離職人員返聘管理制度的出現(xiàn)，讓企業(yè)開始將離職人員返聘作為一項(xiàng)企業(yè)積極回報(bào)政策，來(lái)提升企業(yè)的文化形象，提升員工的滿意度，而離職人員返聘管理制度也為企業(yè)人才管理帶來(lái)了新的思路和實(shí)踐探索。
一、離職人員返聘管理制度的積極意義
1.1企業(yè)文化形象提升
離職人員返聘管理制度的出現(xiàn)，讓企業(yè)得以擁有一個(gè)健康的離職人員返聘機(jī)制，而企業(yè)的文化形象也得到了提升，使企業(yè)的離職員工受到了更多的關(guān)注，也使企業(yè)的社會(huì)形象受到了更多的認(rèn)可。
1.2 員工滿意度提升
離職人員返聘管理制度的出現(xiàn)，使企業(yè)可以更加有效地與離職人員保持聯(lián)系，讓離職人員有機(jī)會(huì)得以重新回到企業(yè)，而離職人員在企業(yè)的歸來(lái)，也會(huì)讓員工有更加正面的心態(tài)，更有信心地去發(fā)展企業(yè)的工作，而這也會(huì)直接提升企業(yè)的員工滿意度。
二、離職人員返聘管理制度的實(shí)施
2.1完善返聘流程
離職人員返聘管理制度的實(shí)施，首先要完善返聘流程，例如：開展返聘崗位職責(zé)分析、選擇離職人員返聘渠道、實(shí)施離職人員返聘計(jì)劃等，而這些流程的完善，將會(huì)有助于企業(yè)對(duì)離職人員返聘的有效實(shí)施。
2.2構(gòu)建返聘回報(bào)體系
離職人員返聘管理制度的實(shí)施，要構(gòu)建返聘回報(bào)體系，例如：建立離職人員返聘獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、提供離職人員返聘培訓(xùn)、開展離職人員返聘活動(dòng)等，而這些回報(bào)體系的制定，將會(huì)有助于企業(yè)激勵(lì)和吸引更多的離職人員返聘。
三、離職人員返聘管理制度的探索
3.1 強(qiáng)化離職人員返聘管理
離職人員返聘管理制度的探索，要強(qiáng)化離職人員返聘管理，例如：建立離職人員返聘考核機(jī)制、開展離職人員返聘報(bào)告分析、落實(shí)離職人員返聘責(zé)任制度等，而這些管理措施的實(shí)施，將會(huì)有助于企業(yè)對(duì)離職人員返聘的有效管理。
3.2 加強(qiáng)離職人員返聘培訓(xùn)
離職人員返聘管理制度的探索，要加強(qiáng)離職人員返聘培訓(xùn)，例如：開展離職人員返聘專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)行離職人員返聘技能培訓(xùn)、實(shí)施離職人員返聘心理輔導(dǎo)等，而這些培訓(xùn)措施的實(shí)施，將會(huì)有助于企業(yè)對(duì)離職人員返聘的有效培養(yǎng)。
離職人員返聘管理制度的出現(xiàn)，讓企業(yè)開始將離職人員返聘作為一項(xiàng)企業(yè)積極回報(bào)政策，來(lái)提升企業(yè)的文化形象，提升員工的滿意度，而離職人員返聘管理制度的實(shí)施，需要完善返聘流程、構(gòu)建返聘回報(bào)體系，而離職人員返聘管理制度的探索，要強(qiáng)化離職人員返聘管理、加強(qiáng)離職人員返聘培訓(xùn)。
