隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)對于靈活用工的需求越來越大。靈活用工可以讓企業(yè)擺脫困境，通過靈活用工，企業(yè)可以有效控制成本，提高企業(yè)的效率，從而發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文從靈活用工的性質(zhì)及其優(yōu)缺點，和企業(yè)如何有效利用靈活用工三個方面，來深入探討靈活用工讓企業(yè)擺脫困境的問題。
靈活用工的性質(zhì)及其優(yōu)缺點
一、靈活用工的性質(zhì)
1、靈活用工是指雇主根據(jù)實際需要，以長期合同的形式雇傭勞動者，并且在每次雇傭期滿后可以自由解除勞動關(guān)系的一種用工方式。
2、靈活用工的模式有：費率計件工、派遣工、臨時工、勞務(wù)派遣等。
3、靈活用工的優(yōu)點在于可以提高企業(yè)的競爭能力，并且可以有效控制成本和風(fēng)險，企業(yè)可以更專注于自身的發(fā)展。
二、靈活用工的優(yōu)缺點
1、優(yōu)點：
（1）靈活用工可以更專注于企業(yè)的發(fā)展，可以更快速、更高效地完成企業(yè)的任務(wù)；
（2）靈活用工可以有效控制成本，企業(yè)可以根據(jù)實際情況來招聘、錄用，節(jié)約管理成本；
（3）靈活用工可以滿足企業(yè)的特殊需求，可以滿足企業(yè)臨時需求；
2、缺點：
（1）靈活用工的勞動者缺少社會保障，缺乏勞動保護；
（2）靈活用工帶來的風(fēng)險很難控制，企業(yè)面臨較大的法律風(fēng)險；
（3）靈活用工可能會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，因為員工可能隨時調(diào)配，會影響企業(yè)的運營。
企業(yè)如何有效利用靈活用工
一、合理制定員工規(guī)則
1、雇主應(yīng)該合理制定員工的規(guī)則，明確員工的職責(zé)和權(quán)限，以減少靈活用工的風(fēng)險；
2、雇主應(yīng)該明確要求靈活用工提供的服務(wù)；
3、雇主應(yīng)該充分考慮靈活用工的需求，如工資、福利、績效考核等，以保證靈活用工的正常工作；
二、完善管理制度
1、企業(yè)應(yīng)該完善靈活用工的管理制度，比如定期安排靈活用工參加培訓(xùn)，以提高靈活用工的能力；
2、企業(yè)需要定期對靈活用工進行考核，以了解靈活用工的工作情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題；
3、企業(yè)可以建立靈活用工的溝通機制，及時解決靈活用工的困難；
三、加強靈活用工的保護
1、企業(yè)應(yīng)該建立靈活用工的社會保障制度，保障靈活用工的合法權(quán)益；
2、企業(yè)應(yīng)該定期對靈活用工進行健康檢查，以保障靈活用工的健康；
3、企業(yè)要建立靈活用工的安全管理制度，以保障靈活用工的安全。
總結(jié)及建議
靈活用工是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的有效手段，但是企業(yè)在實施靈活用工時也要注意勞動者的合法權(quán)益，合理安排靈活用工的工作，建立靈活用工的安全保障體系，以確保企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，積極探索靈活用工的管理模式，以提高企業(yè)的競爭力。
