在人力成本分析中，除了人力成本的影響因素分析之外，還有哪些具體的技術(shù)分析呢？具體會涉及到哪些方面？其中又有一些什么東西可以體現(xiàn)呢？今天我們就來聊一聊這方面的內(nèi)容。如果你在人力資源管理的過程中遇到了問題，你有什么看法或者想法？
1、成本分析的目的是要了解在組織中人力資源管理與戰(zhàn)略決策之間關(guān)系，通過數(shù)據(jù)分析可以對企業(yè)人力資源管理工作提出更多問題。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，可以將人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，這樣可以將人力資源管理者的資源使用能力、工作效率等進行全面評估后的績效計劃。除此之外，更重要的是將企業(yè)的戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略結(jié)合起來，了解員工在戰(zhàn)略過程中所發(fā)揮出來的作用。比如，管理者可以了解到人力資源在戰(zhàn)略發(fā)展過程中發(fā)揮如何作用；員工可以從績效計劃中了解到他們對于績效控制和實現(xiàn)績效效果的滿意程度等；員工可以從對自己工作態(tài)度的滿意度中清楚自己與崗位之間是否存在差距等。同時也可以對人力資源管理工作提出更多問題。
2、績效分析是指對組織人力資源要素進行全面、深入的描述，以幫助領(lǐng)導(dǎo)準確定位。
績效分析的目的是幫助組織發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提高人力資源的績效。通常從以下三個方面來分析：(1)目標分析：公司制定績效指標的目的是為了激勵員工不斷提高工作效率，以達到既定目標。因此，通過各種評價指標可以確定工作業(yè)績和工作質(zhì)量。(2)過程分析：通過評價過程以及相關(guān)指標，可以了解員工對績效評價結(jié)果的滿意程度和不滿意程度。(3)結(jié)果分析：績效考核結(jié)果對員工所在機構(gòu)帶來直接和間接兩方面的影響。
3、成本分析的方式是通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的，因此它需要借助科學(xué)的方法來進行分析，從而找出關(guān)鍵因素，找到并量化關(guān)鍵管理決策的影響。
隨著企業(yè)在管理過程中不斷地進行完善，成本分析也在不斷更新，目前已被應(yīng)用于多個領(lǐng)域中。包括：人力成本費用分析、績效管理、生產(chǎn)經(jīng)營成本分析等，為企業(yè)帶來更多的價值！隨著人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和普及，以人力資源管理為基礎(chǔ)的先進企業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)的主流。而企業(yè)對人才的需求也日益高漲，同時也有許多企業(yè)在關(guān)注人力成本。
4、影響因素確定后要做好數(shù)據(jù)收集工作
很多時候我們的人力資源管理者都是一個數(shù)據(jù)控，甚至對數(shù)據(jù)還停留在對數(shù)據(jù)的簡單處理階段。在實際的企業(yè)人力資源管理過程中，有很多工作是不能單獨完成的，而是需要數(shù)據(jù)的配合，比如工資成本、用工方案、績效工資設(shè)計等等。所以為了更好的進行數(shù)據(jù)收集，我們應(yīng)該對自己所負責(zé)的企業(yè)各個影響因素進行全面分析（包括：歷史數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方法、影響因素關(guān)系等）。然后根據(jù)這一系列問題進行歸類整理，并形成一個表格或是圖表，然后通過圖表來展示出這些影響因素之間在這些因素之間如何起作用。
5、確定有效方法
人力成本的有效方法主要有四種：一是固定工資方法；二是工時工資方法；三是內(nèi)部調(diào)劑方法；四是調(diào)整成本管理制度。每個公司的內(nèi)部調(diào)劑方法都不一樣，不是每個公司都有固定工資。目前最常用的方法是績效工資和項目工資。這是最有效的方法，也是提高人力成本的重要方法。
6、應(yīng)用成本管理系統(tǒng)與項目管理信息系統(tǒng)
一般在實際工作中，成本管理系統(tǒng)主要是對經(jīng)營管理中的各活動項目的產(chǎn)生、成本項目發(fā)生及計算進行監(jiān)督、控制和評價，同時也對各種項目成本數(shù)據(jù)的核算進行控制，并對各種項目與活動的發(fā)生進行記錄和核算。項目成本管理系統(tǒng)主要是對已建成的項目進行成本核算（如生產(chǎn)過程中所需員工人數(shù)）。其操作過程包括人員配置決策、崗位設(shè)置決策及薪酬方案決策三個方面。在實施過程中要建立和完善項目成本管理制度（如計劃與預(yù)算、計劃與進度等),同時要加強費用項目分析，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)得出財務(wù)結(jié)果判斷會計費用是否合理，費用開支是否合理；通過分析人員績效情況并制定考核辦法以達到公司績效目標。項目管理信息系統(tǒng)主要是與財務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合完成日常事務(wù)性的處理，如發(fā)放工資、編制作業(yè)指導(dǎo)書、工資核算、績效考核等等。
7、總結(jié)與反饋，根據(jù)不同人力成本特點來制定出符合自身的合理方案，并執(zhí)行下去。
關(guān)于人力成本分析，我們其實還是比較有發(fā)言權(quán)的。從一些理論方面來講，關(guān)于人力成本分析是一個系統(tǒng)的認識，雖然存在很多分歧。但是總的來說，就是人力資源管理過程中存在的一些現(xiàn)象，以及問題，都需要我們不斷地去思考，并且去發(fā)現(xiàn)。
8、以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通常來講，經(jīng)濟效益是與員工所創(chuàng)造的價值成正比的。如果一個企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到改善就會帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，通過進行人力成本的分析就可以得出一個結(jié)論來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而也能促進企業(yè)的發(fā)展。
