員工勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展息息相關(guān)。本文從三個(gè)方面探討如何建立健康的員工勞動(dòng)關(guān)系：一是雙方都要以建立信任為前提；二是要積極建立合作關(guān)系；三是要進(jìn)行有效的溝通交流。
一、以建立信任為前提
1.1 企業(yè)與員工之間的信任
企業(yè)和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是雙向的，企業(yè)應(yīng)該給予員工足夠的信任，允許員工參與到企業(yè)決策的過(guò)程中，讓員工有參與感，從而增強(qiáng)員工的歸屬感；同時(shí)，員工也應(yīng)該有責(zé)任心地給予企業(yè)信任，尊重企業(yè)的決定，理解企業(yè)的處境，做出自己能做的努力。
1.2 公司文化營(yíng)造雙方信任
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)建立和維護(hù)雙方信任的有力武器，企業(yè)應(yīng)該在建立正確的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)公平公正的文化氛圍，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及多種激勵(lì)措施，來(lái)確保企業(yè)和員工的利益得到有效的保障。
二、積極建立合作關(guān)系
2.1 建立正確的激勵(lì)機(jī)制
正確的激勵(lì)機(jī)制是維護(hù)企業(yè)和員工關(guān)系的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工更多的肯定和鼓勵(lì)，提供更多的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在激勵(lì)中得到更多的成就感，從而形成有利于雙方合作的良性循環(huán)。
2.2 建立有效的管理機(jī)制
管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)更多地考慮員工的利益，給予員工充分的參與機(jī)會(huì)，尊重員工的主體地位，重視勞動(dòng)者的權(quán)利，建立一個(gè)利于員工發(fā)展的管理環(huán)境，讓員工有更多的可能性去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、有效溝通交流
3.1 充分了解員工
企業(yè)應(yīng)該向員工發(fā)出良好的信號(hào)，不僅要深入了解員工的職業(yè)規(guī)劃，還要了解員工的情感需求，根據(jù)員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，給予更多的關(guān)心，讓員工在企業(yè)中感受到被關(guān)注和尊重。
3.2 加強(qiáng)溝通和反饋
有效的溝通和反饋有助于促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通，企業(yè)可以定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，開(kāi)展職場(chǎng)溝通培訓(xùn)，提供職場(chǎng)健康服務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮自己的作用。
員工勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系可以有效提升企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立健康的員工勞動(dòng)關(guān)系，要求雙方都要以建立信任為前提，積極建立合作關(guān)系，并進(jìn)行有效的溝通交流。只有兩方都積極參與，才能構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
