每個(gè)企業(yè)都需要知道自己公司的人力成本，來(lái)制定一個(gè)最合理的薪酬制度，讓員工能有尊嚴(yán)地工作。所以在做人力成本分析時(shí)一定要對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行分析和了解。了解人力成本分析表 ppt可提高員工的積極性和對(duì)工作的滿意度，同時(shí)也能讓員工更好地完成本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)在我們可以通過對(duì)比人力成本來(lái)分析員工是否真正值得公司為其提供一份薪酬，而不是去計(jì)算薪酬是否能體現(xiàn)公司實(shí)際情況，因?yàn)槿绻堰@個(gè)作為目的來(lái)制定的薪酬制度完全與現(xiàn)實(shí)背道而馳，那顯然是沒有意義的。因此我們需要對(duì)企業(yè)工資總額進(jìn)行更為細(xì)致精確地計(jì)算分析，從而能夠更加直觀地了解自己公司員工真實(shí)薪資水平。
1.為了更加直觀地反應(yīng)出本年度各崗位員工工資的變動(dòng)情況，我們要使用 HR軟件將各部門的工資變動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)算。
計(jì)算的結(jié)果要與工資總額進(jìn)行比較，再乘以當(dāng)月工資總額，最后得到當(dāng)月員工工資總額。然后將工資總額直接導(dǎo)入到 Excel表格中，并進(jìn)行對(duì)比計(jì)算。由于 Excel表格對(duì)每個(gè)員工的分析只能有一個(gè)范圍，所以在計(jì)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多偏差。通過使用 HR軟件，我們可以對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。
2.為了更好地對(duì)比公司近三年的員工薪酬變化趨勢(shì)，我們需要進(jìn)行人力成本分析，首先將各個(gè)部門員工的薪酬總額和員工個(gè)人工資總額進(jìn)行比較，并根據(jù)以上對(duì)比結(jié)果將兩個(gè)部門的工資分別對(duì)應(yīng)出來(lái)。
其中根據(jù)以下幾個(gè)數(shù)據(jù)就可以得出部門員工薪酬和企業(yè)成本之間的關(guān)系：根據(jù)表中的薪酬總額與員工個(gè)人工資總額的對(duì)比可知，公司員工薪酬總額從2014年至今變化趨勢(shì)都是上升的，從2013年至今，兩者增幅相差達(dá)100%;員工個(gè)人工資總額從2014年至今，波動(dòng)幅度為10%左右；當(dāng)你在這個(gè)表中看到員工人數(shù)變動(dòng)率時(shí)，意味著該公司的整個(gè)員工隊(duì)伍都在變化了；根據(jù)圖1和圖2可以看出公司整體業(yè)務(wù)情況一直都處在上升的狀態(tài)，而近幾年里則一直處于下降的狀態(tài)。也就是說公司整體人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)計(jì)劃已將員工團(tuán)隊(duì)打造成為了發(fā)展最好的團(tuán)隊(duì)！
3.為了更加直觀地反映出本年度公司所提供崗位薪酬水平，我們還需要對(duì)崗位績(jī)效進(jìn)行更加細(xì)致公正地分析。
我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)估：?jiǎn)T工績(jī)效等級(jí)（可按職位劃分):每個(gè)崗位從低到高進(jìn)行評(píng)分。評(píng)價(jià)是我們衡量崗位工作質(zhì)量情況、完成工作任務(wù)情況和公司整體績(jī)效水平與績(jī)效評(píng)分之間關(guān)系的重要指標(biāo)。一般來(lái)說，每個(gè)企業(yè)所提供的績(jī)效等級(jí)是在同一時(shí)期、同一職位上設(shè)置的，但是為了公平起見也可以根據(jù)具體職位設(shè)置不同績(jī)效等級(jí)。具體來(lái)說不同崗位具有不同績(jī)效等級(jí)。每個(gè)月按崗位名稱可以顯示不同的績(jī)效等級(jí)。
4.為了更好地幫助用人部門決策以及人員招聘，我們還需要分析本公司的職位分布情況，根據(jù)職位分布情況以及人員數(shù)量來(lái)選擇合適的薪資水平。
比如，我們可以將薪資水平確定為:500元、2500元。通過以上薪資水平，我們可以看出本公司員工平均薪資為13358元。通過對(duì)上述金額進(jìn)行計(jì)算后我們就可以看到每個(gè)職位每月的平均薪資水平最高為27500元，最低為25000元。根據(jù)以上情況我們可以發(fā)現(xiàn)：這兩個(gè)月時(shí)間我們公司的薪資水平是最高的，超過大部分崗位薪資水平。我們可以根據(jù)該招聘需求以及薪資水平對(duì)此職位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)檫@兩個(gè)月里各個(gè)崗位薪酬水平相對(duì)較低，所以給其提供了相對(duì)較高濃度的薪資水平。
