人力成本分析是一門實(shí)用主義的技術(shù)，它就是為了分析一個(gè)人的能力和行為是否會帶來績效，就像銷售一樣，只需要從產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量上就可以判斷出一個(gè)人在做什么，而不是看他是否有業(yè)績。從人力成本出發(fā)來分析結(jié)果會發(fā)現(xiàn)其公司已經(jīng)建立了非常大的成功。所以我們經(jīng)常看到很多管理師在談到人力成本時(shí)都會強(qiáng)調(diào)一定要使用人力資源服務(wù)。那么要如何去實(shí)施呢？本文帶你來了解一下。在我們進(jìn)行人力成本分析的時(shí)候，會用到很多方法，但有幾個(gè)方法是非常重要的。我們所說的人力成本分析就是將企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合人員構(gòu)成、工作職責(zé)、工作量和績效標(biāo)準(zhǔn)等來計(jì)算其所產(chǎn)生的費(fèi)用并據(jù)此分析其費(fèi)用投入及其構(gòu)成之間關(guān)系，并用來制定績效目標(biāo)。
1.定義
人力成本分析是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)，通過對現(xiàn)有人力成本支出的分析來制定其合理的人員工資支出以及工資總額以及薪酬結(jié)構(gòu)的合理配置。這就好比對一家公司來說企業(yè)所擁有的人力資源成本有多少？是以投入與產(chǎn)出比為準(zhǔn)還是以成本與收入比為準(zhǔn)？是否還有更合理可靠的績效評估方式？我們應(yīng)該如何選擇？才能使企業(yè)在激烈競爭中獲得更多競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間？
2.績效
績效目標(biāo)是為管理部門和管理層提供績效信息，并決定如何去調(diào)整其目標(biāo)，或?qū)⑵渑c員工的業(yè)績考核掛鉤，將其與工資待遇掛鉤。這也是一個(gè)非常重要的手段，在完成績效目標(biāo)或績效考核之后，就需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整其獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃，以便為員工提供一個(gè)更好地發(fā)展空間。另外，績效也是制定績效計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素之一，績效方案需要從多個(gè)方面考慮，包括整體目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度、員工之間水平差異以及與外部環(huán)境之間的關(guān)系?？冃гu估主要從團(tuán)隊(duì)能力和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度兩方面進(jìn)行評價(jià)，要注意每個(gè)項(xiàng)目所具有獨(dú)特的績效評估模型和實(shí)施方法，并對績效評估模型及評估方法做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。從財(cái)務(wù)角度來看績效評價(jià)可以分為項(xiàng)目績效和非項(xiàng)目績效，又可以分為項(xiàng)目成果和項(xiàng)目成本兩個(gè)方面，其結(jié)果可以通過定量或定性兩種方式進(jìn)行表示，在設(shè)計(jì)績效目標(biāo)時(shí)，我們可以采用定量、定性結(jié)合等方式方法進(jìn)行分析。
3.人工成本分析的工作職責(zé)
在人力成本分析中，主要有以下幾個(gè)方面：人力成本分析的目的和工作職責(zé)；主要的方法和工具；其工作過程和基本步驟；分析所使用軟件等信息；人工成本分析一般分為以下幾個(gè)方面：人力資源管理與開發(fā)；人工成本分析技術(shù)人員和管理人員配置與工資福利分析；人員信息統(tǒng)計(jì)分析；人力成本管理理論與方法。這幾個(gè)方面都是對人力成本分析結(jié)果所做的一些總結(jié)和改進(jìn)，但是我們在進(jìn)行人力成本分析之前也應(yīng)該明確好這些工作需要怎么做??！很多公司都是選擇第三方組織協(xié)助員工進(jìn)行人力成本分析，可以使我們更加清楚地了解員工在該崗位上所做的工作；如果企業(yè)想要制定相關(guān)的政策的話，也應(yīng)該是和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門一起共同探討一下如何制定相應(yīng)而有針對性的政策和法規(guī)！
4.人員數(shù)量和崗位變動(dòng)
人員數(shù)量和崗位變動(dòng)也是我們所需要考慮的。人員數(shù)量可以是固定比例的，也可以是浮動(dòng)比例，或浮動(dòng)比例與固定比例相結(jié)合的方式。崗位變動(dòng)可以在一定程度上減少人員數(shù)量和提高固定比例，但在很多情況下可以減少人員數(shù)量和提高固定比例。在人員增長的情況下也可以減少相應(yīng)崗位招聘人員數(shù)量。但如果企業(yè)進(jìn)行裁員，要先問清楚具體情況，再確定是否需要向員工解釋理由，并按照法律程序進(jìn)行審批再進(jìn)行執(zhí)行。這也能夠讓員工更好了解到自己所選擇的崗位對企業(yè)帶來的價(jià)值。
5.確定各費(fèi)用項(xiàng)目的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并要求它具有可操作性。要制定年度的、具體的目標(biāo)和項(xiàng)目。例如，公司需要銷售人員達(dá)到5000人左右或者是通過考核后可以獲得一定數(shù)量的銷售提成，這個(gè)時(shí)候就可以根據(jù)銷售提成來確定每個(gè)員工所需完成任務(wù)數(shù)量。
