我們的主要工作內(nèi)容是培養(yǎng)人才，而知識資本的獲得則可以用人力資本的形式表現(xiàn)出來。我總結(jié)了一系列關(guān)于中國人力資本發(fā)展的研究。今天和大家一起探討中國企業(yè)在人力資本發(fā)展中遇到的一些問題，并提出一些思考和解決方案。|本文主要涉及到以下三個(gè)方面:(1)關(guān)于人資管理;(2)關(guān)于教育問題;(3)為什么我們需要人力資本？從企業(yè)員工培訓(xùn)、晉升、薪資福利及員工之間的關(guān)系等角度出發(fā)，探討當(dāng)前我國人力資本發(fā)展中存在的不足。針對這些問題我將這一部分主要對人力資源管理知識進(jìn)行了整理。
1、關(guān)于人資管理
在人力資源管理中，管理被分為三個(gè)部分：管理人員、管理機(jī)構(gòu)和管理工具。其中管理人員是企業(yè)的基本決策者，他們需要參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策、人力資源戰(zhàn)略制定和各種機(jī)制的制定。他們是企業(yè)戰(zhàn)略決策、薪酬福利制定、內(nèi)部分配策略、人事工作的重要決策者和執(zhí)行者；而管理機(jī)構(gòu)則是管理計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)與考核、薪酬福利體系的制定與實(shí)施、績效考核指標(biāo)體系建構(gòu)以及人事工作人員薪酬體系、激勵機(jī)制、培訓(xùn)與考核制度等。其中管理工具包括：薪酬管理工具、績效考核工具以及績效評估工具。
2、關(guān)于教育問題
教育問題是一個(gè)很復(fù)雜的課題，我們必須從各個(gè)方面進(jìn)行思考。首先是教育問題。在中國這個(gè)擁有13億人口的大國里，中國存在著龐大數(shù)額的適齡兒童。但是因?yàn)楦鞣N原因，許多人并不愿意去接受正規(guī)教育，而選擇去學(xué)校里接受各種各樣的補(bǔ)習(xí)班班式中學(xué)習(xí)各種文化知識。同時(shí)根據(jù)研究表明：我國中學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間平均為20年左右，其中有6年是在高中度過（根據(jù)《北京大學(xué)校報(bào)》);而大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間平均為12年，其中有4年是在大學(xué)度過（《北京大學(xué)校報(bào)》）。在這種情況下就要求學(xué)校和老師要不斷地進(jìn)行更新教育理念和方法來引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)出一批有知識有文化又懂管理、懂技術(shù)的人才。
3、為什么我們需要人力資本？
雖然現(xiàn)在大多數(shù)人對教育系統(tǒng)的研究并不是特別的深入，但是這并不意味著我們不需要知識系統(tǒng)。而我們所需要的就是一個(gè)能夠讓我們自身持續(xù)不斷發(fā)展的知識系統(tǒng)，所以如果我們沒有強(qiáng)大的知識系統(tǒng)做后盾就沒有能力去不斷的提高自己以及為自己提升競爭力。而這種能力在我們未來不斷增長的時(shí)候就顯得非常重要了。在當(dāng)下，如果沒有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支撐我們不斷成長，我們很難從目前所擁有的信息中準(zhǔn)確地判斷自己當(dāng)前所面臨的問題，并做出正確、明智的選擇。
4、人力資本的作用
人力資本有三大作用:(1)知識的產(chǎn)生與積累。人不是一種抽象的實(shí)體，而是一種“現(xiàn)實(shí)”；人也不是用來簡單地從事勞動所獲得物質(zhì)財(cái)富；人與人之間也不是簡單地存在競爭關(guān)系。(2)人力資源：一個(gè)企業(yè)的人力資源管理不僅是對企業(yè)管理人才培訓(xùn)、晉升和薪酬等等一系列問題進(jìn)行綜合處理；同時(shí)它還能促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對人才數(shù)量與質(zhì)量、技能及專業(yè)水平等問題進(jìn)行有效地評價(jià)、改善并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
5、結(jié)語：人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但人才的獲取方式有很多，如果一家公司能持續(xù)為其提供良好的服務(wù)與保障，那這家公司自然會得到更多的關(guān)注與尊重，這也是我們當(dāng)前存在的一個(gè)問題。
企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視人力資本，只有不斷提升員工的素質(zhì)，公司才能在市場競爭中處于一個(gè)有利地位。而優(yōu)秀的企業(yè)，會主動為員工提供培訓(xùn)、晉升、福利等方面的支持，幫助員工提高個(gè)人素養(yǎng)，幫助他們樹立職業(yè)理想，讓員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此企業(yè)要建立和諧的人際關(guān)系和良性發(fā)展軌道。通過以上對人力資源管理知識的分享可以看出人力資本可以是一種推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力最有效解決方法之一。
