實施職務(wù)職級管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作之一，對于企業(yè)未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從職務(wù)職級管理的定義、理論構(gòu)成和實施方式入手，探討職務(wù)職級管理如何幫助企業(yè)發(fā)展的問題。
1、定義
職務(wù)職級管理是指在企業(yè)中制定并實施職務(wù)職級體系，根據(jù)職務(wù)職級體系設(shè)計崗位職責，給予崗位對應(yīng)的職級。它是構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計崗位職責、確定員工職級、促進企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。
2、理論構(gòu)成
職務(wù)職級管理的理論構(gòu)成包括績效管理、組織文化、組織學(xué)習、價值觀、職業(yè)發(fā)展等。績效管理是職務(wù)職級管理的基礎(chǔ)，它用以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為和管理活動，使組織的每個成員都能按照規(guī)定的標準表現(xiàn)出色，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。組織文化是職務(wù)職級管理的核心，它包括企業(yè)文化、組織價值觀和企業(yè)責任。組織文化有助于塑造企業(yè)形象，激發(fā)員工的積極性，同時也有助于凝聚企業(yè)力量，促進企業(yè)發(fā)展。組織學(xué)習是職務(wù)職級管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)更好地掌握市場變化，提高企業(yè)競爭力。價值觀是職務(wù)職級管理的重要組成部分，它是企業(yè)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的吸引力。職業(yè)發(fā)展是職務(wù)職級管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)更好地調(diào)動員工的潛力，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)、管理能力的高級人才，從而提高企業(yè)的競爭力。
3、實施方式
（1）績效考核。職務(wù)職級管理的實施需要建立完善的績效考核機制，以保證企業(yè)績效管理的有效性?？冃Э己诵枰浞挚紤]企業(yè)的實際情況，并與職務(wù)職級管理結(jié)合起來，以確保職務(wù)職級體系的準確性和有效性。
（2）激勵機制。職務(wù)職級管理的實施需要建立完善的激勵機制，以激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。激勵機制需要充分考慮企業(yè)的實際情況，并與職務(wù)職級管理結(jié)合起來，以確保激勵措施的有效性。
（3）人才管理。職務(wù)職級管理的實施需要建立完善的人才管理機制，以培養(yǎng)企業(yè)有能力、有技能的高級人才，提高企業(yè)的競爭力。人才管理需要充分考慮企業(yè)的實際情況，并與職務(wù)職級管理結(jié)合起來，以確保人才管理的有效性。
4、幫助企業(yè)發(fā)展
職務(wù)職級管理可以幫助企業(yè)發(fā)展，有以下幾方面的作用：
（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。職務(wù)職級管理的實施有助于構(gòu)建有效的績效管理機制，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（2）增強企業(yè)的吸引力。職務(wù)職級管理的實施有助于塑造企業(yè)形象，定義企業(yè)價值觀，增強企業(yè)的吸引力，從而提高企業(yè)的發(fā)展動力。
（3）提高企業(yè)競爭力。職務(wù)職級管理的實施有助于構(gòu)建完善的組織學(xué)習機制，更好地掌握市場變化，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)、管理能力的高級人才，從而提高企業(yè)的競爭力。
職務(wù)職級管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作之一，它可以幫助企業(yè)構(gòu)建有效的績效管理機制，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)形象，定義企業(yè)價值觀，建立完善的組織學(xué)習機制，更好地掌握市場變化，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)、管理能力的高級人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的吸引力，提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展。
