企業(yè)如何建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，是雇主管理勞動(dòng)關(guān)系的主要目標(biāo)。為此，企業(yè)可以采取一系列措施，來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，比如制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律，制定職工福利制度，完善職工激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)和績(jī)效，以及建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制。
一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制
1、制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律
勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)，合理的勞動(dòng)紀(jì)律既保證了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，又維護(hù)了職工的合法權(quán)益，能夠有效地規(guī)范職工的行為，防止糾紛的發(fā)生，進(jìn)而建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
2、制定職工福利制度
企業(yè)制定職工福利制度旨在提高職工的福利水平，增強(qiáng)職工的收入，保障職工的合法權(quán)益，更好地激勵(lì)職工，提高職工的積極性和工作熱情。
3、完善職工激勵(lì)機(jī)制
職工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的重要組成部分，它既可以促進(jìn)職工的積極性，又可以提高職工的素質(zhì)和績(jī)效，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中獲得滿(mǎn)足感，從而建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
4、改進(jìn)工作環(huán)境
企業(yè)可以改善工作環(huán)境，提高職工的工作效率和工作質(zhì)量，為職工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的勞動(dòng)氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。
5、提高職工素質(zhì)和績(jī)效
企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)，提升職工的績(jī)效，使職工能夠更好地完成工作任務(wù)，從而建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
二、建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制
1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)
企業(yè)要建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，必須加強(qiáng)公司文化建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使職工能夠在良好的文化氛圍中工作，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。
2、建立科學(xué)的管理體系
企業(yè)要建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，必須建立科學(xué)的管理體系，做到管理規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，使職工能夠更加有效地完成工作任務(wù)，從而建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
3、營(yíng)造良好的勞動(dòng)氛圍
企業(yè)要建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，必須營(yíng)造良好的勞動(dòng)氛圍，注重公平正義，尊重勞動(dòng)者的權(quán)利，及時(shí)關(guān)注職工的感受，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。
4、拓展勞動(dòng)關(guān)系溝通渠道
企業(yè)要建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，必須拓展勞動(dòng)關(guān)系溝通渠道，建立完善的信息交流平臺(tái)，及時(shí)解決職工的問(wèn)題，加強(qiáng)職工與企業(yè)之間的溝通，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。
企業(yè)如何建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，是雇主管理勞動(dòng)關(guān)系的主要目標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施，來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，比如制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律，制定職工福利制度，完善職工激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)和績(jī)效，以及建立有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制。只有通過(guò)科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營(yíng)造良好的勞動(dòng)氛圍，拓展勞動(dòng)關(guān)系溝通渠道，才能夠形成有效的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。
