人力成本分析是公司進行成本管理的重要手段，也是最主要的經(jīng)營管理活動。人力成本分析不僅可以從員工實際需求出發(fā)，分析員工所從事的工作與勞動成果之間構(gòu)成的平衡關(guān)系，也可從組織目標價值出發(fā)。例如：某企業(yè)生產(chǎn)所需人員為149人，工資總額為21萬元。那么，從何確定呢？我們來分析一下。
1.確定企業(yè)組織人力資源目標價值。
根據(jù)以上分析，組織目標價值就是為該企業(yè)創(chuàng)造多少利潤。利潤=員工工資總額×(1∶5)+生產(chǎn)成本=利潤×(1∶5)+管理費用=工資總額×(1+勞動效率×崗位工齡×人數(shù)×工作年限）×25%=134元。如果該產(chǎn)品產(chǎn)量不變且不增加其他部門人員則可滿足本集團生產(chǎn)經(jīng)營需要，因此在確定工資總額時不考慮該因素；如果產(chǎn)品產(chǎn)量增加則不需要增加人員。該企業(yè)組織人力資源目標價值就是通過上述計算方法確定的。(1)單位時間人員工作量×效率=單位時間內(nèi)產(chǎn)量×每個人工資報酬×每個勞動者在該企業(yè)工作期間所獲得勞動報酬與所承擔的工作責任數(shù)量的關(guān)系÷工作時間。(2)單位時間內(nèi)勞動報酬=基本工資+獎金+福利)+加班工資=(1∶5)×12 (9)=188元+獎金×12=134元（元）。該企業(yè)組織人力資源目標價值與其他部門的目標價值相同或略高，但與實際生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果之間存在較大差異，因此將其分解到個人時可能有不合理現(xiàn)象發(fā)生。因此確定組織人力資源目標價值主要考慮如下因素：①企業(yè)組織人力資源目標價值必須是客觀存在的；②符合勞動管理和社會保障法律法規(guī)；③組織文化氛圍要好、形式活潑而不是嚴肅；④工作環(huán)境相對舒適，工作環(huán)境寬敞明亮；⑤能夠吸引人等要求。而上述條件中所列舉出來的都是比較理想的狀態(tài)下企業(yè)經(jīng)營所需員工數(shù)量，員工工資也就相應增加了。因此為了實現(xiàn)這樣一個目標需要149人來完成并能取得預期結(jié)果只能減少員工數(shù)量而不能增加工資總額。所以我們要確定企業(yè)組織人力資源目標價值即員工工資總額為1104元=21萬元*0.45+134 x×9=166筆單位時間內(nèi)工作經(jīng)驗及工作能力、技術(shù)水平、薪酬標準等勞動條件所需要的崗位工種或技能。②應采用的崗位數(shù)為134個！可見，該
2.從各單位、各崗位的人力資源需求出發(fā)，分析其組織目標價值。
為了明確各崗位人力資源需求人數(shù)所占比例，可以計算出各崗位組織目標價值。如：員工平均工資為21萬元。結(jié)合生產(chǎn)所需人員數(shù)量與工資總額計算各崗位組織目標價值。對于一家公司來說，員工崗位數(shù)量應與崗位工資總額保持平衡（由于不考慮各單位人員數(shù)量、職位及工資層次上的差異）。各崗位人員數(shù)量應保持不變（工作年限應達到基本工資條件）。例如: A工廠人力資源部門有16名員工（2人）和8名專職車間工人和5名輔助工人（各2人）。如果按實際用工人數(shù)計算，那么可得出工資總額為19萬元（即21萬);如果按上述計算出結(jié)果進行折算為人民幣170萬元后應調(diào)整為:38萬1024萬元。
3.考慮不同員工在生產(chǎn)、服務過程中所需的技能，根據(jù)所需人員不同情況以及生產(chǎn)工藝等因素計算出相應的工資標準，確定該企業(yè)的員工工資標準。
員工的工資標準，是企業(yè)進行人力成本分析時必須要考慮的重要因素。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，不同員工所從事的工作是不同的，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要人、效率和成本。因此，必須對各崗位員工的工資標準進行深入比較分析，并將其與公司產(chǎn)品價格相結(jié)合。從而確定薪酬標準來為生產(chǎn)、服務環(huán)節(jié)確定工資標準，以保證公司能在所生產(chǎn)產(chǎn)品獲得相應經(jīng)濟效益之外降低成本。
4.以最少勞動力滿足相應勞動條件為目的，用相同人力成本進行勞動成本核算。
工資總額21萬元=153人×12/100=21萬元。這153人中，生產(chǎn)工人共53人，銷售人員20人、財務人員3人、保潔員2人、裝卸工人2人、業(yè)務員3人、其他人員6人。按照工資總額21萬元計算出工人人工成本為89萬元，則該企業(yè)勞動成本為153×6/8=169萬元。同時還可以計算出該公司每個月需要交納職工基本養(yǎng)老保險、工傷保險和生育保險共5項費用。工資總額共21萬元，人均工資為2400元。所以該企業(yè)全年實現(xiàn)總收入為1509萬元。那么需要交納的職工養(yǎng)老保險為:175萬元+個人工資(21萬元)=740980元。
5.將計算結(jié)果與其它管理水平相比較，分析企業(yè)經(jīng)營指標實現(xiàn)情況，從而確定目標價值。
如果企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)良好，則可將計算結(jié)果與其它管理水平進行比較，若企業(yè)盈利較多，則表明企業(yè)是良好的公司；若在同行業(yè)中處于中游，則說明企業(yè)有競爭力。若經(jīng)營目標實現(xiàn)不理想，則說明企業(yè)在管理上存在問題。如果該企業(yè)能夠?qū)嵤┠繕斯芾?，則可以將該企業(yè)在經(jīng)營目標實現(xiàn)過程中遇到的問題作簡單比較之后做出正確判斷和決策，同時也可以找出自身存在的問題所在。對此問題的正確分析、處理及改進是我們工作的重點和難點。而對員工管理應該本著“嚴抓細管”的原則來進行，這就要求公司管理人員必須具備“思想要強”、“方法要靈活多樣”、“工作作風要硬”等等優(yōu)點。特別是在經(jīng)營指標實現(xiàn)不理想時，應采取相應措施加以彌補和提高。
