隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力成本的壓力越來越大，這是毋庸置疑的。如何有效的控制并優(yōu)化公司的人力資源浪費(fèi)，降低用工成本和運(yùn)營成本？如何提高效率，提高生產(chǎn)效能和工作質(zhì)量？等等。人力資源就是一個(gè)問題，如何讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力成為最重要的經(jīng)營管理要素之一！人力成本分析對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)大。

1.及時(shí)掌握各部門崗位的人員變動(dòng)情況，做好員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)崗及分配，有效地降低員工人數(shù)

從近三年的數(shù)據(jù)看，人力資源部門對新進(jìn)員工的培訓(xùn)非常重視。通過對人員崗位的合理調(diào)整，使得新入職員工得到充分的利用，既保證了自身能力的提升，又降低了人力成本。對于員工人數(shù)較多的部門，可以通過調(diào)崗、招聘等方式進(jìn)行人員調(diào)整。為了使人員進(jìn)行合理控制，人力資源部應(yīng)制定出一套《人員招聘及崗位設(shè)置管理辦法》、《新員工入職培訓(xùn)和入職后培訓(xùn)方案》、《部門內(nèi)部職務(wù)設(shè)置及崗位設(shè)置管理制度》等一系列規(guī)章制度。并根據(jù)具體工作任務(wù)，設(shè)定崗位職責(zé)和相應(yīng)職級(jí)的要求。從這個(gè)意義上來說，我們應(yīng)該在每一個(gè)部門都進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和調(diào)整才能保證企業(yè)管理目標(biāo)最大程度地實(shí)現(xiàn)。

2.了解各部門人員流動(dòng)與流失情況，通過了解公司整體人力資源情況，以有效的管控公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過對公司人員流動(dòng)及流失情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司人員流動(dòng)過快、流失過大、崗位員工流失比例高，甚至有些員工離職后并沒有進(jìn)行正常辭職。通過對不同部門、不同崗位員工的崗位職責(zé)、工作要求及工作時(shí)長進(jìn)行綜合分析了解到人員有很多是由于個(gè)人原因離職，甚至有的員工是因?yàn)閭€(gè)人原因離開公司的。通過對離職率的分析發(fā)現(xiàn)公司流失率在公司整體占比中是比較高(10%);根據(jù)流失比例的分析發(fā)現(xiàn)公司在不同崗位上使用人員較為平均：生產(chǎn)部2人、財(cái)務(wù)部1人、采購部1人、人力資源部1人、行政部1人、市場營銷部1人、銷售與市場推廣部1人、財(cái)務(wù)4人為新人；綜合分析發(fā)現(xiàn)公司離職情況比較嚴(yán)重，主要是因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人原因離職。

3.深入研究人力成本結(jié)構(gòu)和管理成本的構(gòu)成

了解人力成本構(gòu)成，明確人力成本結(jié)構(gòu)中各環(huán)節(jié)的責(zé)任和收益。企業(yè)面臨著人員素質(zhì)提升、企業(yè)服務(wù)能力提升、內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)等諸多問題，這些都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過本次人力成本分析模型中人員成本和運(yùn)營成本占比情況可看出：公司人力成本結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化：公司現(xiàn)有人員數(shù)量及規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及員工個(gè)人能力均未達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人力成本在不斷提高：業(yè)務(wù)規(guī)模和水平進(jìn)一步擴(kuò)大；企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、外部吸引人才能力不斷提升；公司內(nèi)部薪酬福利結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯；人才招聘活動(dòng)開展頻繁；對招聘人員及相關(guān)人員綜合能力要求越來越高；員工個(gè)人素質(zhì)不斷提高：新進(jìn)員工結(jié)構(gòu)比例大幅上升；公司在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，對員工綜合能力也提出了更高要求。此外，隨著我國勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜多變性，勞動(dòng)報(bào)酬分配機(jī)制正逐步走向市場化和規(guī)范化水平的提升，通過全面規(guī)范企業(yè)薪酬福利分配以及勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)都有助于激發(fā)出員工工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)等方面的能力。

4.分析經(jīng)營與績效的相關(guān)數(shù)據(jù)，為各部門科學(xué)合理地分配經(jīng)營壓力提供依據(jù)

人力成本分析不僅是為生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部、人力資源部提供了一份具體的數(shù)據(jù)分析表，也是為績效管理部門、績效評(píng)估部門提供了一份具體的數(shù)據(jù)分析表。根據(jù)業(yè)務(wù)流程劃分和業(yè)務(wù)目標(biāo)來分配資源，確定資源配置和控制費(fèi)用，并根據(jù)預(yù)算來分配資源。它還幫助企業(yè)在績效管理過程中更好地認(rèn)識(shí)自己并適應(yīng)市場趨勢環(huán)境?？冃гu(píng)估部門之間應(yīng)保持一定的溝通是非常重要的。

5.及時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制，做到對經(jīng)營及績效產(chǎn)生積極影響

企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，公司的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與組織目標(biāo)的一致化。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整公司目標(biāo)管理。績效考核也應(yīng)是一種動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)公司績效考核出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整績效考核指標(biāo)，使企業(yè)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)保持一致及相應(yīng)的權(quán)重比例。