人力成本利潤(rùn)率是指單位成本費(fèi)用與利潤(rùn)的比率，這取決于公司各部門的人員配置情況、工資水平和勞動(dòng)力（包括知識(shí)技能）構(gòu)成、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素。人力成本利潤(rùn)率=(單位成本費(fèi)用+全部銷售費(fèi)用+直接工資)/職工人數(shù)*100%。通過(guò)計(jì)算，我們可以看出，單位成本費(fèi)用越低的企業(yè)，人力費(fèi)用占營(yíng)收比重越高（低于5%),人力成本利潤(rùn)率越低。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于同一家公司而言：當(dāng)企業(yè)人員配置合理，單位勞動(dòng)力成本占營(yíng)收比重小于5%時(shí)，人力成本利潤(rùn)率大于等于10%;當(dāng)企業(yè)人員配置不當(dāng)或企業(yè)管理不合理時(shí)，人力風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率大于等于10%;當(dāng)職工工資水平高于勞動(dòng)力平均收入水平時(shí)則單位人力風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率小。如果一家公司中的職工人數(shù)太少而又沒(méi)有充足的勞動(dòng)力的話，這就需要通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提高員工工資水平和工資增長(zhǎng)率以擴(kuò)大自己的利潤(rùn)率空間。

1、企業(yè)要不斷的提高員工工作效率，盡量減少員工數(shù)量，同時(shí)還要制定一些激勵(lì)措施來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，以激勵(lì)員工提高工作效率。

公司不能在員工數(shù)量上做任何妥協(xié)，畢竟企業(yè)是為員工服務(wù)的。因此企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍，提高員工效率來(lái)達(dá)到提高員工工資，擴(kuò)大人力成本利潤(rùn)率的目的。公司在制定員工激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：可以根據(jù)公司的實(shí)際情況制定員工激勵(lì)措施，包括晉升工資、福利待遇等。制定一些激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)該注意制定激勵(lì)措施的方式問(wèn)題：制定獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)可以采用不同獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)；員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)采用不同級(jí)別的員工獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)在不同級(jí)別的員工之間可以有不同的激勵(lì)措施等等。

2、要不斷的降低成本費(fèi)用，只有降低成本費(fèi)用才能讓公司的利潤(rùn)最大化。

成本費(fèi)用降低是指通過(guò)減少成本費(fèi)用支出，以達(dá)到降低成本費(fèi)用支出的目的。通過(guò)分析公司中每個(gè)部門所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，可以了解每個(gè)部門的成本費(fèi)用支出是多少。在計(jì)算成本費(fèi)用時(shí)需要把各個(gè)部門的利潤(rùn)率從大到小排列好后再把各部門的利潤(rùn)率平均計(jì)算出來(lái)就可以了。例如某公司的員工工資是10000元，其中銷售費(fèi)用就是10000元費(fèi)用化的產(chǎn)品（這部分費(fèi)用在產(chǎn)品生產(chǎn)中已經(jīng)消耗了）。那么在計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品總成本時(shí)要將該產(chǎn)品占營(yíng)收比例乘以產(chǎn)品總成本價(jià)格（成本費(fèi)用占營(yíng)收比例）來(lái)計(jì)算，然后將整個(gè)產(chǎn)品總成本費(fèi)用除以產(chǎn)品總成本價(jià)格（成本費(fèi)用占營(yíng)收比例）就可以得到一個(gè)單位成本費(fèi)用與其銷售收入比值為5%。如果將這個(gè)產(chǎn)品的銷售收入乘以銷售收入比值乘以銷售額*100%的話，那么該公司生產(chǎn)成本費(fèi)用與其銷售收入比值分別為49%、48%。

3、適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備。

對(duì)一般的企業(yè)而言，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，需要考慮購(gòu)置成本和購(gòu)置費(fèi)用。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)備本身是一個(gè)相對(duì)較高的投入成本。如果一個(gè)設(shè)備投入的成本很高，那么設(shè)備本身就存在著很大的折舊空間上。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使增加了新的設(shè)備仍可能會(huì)面臨折舊問(wèn)題。此外，也有一些企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維修很不重視。因此，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備折舊是很重要的費(fèi)用支出項(xiàng)目，這需要及時(shí)進(jìn)行管理以避免設(shè)備出現(xiàn)故障。

4、根據(jù)勞動(dòng)力質(zhì)量（包括技能）的不斷提高來(lái)保證公司勞動(dòng)力成本的有效控制。

如果公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較頻繁，或者職工在工作中比較勞累且質(zhì)量很高，那么公司勞動(dòng)力成本的利潤(rùn)率就會(huì)比較高。相反，如果公司的勞動(dòng)力質(zhì)量很差而且不穩(wěn)定，那么公司的勞動(dòng)力成本則會(huì)很高。這就需要根據(jù)公司的具體情況來(lái)調(diào)整員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外如果公司存在大量勞動(dòng)力的話或者公司對(duì)人力資源管理上存在嚴(yán)重不當(dāng)?shù)脑捯矔?huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的不斷上升、從而導(dǎo)致人力成本利潤(rùn)率越來(lái)越低。因此一個(gè)公司必須在人力資源管理上進(jìn)行改進(jìn)才能保持良好的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。