在這個信息化時代，企業(yè)的人力成本一直是人力資源管理關注的焦點。一方面，由于人力要素成本是企業(yè)生產經營中不可持續(xù)的資源消耗和風險的來源；另一方面，員工的技能、專業(yè)知識和經驗等有限條件下的成本控制和激勵措施成為影響企業(yè)經營成本和效率的重要因素。這兩方面關系，又在很大程度上決定了企業(yè)“高投入、高風險、長周期”這樣一個特征。因此，有效配置資源以降低成本成為當前大部分企業(yè)追求效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須的重要目標之一?；诖耍趯θ瞬艖?zhàn)略進行管理升級與調整時，要合理地使用人員來優(yōu)化企業(yè)人力資源，從而提高企業(yè)競爭力。因此，如何實現(xiàn)人力成本有效控制而不浪費？
1、人力成本管控系統(tǒng)
人力成本管控系統(tǒng)的核心價值在于能有效地控制人力成本。人力成本管理就是要通過各種手段來提高資源利用效率，實現(xiàn)成本的有效控制。為了進一步實現(xiàn)這一點，必須要建立一套管理系統(tǒng)，將人力成本管控納入其中。具體而言，就是要借助先進的技術手段將其轉變?yōu)槠髽I(yè)可以掌握、可衡量的一種行為模式，使人力成本管理變得更加科學、規(guī)范。通過有效地將員工個人、員工工作過程、部門工作結果等方面納入管理，并將人力成本和日常工作有效地結合起來，就可以實現(xiàn)人力成本與業(yè)務、流程、工作成果等各類數(shù)據信息之間進行動態(tài)關聯(lián)、跟蹤、分析和管理等等，從而實現(xiàn)人力成本與業(yè)務、流程、工作成果深度結合，為企業(yè)經營決策提供依據。
2、綜合薪酬管理系統(tǒng)
針對不同的企業(yè)，制定不同的薪酬管理策略，并進行薪酬測算。薪酬計算遵循“取之于民，用之于民”原則，根據不同的指標進行數(shù)據收集及分析，及時準確的向公司高層反饋信息，為決策提供依據，進而調整公司的人力資源管理策略。綜合薪酬管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)薪酬計算系統(tǒng)、入職系統(tǒng)及調崗系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬發(fā)放系統(tǒng)等等功能。該系統(tǒng)實現(xiàn)了工資發(fā)放的自動化管理，同時也能夠進行薪酬統(tǒng)計分析預警預報；為企業(yè)制定績效考核方案提供了數(shù)據支持；通過系統(tǒng)的計算結果，可以很直觀地展示各員工的出勤情況以及所取得薪酬信息等相關數(shù)據。同時還能夠記錄不同類型、不同崗位人員在薪酬中的工作情況，并通過系統(tǒng)提供的績效考核指標和工作結果報表可以更好地分析出績效考核對工資發(fā)放產生的影響情況。另外，還能夠根據公司及員工不同崗位等級、不同人員貢獻、崗位屬性分析其不同在工資發(fā)放時存在的實際狀況、工作量分布以及各類相關工作考核，并針對不同人員進行績效考核；同時還能夠對其工作量和個人貢獻實行差異化激勵評價機制。
3、企業(yè)薪酬數(shù)據分析
員工薪酬構成分為基本工資、年功工資、津貼補貼和績效工資等。其中績效工資占企業(yè)總體薪酬支出比例最大。企業(yè)根據經營狀況和崗位貢獻情況制定薪資政策。薪酬制度中需要關注的因素有哪些？哪些因素影響我們的獎金分配？需要分析影響因素：每個員工的實際收入水平、工作年限、個人能力等。
4、績效考核與薪酬預算管理功能
績效考核系統(tǒng)能夠基于員工任職階段及績效考核的結果，構建員工、部門與崗位之間的薪酬體系。支持依據薪酬標準和水平，結合員工工作業(yè)績貢獻度在不同層級間進行橫向比較；支持依據年度目標或部門目標進行縱向對比。支持根據個人績效達成情況，在薪酬的基礎上設計不同層級的業(yè)績提升獎勵方案；同時按照公司整體目標進行薪酬預算與執(zhí)行。
5、工資審批平臺功能
支持在員工工資發(fā)放時自動計算工齡，自動扣減各種補貼等；工資審批：在系統(tǒng)后臺自動處理員工工資相關操作。審批流程如下：人力資源部收到人事經理審批流程后，人工填寫工資申請，填寫完畢后自動保存該申請，打印工資表；人事經理看到該員工工資表后，會通過審批條件對其審批；工資審批通過后，該員工可直接用微信等移動設備將工資審批結果上傳到考勤機上，如員工未在規(guī)定時間內提交工資審批所需數(shù)據則自動扣減工資。
6、 OA審批平臺。
可實現(xiàn)各部門之間、各系統(tǒng)之間的審批數(shù)據信息共享；支持一次審批多人審批；支持多種審批模式的流轉流程和審批規(guī)則。
