在招聘員工時(shí)，您可能會(huì)看到一些很棒的信息，例如性別、種族差異（包括性別年齡）。這些信息是否會(huì)被忽視？當(dāng)我們討論對(duì)公司人員構(gòu)成進(jìn)行成本分析時(shí)，這一點(diǎn)很重要。在確定了薪酬水平后，您應(yīng)該進(jìn)行人力成本分析的幾個(gè)重要因素已經(jīng)確定。對(duì)于一個(gè)小型企業(yè)而言，這是了解其總體資產(chǎn)的關(guān)鍵因素，因?yàn)槲覀儗钠湔衅傅乃衅渌矫嫣峁┯嘘P(guān)如何實(shí)現(xiàn)所需人員數(shù)量、素質(zhì)和技能的信息。
1.招聘
這是最常見的項(xiàng)目，但是其他幾個(gè)因素也可能會(huì)被忽略。招聘目標(biāo)的制定可能會(huì)使您了解企業(yè)需要多少數(shù)量的專業(yè)人員。此外，他們還會(huì)了解一個(gè)人將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)。這包括失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和失業(yè)相關(guān)因素的組合。此外，招聘還包括職位需求的變更。這可以根據(jù)需求的變化，這可能是在整個(gè)周期內(nèi)或幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)水平時(shí)會(huì)發(fā)生的情形。招聘不應(yīng)該與一個(gè)人的薪資水平掛鉤，因?yàn)檫@可能是一個(gè)人獲得多少薪水所必需的所有其他必要信息。
2.薪酬與福利：
對(duì)于一家小型企業(yè)，我們必須確定其薪酬水平、福利和其他福利（例如醫(yī)療保險(xiǎn)）是否足夠廣泛和有效、公平。員工數(shù)量的變化可能會(huì)影響您向他們支付的金額。當(dāng)需要降低薪酬的時(shí)候，可能需要在計(jì)算福利方面進(jìn)行更改。當(dāng)涉及到薪酬結(jié)構(gòu)和工資預(yù)測(cè)時(shí)，它通常會(huì)以適當(dāng)?shù)念l率以最大程度地減少薪酬結(jié)構(gòu)中的某些不確定性和成本消耗。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：
在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，有一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如薪酬增長(zhǎng)或人員流動(dòng)，必須與我們的調(diào)查進(jìn)行比較。員工發(fā)展和培訓(xùn)水平對(duì)員工的發(fā)展有直接影響。一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)注意一些關(guān)鍵指標(biāo)，包括：?jiǎn)T工年齡、性別、族裔和性別人數(shù)（年齡或種族）、性別特征比例、培訓(xùn)費(fèi)用及晉升比例等。這些指標(biāo)與績(jī)效考核的指標(biāo)有關(guān)，但與薪酬增長(zhǎng)關(guān)系更密切。許多企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì)說(shuō)它需要更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟悻F(xiàn)在所要做的不是在工作中培養(yǎng)出一個(gè)人才，而是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升效率并使企業(yè)受益。
4.技術(shù)職位：
我們現(xiàn)在討論技術(shù)職位，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，您都會(huì)看到一位具有高級(jí)技術(shù)知識(shí)的人獲得更高的薪水和職位。對(duì)于小型企業(yè)，技術(shù)職位通常需要一個(gè)非常熟練的工程和技術(shù)工作。如果您想成為一個(gè)出色的程序員/程序開發(fā)人員，您應(yīng)該考慮從其公司聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)人員。這樣做并不是因?yàn)槟枰幸粋€(gè)專業(yè)技能和知識(shí)架構(gòu)來(lái)完成工作，而是因?yàn)槠髽I(yè)在處理更復(fù)雜的事情時(shí)需要一種技能以確保其穩(wěn)定性和質(zhì)量（我們還提到了一個(gè)概念）。在分析這種情況時(shí)，我們還應(yīng)該注意到員工流失和離職的可能性以及與客戶相關(guān)事情所帶來(lái)的影響。
