很多 HR朋友在咨詢?nèi)肆Τ杀痉治鰰r(shí)，都會(huì)問(wèn)到“HR到底做什么工作？”這個(gè)問(wèn)題。人力成本分析是一種應(yīng)用非常廣泛的分析工具。它可以從招聘、薪酬、績(jī)效等多個(gè)方面進(jìn)行定性、定量的分析，也可以用來(lái)對(duì)企業(yè)提供專業(yè)的建議。而人力成本分析員要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)員工工資支付情況以及員工福利等都做一個(gè)綜合判斷和客觀評(píng)價(jià)。人力成本分析到底由哪個(gè)部門(mén)做？如何去處理？下面一起來(lái)看看吧！
1、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在人力成本分析工作上的分工和責(zé)任
在企業(yè)人力成本分析工作中，分為三個(gè)部門(mén)。人力資源部主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬及福利、績(jī)效管理、人員流動(dòng)性等相關(guān)的數(shù)據(jù)分析；戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人力成本的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃；人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)工作協(xié)調(diào)與溝通；企管部門(mén)按照戰(zhàn)略與組織規(guī)劃，制定各項(xiàng)員工薪酬政策設(shè)計(jì)，為企業(yè)人員管理與薪酬福利提供制度支持；具體分析由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，績(jī)效管理、薪酬管理及績(jī)效考核工作的日常考核。
2、主要任務(wù)：
①招聘管理：掌握企業(yè)現(xiàn)有人員的基本情況，建立符合崗位需求的人才招聘數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行面試和擇優(yōu)確定候選人。②薪酬管理：按照《企業(yè)工資支付指導(dǎo)意見(jiàn)》，分析員工工資總額構(gòu)成，并對(duì)收入進(jìn)行合理調(diào)整，完善工資支付制度，制定工資總額計(jì)算公式，計(jì)算不同工資水平的員工工資。③績(jī)效管理：對(duì)年度總成本和銷售費(fèi)用支出進(jìn)行分析，評(píng)估各部門(mén)績(jī)效，提出改進(jìn)建議。④績(jī)效考核體系構(gòu)建，組織實(shí)施考核體系。⑤員工福利：審核每月工資時(shí)對(duì)公司發(fā)放福利、員工保險(xiǎn)等進(jìn)行計(jì)算并統(tǒng)計(jì)分析，提出建議。⑥員工培訓(xùn)：對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)預(yù)算及所需費(fèi)用的發(fā)生和控制進(jìn)行合理規(guī)劃、審批。培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)開(kāi)支以及各類費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行成本預(yù)算或成本分析，提出財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議。
3、人員崗位配置及工資分配分析
人員崗位配置分析是通過(guò)對(duì)本企業(yè)各部門(mén)崗位設(shè)置等因素的分析，來(lái)了解本部門(mén)員工所需的專業(yè)知識(shí)水平。分析人員崗位分布狀況，對(duì)于公司現(xiàn)有崗位是否滿足要求，是否存在崗位空缺，如何合理配置人員？對(duì)于不同崗位員工工資的差異是怎樣分配的？如何改善？等等。從而更好的保障了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展。
4、薪酬政策分析
薪酬政策分析是非常重要的，也是一個(gè) HR需要做的第一件事情。因?yàn)橹挥行匠暾咦龅煤侠?，才能充分發(fā)揮薪酬在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用。薪酬調(diào)查主要包括員工薪酬發(fā)放與員工滿意度調(diào)查等方面的數(shù)據(jù)收集。薪酬政策分析需要掌握員工績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法，指標(biāo)設(shè)置要求有針對(duì)性，員工滿意度調(diào)查，員工薪酬，績(jī)效情況等。另外，還要結(jié)合績(jī)效體系的編制，根據(jù)不同崗位設(shè)置薪酬方案，以不同的方式去實(shí)行考核。
