burger的人力成本在項目啟動階段的人力成本中占有重要的位置，它包括人員成本、培訓及其他費用。人力成本可以簡單理解為購買一個新崗位所需的所有技能和知識上開支的總和，通常包括工資、福利，其中大部分是為項目預算。通常招聘新崗位時對人力資源人員進行了一個初步的評估，然后根據最終招聘條件進行一定的篩選。通常, burger會花一些時間和精力在人才匹配、知識結構挖掘潛力、以及員工績效管理上。
1.確定招聘條件
招聘條件包括專業(yè)能力、學歷要求、工作經歷等，招聘條件必須與職位匹配。招聘條件與職位匹配可能更容易，因為招聘條件會更好地適應應聘者的需求。另外，根據崗位需要進行必要的培訓。對應聘者進行背景調查，了解應聘者對該崗位的理解。了解他們是否在所需領域有專長。此外，人力資源經理還需要分析候選人的能力特征來決定錄用條件在哪里和什么條件比較合適。通常情況下職位越低越好，因為它越有可能通過面試就會聘用；也有可能在面試時被排除掉。所以需要根據招聘對象和應聘者兩者之間的匹配度來決定是否招聘。如果員工沒有找到合適的崗位，則可以通過其他渠道來進行招聘、或者將此工作外包給其他公司。
2.招聘、培訓
Burger會考慮是否應雇傭與自己職位相關的人員。這個過程通常會涉及一個職位的需求分析。然后根據面試、測評和培訓等評估標準，確定面試候選人。通常情況下，該職位要求對社會有一定認識、有較高學歷或相關經驗、擅長團隊協(xié)作等多種素質的人員。一般來說, Burger會為候選人提供工作經驗。企業(yè)將在招聘過程中花費的時間與精力越多，與崗位匹配度就越高，招聘費用越高。而且還會造成工作時間過長、招聘條件和所需技能都有所欠缺等問題，從而造成項目周期大大縮短。據估算：招聘一名高級職位(1-2個月）所需時間為10小時/人元(1-3人/月）每增加一個新的崗位招聘費用從1000到10000美元不等。
3.與應聘者的知識結構
這一點是最難被 burger忽略的，尤其是項目啟動時。在招聘時，應聘者的專業(yè)技能是否匹配公司需要，做一個初步評估。知識結構(benchmark)通常包括兩個方面：應聘者能夠通過了解你公司的哪些行業(yè)可以提供就業(yè)機會；公司的發(fā)展?jié)摿κ欠衲軌驖M足公司需求。
4.員工績效管理
績效管理是 burger的核心。企業(yè)需要給員工設定目標，并通過制定計劃來實現(xiàn)這一目標。制定目標通常包括以下幾個方面：激勵因素、結果和價值。它通常會涉及以下內容：a、員工的基本特征（性別、年齡、職業(yè)和地域）和能力水平；b、是否勝任工作；c、員工對工作和團隊的態(tài)度。
5.福利
福利在人力成本中的比例，一般不超過30%。有些公司提供免費工作時間，這有助于降低員工的工作時間成本。另外，許多 burger會希望通過福利改善員工的工作環(huán)境和氛圍，而不是提供高質量產品或服務。
6.薪酬和其他相關成本
薪酬是指 burger在項目啟動階段所支付的所有費用。它可能包括工資、獎金、福利和其他福利計劃。薪酬可以用來確定一個新工作所需的技能、薪酬水平、服務水平及薪資水平。工資通常包括基本工資、津貼、補貼和獎金（有些 burger也會額外支付員工福利）。這些都被稱為福利成本，它使項目運作更容易產生績效并激勵員工。另外，這些成本也可能是工資或獎金計劃中的一部分。
