人力成本分析是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán),對(duì)人力成本有著直接或間接影響??梢哉f,人力成本分析是企業(yè)的管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作之一。人力成本分析結(jié)果能為員工績效考核提供依據(jù)及參考標(biāo)準(zhǔn)。在分析管理中,人力資源分析是研究一個(gè)公司或部門的一個(gè)很好的工具,也是十分重要(或者說是基本工具之一),但是往往忽視了他所蘊(yùn)含在其中的意義和價(jià)值。在進(jìn)行人力成本分析時(shí)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)其重要性,因?yàn)樗転槠髽I(yè)制定和實(shí)施有效的管理提供依據(jù)。
1.人力成本分析的作用
人力成本分析不僅為企業(yè)提供了分析其工作內(nèi)容、目標(biāo)和績效的依據(jù),而且為企業(yè)提供了有效的經(jīng)營管理策略和方法,具有很高的戰(zhàn)略意義。由于人力資源信息的來源比較廣泛,而且涉及到了方方面面,因此其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)了解人力資源現(xiàn)狀、人力資源狀況預(yù)測等提供有效的數(shù)據(jù)支持,而且還能為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略提供依據(jù)。人力成本分析在對(duì)企業(yè)實(shí)施績效評(píng)估過程中起著重要作用。
2.人力資源規(guī)劃過程中的主要問題
人力資源規(guī)劃過程中會(huì)涉及到人員管理,因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃會(huì)涉及到組織的人力資源規(guī)劃。由于人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差,使企業(yè)難以達(dá)到目標(biāo)。因此人力資源規(guī)劃過程中需要建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃體系,確保人力資源規(guī)劃體系的有效運(yùn)行。根據(jù)對(duì)人力資源規(guī)劃體系的研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)人力資源規(guī)劃體系只關(guān)注到了人力資源數(shù)量與質(zhì)量問題,卻忽視了人力資源結(jié)構(gòu)安排問題甚至與組織戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的問題。
3.員工招聘及培訓(xùn)問題
員工招聘和培訓(xùn)問題與員工薪酬有關(guān),所以必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同或勞動(dòng)紀(jì)律。而員工薪酬就不能與企業(yè)有關(guān)了,因?yàn)樵谝恍┕荆瑔T工福利比企業(yè)付出更多。但必須注意的是,雖然薪酬與工作強(qiáng)度、工作量等有關(guān),但也不是絕對(duì)的,如有些公司通過提高薪酬使企業(yè)員工感到“快樂”,而有些公司則認(rèn)為此舉是降低企業(yè)成本的有效措施,因此應(yīng)引起注意,如果有必要將薪酬提高10%~15%或更多。
4.員工工資福利問題影響其工作效率,降低生產(chǎn)成本
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,員工數(shù)量也在不斷增加,工資福利支出也隨之增加。企業(yè)應(yīng)綜合考慮員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、能力以及薪酬水平等因素。在工資福利方面應(yīng)該關(guān)注到兩個(gè)問題:一是員工的工資與其勞動(dòng)強(qiáng)度和工作質(zhì)量之間是否存在矛盾;二了該如何解決。這就需要管理者從實(shí)際出發(fā),合理設(shè)置和控制工資福利支出,為提高員工效率、提高工作質(zhì)量提供必要保證。
5.勞動(dòng)力流失問題
人力成本的最終目的是為公司創(chuàng)造價(jià)值。其目的主要是防止人才流失。這方面不需要進(jìn)行大量的投資干預(yù)或成本補(bǔ)償,但需要一定程度的人力成本節(jié)約,比如人員配置或薪酬待遇改進(jìn)。
6.工資支付和薪酬水平
工資支付標(biāo)準(zhǔn)與工資水平相比,它的平均標(biāo)準(zhǔn)通常高于實(shí)際收入,同時(shí)平均薪酬水平還取決于公司經(jīng)營狀況和員工需求。對(duì)于人力資源公司而言,工資支付標(biāo)準(zhǔn)可以決定薪酬的多少,同時(shí)影響薪酬結(jié)構(gòu),比如雇員從基本工資到個(gè)人績效獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等都是其工資支付標(biāo)準(zhǔn)。薪酬水平越高,雇員的工資越高,并且當(dāng)雇員達(dá)到一定水平時(shí),其平均薪酬也會(huì)相應(yīng)增長。在某些情況下,對(duì)雇員薪酬進(jìn)行調(diào)整是非常有必要的,這將會(huì)影響到其他雇員所能享受到的福利,并導(dǎo)致雇員忠誠度降低,同時(shí)增加公司整體成本。