bp人力成本分析是一個(gè)企業(yè)對成本進(jìn)行管理的重要工具，可以幫助企業(yè)對人力資源投入，從而更好地進(jìn)行合理的安排和運(yùn)用。那么，作為一個(gè) bp人力成本分析的意義在哪里呢？它對于 bp公司來說意義重大，為什么呢？因?yàn)樗梢詭椭菊页鲫P(guān)鍵環(huán)節(jié)漏洞之處，進(jìn)而提高人力資源的配置效率。人力資源優(yōu)化與企業(yè)整體效益、發(fā)展?jié)摿o密相連。
1、人力資源優(yōu)化是通過一定數(shù)量的人員的勞動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善工作環(huán)境和質(zhì)量的目的。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但與傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場相比，企業(yè)面臨著巨大的用工困難，大量勞動(dòng)力被閑置。優(yōu)化后的人力資源配置可以極大地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，而且通過人員配置和勞動(dòng)過程之間的相互關(guān)系，可以改善工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、人力成本分析有利于企業(yè)提高員工士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)最佳效果；
可以說，人力成本分析是對公司整體人力資源投入情況的評估；是對人力資源投入成本及其分配情況的分析；是對公司績效水平評價(jià)！我們知道，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜企業(yè)。作為一個(gè)公司運(yùn)營和管理環(huán)節(jié)來說，員工既是公司經(jīng)營活動(dòng)的主體人物之一，又是公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)最直接、最重要也是最基礎(chǔ)、最重要的一環(huán)。可以說公司發(fā)展最終要靠員工隊(duì)伍來支撐！如果每一位企業(yè)員工都以自己高素質(zhì)、高收入為驕傲的話，那么企業(yè)也將無法持續(xù)地發(fā)展下去。因此人力資源管理優(yōu)化在管理中體現(xiàn)出了一定價(jià)值！
3、人力成本分析有助于企業(yè)調(diào)整招聘結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工的合理流動(dòng)；
在人力資源管理中，人力資源配置問題是一個(gè)永恒的話題。合理的人力資源配置需要企業(yè)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)來保證人才隊(duì)伍的合理配置。而對于一家企業(yè)來說，如何做好人力成本分析？則是至關(guān)重要的一步。
4、人力資源優(yōu)化是使勞動(dòng)力分布更加合理和有效的管理手段；
我們都知道，一個(gè)企業(yè)存在一個(gè)勞動(dòng)力的合理分布是非常重要的。合理的勞動(dòng)分布不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)率，而且可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是對于高科技發(fā)展公司或者大型跨國公司來講這是非常重要的一個(gè)因素。從另外一個(gè)角度來講，如果企業(yè)能夠根據(jù)自身崗位實(shí)際需求與公司自身發(fā)展需要結(jié)合起來開發(fā)有競爭力的職位，可以為企業(yè)帶來更大利益！
5、人力資源優(yōu)化是在滿足生產(chǎn)需求范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。
通常來說，不同的行業(yè)對人力資源需求不盡相同。比如，汽車行業(yè)對于人力資源需求就不那么固定，而對于食品飲料行業(yè)來說，他們對于人力資源需求是相對固定、穩(wěn)定的。因此，人力資源優(yōu)化過程不是調(diào)整一個(gè)部門或是一兩個(gè)崗位，而是在滿足生產(chǎn)需求范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。
