù)開發(fā)，可以制定更加嚴(yán)格的考核制度。對技術(shù)人員的崗位需求與職責(zé)進(jìn)行合理劃分以使人員擁有更大的發(fā)揮空間和提升價(jià)值。在實(shí)施新能源戰(zhàn)略時(shí)可以更好地整合資源以提高效率和效益，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低能耗的目的。從實(shí)際工作中我們可以發(fā)現(xiàn)有一些新問題，例如: A公司原設(shè)計(jì)使用的 KPI （績效考核指標(biāo)）沒有很好地應(yīng)用出來；人員素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)有待提高；新能源開發(fā)中各崗位人員不能互相配合及相互制約等。這些問題需要我們在以后的工作中加以重視并加以改進(jìn)。