隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)發(fā)展，勞動(dòng)用工問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，尤其是勞動(dòng)力成本逐漸上升，企業(yè)缺乏有效的勞動(dòng)用工管理機(jī)制，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小的風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合實(shí)際，從勞動(dòng)力管理、建立企業(yè)文化、改善勞動(dòng)權(quán)益三個(gè)方面，提出一些解決勞動(dòng)用工問(wèn)題的新思路，以期達(dá)到穩(wěn)定的勞動(dòng)力供給和提高企業(yè)的發(fā)展效率。
1、 管理勞動(dòng)力
勞動(dòng)力管理是企業(yè)勞動(dòng)力活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)力管理，建立規(guī)范的勞動(dòng)力管理制度，提升企業(yè)的勞動(dòng)力管理效率。首先，企業(yè)應(yīng)該健全員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理制度，確保員工的培養(yǎng)和管理；其次，企業(yè)應(yīng)搭建良好的勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)施勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效配置；最后，企業(yè)要構(gòu)建勞動(dòng)力供給和需求的可操作性平臺(tái)，把握勞動(dòng)力供給和市場(chǎng)需求的緊張關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)力配置和企業(yè)發(fā)展。
2、 建立企業(yè)文化
建立企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)勞動(dòng)力管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)有更深的歸屬感，更有激情去發(fā)展企業(yè)。首先，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)使命和價(jià)值觀為基礎(chǔ)，建立良好的企業(yè)文化；其次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度和文化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)有更深的歸屬感；最后，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立完善的福利制度，增強(qiáng)員工的工作積極性。
3、 改善勞動(dòng)權(quán)益
改善勞動(dòng)權(quán)益是解決勞動(dòng)用工問(wèn)題的重要途徑，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該改善勞動(dòng)權(quán)益，以提高員工的收入和福利待遇，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)改革勞動(dòng)合同制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同的可操作性；其次，企業(yè)應(yīng)提高勞動(dòng)工資，建立科學(xué)的勞工工資制度，確保勞工收入公平、合理；最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的勞動(dòng)保護(hù)制度，改善勞動(dòng)權(quán)益，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
勞動(dòng)用工問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)力管理、建立企業(yè)文化和改善勞動(dòng)權(quán)益，并以此為基礎(chǔ)，提出解決勞動(dòng)用工問(wèn)題的新思路，以期達(dá)到穩(wěn)定的勞動(dòng)力供給和提高企業(yè)的發(fā)展效率。
