靈活用工是一種新型的勞動(dòng)力運(yùn)用模式，可以有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)不確定性的問題。本文將從企業(yè)如何利用靈活用工解決經(jīng)濟(jì)不確定性的問題出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)靈活用工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述，并給出相應(yīng)的建議。
一、企業(yè)如何利用靈活用工解決經(jīng)濟(jì)不確定性的問題
1、靈活用工的優(yōu)勢(shì)
靈活用工可以有效地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)不確定性的問題，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）降低勞動(dòng)成本。靈活用工可以降低企業(yè)的勞動(dòng)成本，不用為了應(yīng)對(duì)突發(fā)變動(dòng)而增加新增成本，可以節(jié)約成本。
（2）提高運(yùn)營效率。靈活用工可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)供應(yīng)應(yīng)急需求，從而提高運(yùn)營效率。
（3）靈活性強(qiáng)。靈活用工提供的勞動(dòng)力是靈活的，可以根據(jù)企業(yè)的需求隨時(shí)調(diào)整，從而滿足企業(yè)的實(shí)時(shí)需求。
2、實(shí)際案例
以“英雄聯(lián)盟”為例，該公司早于2018年就開始采用靈活用工的方式來解決經(jīng)濟(jì)不確定性的問題。該公司在推出新游戲時(shí)，采用靈活用工的方式，按照游戲發(fā)布的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，從而有效地節(jié)約成本，提高運(yùn)營效率，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定性的壓力。
二、如何更好地運(yùn)用靈活用工解決經(jīng)濟(jì)不確定性的問題
1、把握核心競爭力
企業(yè)要把握核心競爭力，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和最重要的成本項(xiàng)目，確定靈活用工解決問題的重點(diǎn)，以便更好地控制勞動(dòng)力的投入，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、靈活運(yùn)用勞動(dòng)力
企業(yè)在運(yùn)用靈活用工時(shí)，要注重利用勞動(dòng)力，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)力的使用效率，有效地滿足企業(yè)的實(shí)時(shí)需求，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)。
3、建立考核機(jī)制
企業(yè)要建立良好的考核機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的表現(xiàn)進(jìn)行考核，以確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的勞動(dòng)力，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。
靈活用工是一種新型的勞動(dòng)力運(yùn)用模式，可以有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)不確定性的問題。企業(yè)要把握核心競爭力，靈活運(yùn)用勞動(dòng)力，建立良好的考核機(jī)制，從而更好地利用靈活用工解決經(jīng)濟(jì)不確定性的問題。
